抓工作落實創(chuàng)建一流回收隊伍調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、問題表現(xiàn)：
二、根源分析：
3、作風(fēng)建設(shè)方面
三、對策建議：
（一）加強回收部門的黨建工作
（二）加強團隊建設(shè)方面
1、加強團隊的理解能力
2、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力
3、提高團隊的溝通能力
4、提高團隊的執(zhí)行能力
（三）加強內(nèi)部管理勇于開拓市場方面
……
抓工作落實創(chuàng)建一流回收隊伍調(diào)研報告

公司班子成員通過與部門經(jīng)理和部分職工進行座談,主管領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)查研究，查找了一些問題，先就問題的表現(xiàn)、根源分析、對策建議:
一、問題表現(xiàn)：
根據(jù)主題教育的安排，我在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)一些問題：回收部門黨的建設(shè)弱；開拓市場方面辦法不多；加強團隊建設(shè)方面有待提高；業(yè)務(wù)流程不健全；執(zhí)行力不到位；服務(wù)意識有待提高等等問題。
二、根源分析：
1、公司回收部現(xiàn)在還沒有一名正式黨員，只有一預(yù)備黨員，無法起
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為公司謀發(fā)展、創(chuàng)佳績，將黨建工作融于企業(yè)管理。在以后的工作中，要積極響應(yīng)黨的號召，促進公司黨建工作的不斷發(fā)展，繼續(xù)加強黨建工作的開展。對現(xiàn)有人員加強理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)與加強內(nèi)部管理，選拔優(yōu)秀員工作為發(fā)展對象，能以黨員模范帶頭作用帶動部門工作，為公司黨組織的壯大提供有力支持。
（二）加強團隊建設(shè)方面
應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作，具體從以下幾個方面著手：
1、加強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致。
2、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，責(zé)任承載著能力，在團隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心。
3、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等充分溝通，激發(fā)思維的碰撞。并建立公平的溝通環(huán)境及公開的溝通方式，塑造積極正面的溝通氛圍。
4、提高團隊的執(zhí)行能力。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命，要做到當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或執(zhí)行下去，才能折射出團隊的整體作戰(zhàn)能力。
（三）加強內(nèi)部管理勇于開拓市場方面
回收是公司發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，要加強內(nèi)部管理市場的開拓，做到以下幾點:
1、對內(nèi)對外要講信義，說到做到樹立品牌意識；
2、不斷加強管理、加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì)；
3、明確受眾目標人群，確定回收_并進行實施；
4、明確廣告訴求對象、訴求重點及訴求方法，采取有效的宣傳方式提升公司形象，達到宣傳目的；
5、注意市場維護，在開拓市場的重點工作下，利用20%的工作時間用于市場維護，保證市場不流失，從而繼續(xù)發(fā)展。
通過這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也對存在的問題進行了分析，對解 ……（未完，全文共1538字，當(dāng)前僅顯示978字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓工作落實創(chuàng)建一流回收隊伍調(diào)研報告》）