在區(qū)重大項目推進會上的講話

在**區(qū)重大項目推進會上的講話

同志們：
今天我們召開全區(qū)重大項目推進總指揮部5月例會，主要目的是總結(jié)分析近期重點項目工作情況，安排部署下階段重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、實干擔(dān)當(dāng)，全力以赴、全速推進重大項目建設(shè)。一要突出高點站位。項目建設(shè)是經(jīng)濟工作的生命線，是穩(wěn)增長、打基礎(chǔ)、增后勁的關(guān)鍵舉措。區(qū)委把今年定為“項目攻堅年”，成立重大項目推進總指揮部，在全區(qū)上下集中力量突破性推進項目投資攻堅，既十分必要，也十分緊迫。我多次強調(diào)“項目就是一切，沒有項目就沒有一切”。從1—4月工作情況來看，在全區(qū)上下的共同努力下，我們的投資工作還是取得了明顯成效值得充分肯定。但是，我們當(dāng)
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料早報送。要加大對上銜接力度，各分管縣級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)主管部門負責(zé)人要加大跑市進省力度，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門匯報，加強溝通協(xié)調(diào)，只要有政策空間，就要聞風(fēng)而動，抓緊往上去跑，提前做好相關(guān)準備，全力爭取上級支持。區(qū)委要求，區(qū)級各部門每月至少要開展一次對上爭取工作，有些部門完成得很好但也有些部門今年一次對上爭取工作都未開展希望下來后各級各部門要認真落實區(qū)委工作要求，進一步加大工作力度，爭取讓上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門對**高看一眼、厚愛一分。
三要突出向外招引。要立足“準”，提前做足功課，深度做好預(yù)可研，圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重大項目，系統(tǒng)梳理該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，編制好招商計劃，畫好招商地圖，列出匹配的招商目標，讓我們的同志外出招商的時候能分輕重、提高效率，避免浪費人力物力。要立足“快”，各地對好項目大項目的爭奪越來越激烈，項目招引機會稍縱即逝，慢半拍就可能失去，我們絕不能坐著等，必須要快人一步，看準了就要第一時間拼搶，尤其是正在洽談的招商項目，要加大工作力度，爭取早簽約早落地，避免“花落他家”。要立足“變”，招商引資工作絕不能因為疫情而按下“暫停鍵”，要變“線下”招商為“線上”“線下”兩結(jié)合，變“面對面”為“線連線”“鍵對鍵”，通過電話、微信、郵件等方式加強與客商對接、溝通和洽談，確保在本輪疫情結(jié)束后第一時間簽約。
四要突出向內(nèi)服務(wù)。只有用心用力用情抓服務(wù)，才能讓項目招得來、留得住、發(fā)展好。各責(zé)任單位要密切配合，做深做細項目保障服務(wù)，助力項目早落地、早竣工、早投產(chǎn)、早達效。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持在一線研究推動項目，而不是停留在辦公室講道理、說空話，及時幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的困難問題，對資金、土地、天然氣、電力、供水等要素，逐一明確目標，切實加大保障力度，能現(xiàn)場解決的不上交，能當(dāng)天解決的不拖到第二天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，凡是分管范圍內(nèi)的事，要敢拍板、抓落實。要深化行政審批制度改革，切實優(yōu)化辦事流程，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)效能，形成快速反應(yīng)機制，進一步暢通重大項目審批綠色通道，特事特辦、急事急辦、要事快辦，提供“超前一步、關(guān)口前移、主隨客便”全鏈條、保姆式服務(wù)。
五要突出向下用力。干部決定項目，項目考驗干部。項目建設(shè)能不能實現(xiàn)大突破，能不能打贏攻堅戰(zhàn)，干部是決定性因素。各級干部要在項目攻堅戰(zhàn)中大膽干、拼命干、科學(xué)干，把心思集中到大干項目上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在干大項目上，把目標鎖定在干成項目上。要掛圖作 ……（未完，全文共2049字，當(dāng)前僅顯示1302字，請閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)重大項目推進會上的講話》）