目錄/提綱:……
一、**公司田間管理的現(xiàn)狀
一是區(qū)域地力差異明顯
二是農(nóng)機(jī)作業(yè)與農(nóng)藝技術(shù)配合不夠緊密
二、針對田間管理現(xiàn)狀存在的問題提出解決措施
1、加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升,努力提高管理綜合素質(zhì)
2、加強(qiáng)田間管理責(zé)任,清晰職責(zé)分工,明確管理責(zé)任目標(biāo)
3、加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任心,營造“你追我趕”的競爭氛圍
4、加強(qiáng)田間管理責(zé)任,優(yōu)化管理_,有利于管理責(zé)任和效能進(jìn)一步提高
6、加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化正向政策激勵,有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性
……
關(guān)于如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任的幾點(diǎn)思考
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的焦裕祿精神,過去是、現(xiàn)在是、將來仍然是我們黨的寶貴精神財富,永遠(yuǎn)不會過時!苯乖5摼袷且幻嫫鞄茫且幻骁R子。如何把焦裕祿精神內(nèi)化于心、外化于行,深學(xué)、細(xì)照、篤行并將這種精神轉(zhuǎn)化為推動今后各項工作的生動實(shí)踐,這是需要我們狠下功夫的。學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿精神,立足本職崗位,履職盡責(zé),切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作,努力提升產(chǎn)量水平,不斷提高單位經(jīng)濟(jì)效益,下面圍繞如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任這一課題,個人結(jié)合
調(diào)研總結(jié),作幾點(diǎn)思考。
加強(qiáng)田間管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中作用越發(fā)突顯重要,它可以大幅度地減少人工的投入,使稻麥生產(chǎn)更加的規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化,較少投入成本。生產(chǎn)管理水平的提高和我們管理責(zé)任有著密切關(guān)系,管理責(zé)任落實(shí)是否到位對生產(chǎn)管理起到直接結(jié)果作用。抓管理、強(qiáng)責(zé)任、控成本、提產(chǎn)量需要我們認(rèn)真對待并加以改進(jìn)。
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,明確管理責(zé)任目標(biāo)。做好田間管理的關(guān)鍵,是要讓每個人有明確的分工和崗位職責(zé),建立起清晰的邊界,不僅指每個人要知道在田間管理過程中每天需要做什么事情,還包括明確各自需要承擔(dān)的責(zé)任職責(zé)。分工越清晰越好,互相之間不扯皮不推諉,各司其職各負(fù)其責(zé),時時刻刻知道自己管理什么樣目標(biāo),時時刻刻提醒自己應(yīng)該完成什么內(nèi)容,培養(yǎng)員工的主人翁意識,認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好自己的“責(zé)任田”,履行工作職責(zé),這樣才能有質(zhì)量、有保障地完成工作任務(wù),這樣能夠有序合理安排生產(chǎn)計劃,才能夠真正意義上提高工作效率發(fā)揮其崗位職能,這樣才能完成好整體工作管理目標(biāo)。
3.加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任心,營造“你追我趕”的競爭氛圍。焦裕祿到蘭考上任前,黨組織告訴他蘭考是一個最窮的縣,一個最困難的縣,要他在思想上有經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的準(zhǔn)備。他堅定地向組織表示,“感謝黨把我派到最困難的地方,越是困難的地方,越能鍛煉人。請組織上放心,不改變蘭考的面貌,我決不離開這里”,后來帶領(lǐng)全縣人民頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng),創(chuàng)造了蘭考發(fā)展的一個奇跡。我們要將他這種他視責(zé)任如泰山的敬業(yè)精神,內(nèi)化于心,外化于行,才能在所從事田間管理提高責(zé)任心,才能在工作崗位上體現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè),才能在細(xì)小安排中體現(xiàn)落地落實(shí)。田間管理最基礎(chǔ)的工作是每天都要圍繞田頭、地埂多看、多轉(zhuǎn)、多發(fā)現(xiàn)問題,才能在下一步管理中給予解決處理,才能強(qiáng)化我們管理過程中的責(zé)任落實(shí),真正意義上營造一個良性競爭氛圍,創(chuàng)造一個大家“比責(zé)任、擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)責(zé)任”的濃厚氛圍。這樣的良好競爭力、凝聚力也促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,以文化力激活生產(chǎn)力,推動企業(yè)管理水平的不斷提升,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
4.加強(qiáng)田間管理責(zé)任,優(yōu)化管理_,有利于管理責(zé)任和效能進(jìn)一步提高。一是要做好人員用工、農(nóng)業(yè)措施落實(shí)、機(jī)械作業(yè)質(zhì)量檢查等日常管理工作,二是要組織做好農(nóng)業(yè)勞務(wù)外包、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等多種合作組織的管理運(yùn)作工作,三是農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝要有機(jī)結(jié)合,對農(nóng)機(jī)操作手提出更多要求和標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)機(jī)管理也要匹配相應(yīng)的責(zé)任與要求,這樣必將會給生產(chǎn)水平提高插上騰飛翅膀。農(nóng)業(yè)管理_建設(shè)本身就是探索和完善的過程,要從現(xiàn)有生產(chǎn)管理模式、責(zé)任壓實(shí)、考評激勵、職責(zé)分工等方面要逐步完善和創(chuàng)新,要從成本核算、成本_、成本分析等方面形成順暢的管理方式,做到一級聘一級,田間管理責(zé)任完全落實(shí)到到人到田到塊,優(yōu)化品種布局,確保關(guān)鍵管理措施落實(shí)到位,加大考核力度,進(jìn)一步將管理責(zé)任貫穿于田間管理的全過程,有利于_的理順和完善。
5.加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化結(jié)果考核兌現(xiàn),有利于管理責(zé)任得到公平公正體現(xiàn)。結(jié)果是導(dǎo)向,考核兌現(xiàn)是手段,只有通過最終嚴(yán)厲考核,嚴(yán)肅兌現(xiàn),做到獎罰分明,才能將我們田間管理責(zé)任以成績給予公正公平對待。對于管理好效益好的單位,要加大考核獎勵給予表彰肯定,要給經(jīng)濟(jì)待遇更要給政治待遇;對于管理差效益差的單位,要給予嚴(yán)肅處罰,絕不手軟,該調(diào)整位置就調(diào)整位置,要有危機(jī)感和敬畏心,切忌在考核過程中“和浠泥”。公平公正地讓勞有所得,讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚。因此,只有真正按時兌現(xiàn)考核制度的承諾,才會增強(qiáng)個人和組織對考核制度的信任,從而進(jìn)一步提高考核制度的效用,才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。
6.加強(qiáng)田間管理責(zé)任,強(qiáng)化正向政策激勵,有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性。習(xí)近平總書記指出:“對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前 ……(未完,全文共2819字,當(dāng)前僅顯示1792字,請閱讀下面提示信息。
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