大膽嘗試 破解瓶頸 全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展

目錄/提綱：……
一、聚焦壯大集體經(jīng)濟(jì)，在清理機(jī)動地上搞突破
一是依托村民自治“抓大頭”
二是發(fā)動黨員干部“帶好頭”
三是借助掃黑除惡“拔刺頭”
二、聚焦人居環(huán)境整治，在滅跡“垃圾房”上搞突破
一是廣泛宣傳發(fā)動，力求群眾“想得通”
二是加大政策支持，確保危房“拆得了”
三是堅(jiān)持因地制宜，實(shí)現(xiàn)土地“用得好”
三、聚焦農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營，在打造緊密型聯(lián)合社上搞突破
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，探索組建新模式
二是整合資源，建立運(yùn)營新機(jī)制
三是聯(lián)大靠強(qiáng)，打造合作新方式
……
大膽嘗試 破解瓶頸 全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展

去年以來，我縣牢牢抓住機(jī)動地清理、“垃圾房”滅跡和一體化合作社建設(shè)等影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖障礙癥結(jié)，主攻短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化治理舉措，取得了階段性成效，有力推動了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的啟動實(shí)施，主要做法是：
一、聚焦壯大集體經(jīng)濟(jì)，在清理機(jī)動地上搞突破。針對發(fā)包程序不規(guī)范、價(jià)格較低、期限過長等問題，堅(jiān)定決心、卯足力氣，堅(jiān)決清理，全縣共清理違規(guī)發(fā)包機(jī)動地8.8萬畝，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入2993萬元。一是依托村民自治“抓大頭”。抓住村集體機(jī)動地主要集中在少數(shù)人手中，群眾怨言大、抱怨多的實(shí)際，依托村
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境整治，在滅跡“垃圾房”上搞突破�？h委、縣政府把“垃圾房”滅跡作為農(nóng)村人居環(huán)境整治第一戰(zhàn)役，集中攻堅(jiān)，強(qiáng)勢推進(jìn)，滅跡農(nóng)村“垃圾房”7120座，騰退土地近5000畝。一是廣泛宣傳發(fā)動，力求群眾“想得通”。針對部分群眾對故居祖屋的眷戀和安土重遷的傳統(tǒng)，存在“不愿拆”“想不通”的思想顧慮，重點(diǎn)采取縣、鄉(xiāng)、村三級干部入村包戶的方式，面對面宣傳，點(diǎn)對點(diǎn)動員，尤其是針對外出不在家農(nóng)戶，通過電話溝通和親屬動員等辦法，引導(dǎo)農(nóng)戶積極參與“垃圾房”滅跡，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶由“抵觸拆”到“配合拆”，由“被動拆”向“主動拆”轉(zhuǎn)變。二是加大政策支持，確保危房“拆得了”。出臺宅基地使用、資金補(bǔ)貼等政策，明確滅跡后的宅基地原農(nóng)戶繼續(xù)擁有使用和收益權(quán)，確定以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先滅后補(bǔ)的方式，由縣財(cái)政為每棟“垃圾房”補(bǔ)助資金1000元，拆扒費(fèi)用由鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)，使農(nóng)民打消顧慮，獲得收益。在政策指引下，實(shí)施黨員示范帶頭拆一批、親情感化助力拆一批、政策補(bǔ)助引導(dǎo)拆一批的“三個(gè)一批”舉措，有效推進(jìn)“垃圾房”滅跡工作。三是堅(jiān)持因地制宜，實(shí)現(xiàn)土地“用得好”。把“垃圾房”滅跡與“菜園革命”有機(jī)結(jié)合，利用滅跡后騰退的土地發(fā)展小院經(jīng)濟(jì)，建設(shè)**二河蔬菜種植、北聯(lián)民興眾籌、**新民智慧菜園、古北龍泉食用菌、西建同喜苗木等一批小院經(jīng)濟(jì)專業(yè)村，推進(jìn)“方寸地”變成“增收園”，畝均純效益在1500千元以上。
三、聚焦農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營，在打造緊密型聯(lián)合社上搞突破。以打造聯(lián)合社為基礎(chǔ)，以一體化經(jīng)營為路徑，推動組織化程度從松散型向緊密型不斷提檔升級。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，探索組建新模式。為使合作社達(dá)到真正聯(lián)合與合作，我們堅(jiān)持政府引導(dǎo)、龍頭帶動、信用為先、合作共贏的原則，嚴(yán)把聯(lián)合社組建關(guān)，通過發(fā)揮農(nóng)村信用體系作用，從全縣264家規(guī)范運(yùn)營的合作社中甄選出信譽(yù)度高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動能力強(qiáng)的合作社加入聯(lián)合社。**年，全縣共打造緊密型聯(lián)合社4家，其中聯(lián)興聯(lián)合社入社成員達(dá)到36家，規(guī)模經(jīng)營土地96.8萬畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入5.5億元，純效益達(dá)1.2億元。二是整合資源，建立運(yùn)營新機(jī)制。整合成員社內(nèi)部機(jī)具、烘干、倉儲等資源，既盤活了存量資產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了均衡利用。建立“五統(tǒng)一”經(jīng)營機(jī)制，修改完善聯(lián)合社章程，制定出臺財(cái)務(wù)管理、機(jī)具調(diào)配、成員社動態(tài)調(diào)整等規(guī)章制度14項(xiàng)，極大激發(fā)了聯(lián)合社發(fā)展活力。合理劃分作業(yè)區(qū)，建 ……（未完，全文共1951字，當(dāng)前僅顯示1240字，請閱讀下面提示信息。收藏《大膽嘗試 破解瓶頸 全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展》）