公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡要總結(jié)及第三季度工作要點

目錄/提綱：……
一、上半年產(chǎn)銷運行情況
（一）生產(chǎn)銷售主要指標(biāo)完成情況
2、銷售收入：上半年銷售收入實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的**%，同比增長約32%
3、報商未銷售：截至6月末，報商未銷售為**億元，去年同期為**億元
（二）主要工作開展情況
1、聚焦合同執(zhí)行，狠抓短板改進，全力推動快產(chǎn)快銷
一是著力破解技術(shù)準(zhǔn)備瓶頸
二是全面推進廠內(nèi)制造、安裝現(xiàn)場一體化_
三是強化影響合同履約的關(guān)鍵配套件的_
二是嚴(yán)格疫情期間的生產(chǎn)組織_
三是抓早、抓細、抓實重點項目組織，生產(chǎn)組織能力穩(wěn)步提升
3、抓管理、挖內(nèi)潛、提效率，全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量
一是強化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大對生產(chǎn)經(jīng)營相對困難經(jīng)營單位的幫扶力度
三是狠挖內(nèi)潛，扎實推進呆滯物料處置
（三）存在的主要問題和難點
1、合同分布不均衡，部分單位產(chǎn)能嚴(yán)重失衡
2、生產(chǎn)管理精益化、組織精細化方面仍有較大改進提升空間
3、疫情影響的不確定性在增大
二、三季度重點工作安排
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)
2、合同履約率**%，內(nèi)部合同履約率**%以上
（二）保證措施
1、狠抓合同執(zhí)行過程_，保履約、促銷售，推動快產(chǎn)快銷
二是著力加強重點項目的_
三是進一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力
一是扎實推進安裝現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
二是進一步強化外部配套件管理
三是加強內(nèi)部協(xié)作、配套管理，提高公司整體協(xié)同能力
4、深入推進精益工藝……
**公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡要總結(jié)及第三季度工作要點

一、上半年產(chǎn)銷運行情況
（一）生產(chǎn)銷售主要指標(biāo)完成情況
1.商品產(chǎn)值：上半年完成商品產(chǎn)值**億元，為計劃的**%，為年度奮斗目標(biāo)的**%，同比增長**%。
2.銷售收入：上半年銷售收入實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的**%，同比增長約32%。
3.報商未銷售：截至6月末，報商未銷售為**億元，去年同期為**億元。
（二）主要工作開展情況
1.聚焦合同執(zhí)行，狠抓短板改進，全力推動快產(chǎn)快銷。
堅定推進“計劃驅(qū)控”的生產(chǎn)管理體系，抓實“兩頭”（技術(shù)準(zhǔn)備、安裝現(xiàn)場），管住“中間”（外配套)，確保計劃“落地”。
一是著力破解技術(shù)準(zhǔn)備瓶頸。全面梳理、細化生產(chǎn)計劃，優(yōu)化技術(shù)準(zhǔn)備需求計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、擺布技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造間的工作銜接，緩解技術(shù)準(zhǔn)備壓力，上半年技術(shù)準(zhǔn)備完成率**%,同比提升**個百分點。
二是全面推進廠內(nèi)制造、安裝現(xiàn)場一體化_。將現(xiàn)場安裝調(diào)試計劃納入到月份生產(chǎn)
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外，**港岸橋、**卸船機、**三車翻車機、唐鋼國際轉(zhuǎn)爐等重點產(chǎn)品均如期產(chǎn)成、銷售。
3.抓管理、挖內(nèi)潛、提效率，全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。
一是強化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大對生產(chǎn)經(jīng)營相對困難經(jīng)營單位的幫扶力度。上半年，累計內(nèi)部協(xié)調(diào)焦?fàn)t等產(chǎn)品**億元，有效地緩解了上述單位產(chǎn)能不均衡問題。
二是堅持“先內(nèi)后外”原則, 嚴(yán)格外協(xié)審批管理，及時做好內(nèi)部加工、鉚焊等生產(chǎn)資源調(diào)劑。上半年，累計內(nèi)部協(xié)調(diào)加工工時30282點、鉚焊件7887噸，提高了公司生產(chǎn)資源利用效率。
三是狠挖內(nèi)潛，扎實推進呆滯物料處置。截至6月30日，通過串、代、用等方式，累計處置呆滯物料**萬元。
（三）存在的主要問題和難點
1.合同分布不均衡，部分單位產(chǎn)能嚴(yán)重失衡。從目前掌握的各經(jīng)營單位在手可執(zhí)行合同看，三季度減速機廠、鑄業(yè)公司、焦?fàn)t車輛公司、裝卸事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)量仍然處于超負荷狀態(tài)，港機事業(yè)部、冶電事業(yè)部、特種備件公司等單位生產(chǎn)任務(wù)量仍然存在缺口。
2.生產(chǎn)管理精益化、組織精細化方面仍有較大改進提升空間。雖然從上半年數(shù)據(jù)看，合同履約能力、技術(shù)準(zhǔn)備能力同比有較大提升，但仍有個別合同因生產(chǎn)組織不到位，未能按期履約。
3.疫情影響的不確定性在增大。目前疫情發(fā)展的不確定較大，尤其是國外（歐、美、俄、東南亞等）疫情的持續(xù)發(fā)展對產(chǎn)銷工作的影響開展逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計，列入三季度銷售計劃的**億元（去稅）合同中，有**億元（去稅）銷售存在不確定性，涉及國貿(mào)公司、裝卸事業(yè)部等7個單位。
二、三季度重點工作安排
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)
1.完成商品產(chǎn)值**億元以上；實現(xiàn)銷售收入**億元；
2.合同履約率**%，內(nèi)部合同履約率**%以上。
（二）保證措施
三季度，生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)扎實推進生產(chǎn)管理精益化、組織精細化工作，對重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，實施“清單式”管理、限期“消號”制度，全力確保年度產(chǎn)銷奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。
1.狠抓合同執(zhí)行過程_，保履約、促銷售，推動快產(chǎn)快銷。
一是繼續(xù)強化公司上、下兩級各系統(tǒng)間的工作協(xié)同和聯(lián)動，規(guī)范工作流程，快速傳遞、共享信息，切實提升各系統(tǒng)間工作協(xié)同效率和生產(chǎn)組織的整體實效。
二是著力加強重點項目的_。針對重點項目，建立專題跟蹤、協(xié)調(diào)_機制，通過項目專題會、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公等方式，動態(tài)掌控廠內(nèi)制造、現(xiàn)場安裝、銷售組織各環(huán)節(jié)工作進展，對存在的問題實行清單式管理，及時預(yù)警、糾偏并限期“銷號”。下半年，重點抓好澳大利亞FMG項目、贏聯(lián)盟幾內(nèi)亞項目、**堆取料機、日本SPCO大包轉(zhuǎn)臺、武鋼450t鑄造起重機、黑貓堆取料機等重點、出口項目的組織。
三是進一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力。結(jié)合營銷系統(tǒng)下半年預(yù)計新增訂貨情況，有針對性地組織相關(guān)經(jīng)營單位做好應(yīng)對“短平快”合同的生產(chǎn)組織柔性預(yù)案，尤其是做好內(nèi)、外部生產(chǎn)資源的儲備和平衡擺布，在防風(fēng)險的前提下，力爭快產(chǎn)快銷、多產(chǎn)多銷。
2.加速推進生產(chǎn)管理體系向安裝現(xiàn)場和外配套等薄弱環(huán)節(jié)延伸，切實提升生產(chǎn)組織整體效率。
一是扎實推進安裝現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。對全部安裝現(xiàn)場實施分類、分級_，建立安裝現(xiàn)場“清單式”管理、限期“消號”制度，按月檢查、落實各節(jié)點工作進展，對列入“清理指令”的，推進限期“銷號”，對計劃執(zhí)行存在偏差、存在拖期風(fēng)險的及時進行預(yù)警、糾偏。（三類指“完成安裝未交驗”“正在安裝”“年內(nèi)計劃開工”；三級指“正常執(zhí)行”“存在拖期風(fēng)險”“限期消號”)。
二是進一步強化外部配套件管理。在定期（ ……（未完，全文共5295字，當(dāng)前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡要總結(jié)及第三季度工作要點》）