必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)施中的作用

編者按：企業(yè)實(shí)施的目的是提升和解放生產(chǎn)力。但是，由于新技術(shù)發(fā)展中的不完善性，當(dāng)前企業(yè)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)很大。相當(dāng)一批企業(yè)拿錢打了水瓢。這其中固然可能有多種原因，但，其中一個(gè)非常重要的問題是沒有注意強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。
　　在中國(guó)已經(jīng)實(shí)施了近年。這期間，中國(guó)企業(yè)種種的實(shí)踐，可以說“無一成功”。應(yīng)用的企業(yè)達(dá)多家，近億元的投入打了水漂“。
　　可惜，八十億元買來的教訓(xùn)并沒有引起人們的深思和警覺。
　　自**年的春天以來，中國(guó)的市場(chǎng)又一次火了起來。
　　剎時(shí)間，似乎成了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一支強(qiáng)心劑；一根救命稻草；一種最時(shí)髦的招牌。
　　在這種對(duì)新技術(shù)的燥熱中，許多人只講百?gòu)?qiáng)中采用的成功案例，不講大量失敗的教訓(xùn)。只宣揚(yáng)體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，不介紹實(shí)施中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，誤導(dǎo)了很多企業(yè)家。他們懷著能夠進(jìn)入仙境的真誠(chéng)愿望，傾其所有，上馬其結(jié)果，多數(shù)成為了神壇上的祭品。
　　慘痛的現(xiàn)實(shí)告訴我們：必須研究配置核心技術(shù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：
　　⒈從自身看：存在著潛在不成
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略710字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
盡修改的實(shí)驗(yàn)廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。
　�、矎倪\(yùn)行環(huán)境看：存在著運(yùn)行期風(fēng)險(xiǎn)
　　進(jìn)入運(yùn)行期，并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解，而是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)鮮活的案例告訴我們：約一半左右的項(xiàng)目會(huì)在實(shí)施中流產(chǎn)或失敗。
　　新產(chǎn)品在安裝使用中需要一個(gè)調(diào)試期。但調(diào)試周期過長(zhǎng)等于把軟件生產(chǎn)中的調(diào)試階段轉(zhuǎn)移到用戶身上，使生產(chǎn)和銷售過程成了實(shí)驗(yàn)和研發(fā)過程。這是任何一個(gè)企業(yè)都無法承受的。然而資料顯示：當(dāng)前，軟件的平均調(diào)試周期在－個(gè)月。這樣長(zhǎng)的調(diào)試過程，已經(jīng)接近或超過了軟件的生產(chǎn)過程。突出的反映和表現(xiàn)了軟件的不成熟性。
　　長(zhǎng)春市某汽配廠，年產(chǎn)值超過億元�；艘荒臧霑r(shí)間，耗費(fèi)了近千萬資金，引進(jìn)了后，即陷入了調(diào)試的“馬拉松”之中。不但沒有改善經(jīng)營(yíng)，反而使產(chǎn)值、利潤(rùn)下降了以至該廠領(lǐng)導(dǎo)人嘆息地說：“是拖垮了我們”。
　　德勤在對(duì)財(cái)富強(qiáng)中的家公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：四分之一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在系統(tǒng)運(yùn)行后，曾經(jīng)歷了一個(gè)下滑期。
　　特別是：許多的系統(tǒng)，需要在“二次開發(fā)”中“改程序”。在保持原程序的完整性的前提下，又進(jìn)行必要的、有限度的修改，修改后又要繼續(xù)保持其穩(wěn)定性，是很難的。
　　企業(yè)中許多信息孤島，在和集成時(shí)，也會(huì)發(fā)生很多接口上的困難。
　　再加上，長(zhǎng)期以來，外國(guó)公司負(fù)責(zé)實(shí)施的員工，往往外語水平高，實(shí)施技能低。國(guó)內(nèi)公司的員工，多有較強(qiáng)的編程能力，管理整合能力又不足。這兩種傾向造成的實(shí)施人員素質(zhì)缺失的情況，就更加無法去把握項(xiàng)目的進(jìn)程。造成項(xiàng)目超期是在所難免的事情。
　　⒊從實(shí)施主體看：存在著領(lǐng)導(dǎo)思想錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
　　在實(shí)施中，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，項(xiàng)目是高新技術(shù)，企業(yè)不大懂，只需要做好配合就行了。其實(shí)，這樣的想法和作法都潛在了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)是實(shí)施項(xiàng)目的主體。必須在項(xiàng)目實(shí)施中處于主導(dǎo)的地位。真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)度作用�？墒�，相當(dāng)一部分應(yīng)用企業(yè)大權(quán)旁落，只是簽字掏錢者。以至“項(xiàng)目方案無審定，項(xiàng)目進(jìn)度無要求，項(xiàng)目延期不過問，項(xiàng)目超支無考評(píng)”。使項(xiàng)目變成了“稀松工程”，“馬拉松工程”。這種主體領(lǐng)導(dǎo)能力的不強(qiáng)，也是相當(dāng)一些企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。
　　其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，一個(gè)重要變化：就是企業(yè)主體地位的轉(zhuǎn)變。廣大企業(yè)和企業(yè)家正由被動(dòng)消費(fèi)變成主動(dòng)消費(fèi)。正昂首闊步的成為信息消費(fèi)的主體。
　　反應(yīng)這種變化的典型案例是奧克斯集團(tuán)。奧克斯在失敗案例的警示聲中，毅然投資萬上馬并一舉獲得成功。其秘密武器和基本經(jīng)驗(yàn)，就是信息化項(xiàng)目中的主體意識(shí)和主體的戰(zhàn)略定位。
　　實(shí)踐告訴我們：企業(yè)上馬的過程是在配置核心技術(shù)的過程。這期間，必然會(huì)出現(xiàn)某些不適應(yīng)性。只有調(diào)動(dòng)各種管理要素，運(yùn)用多種管理職能，不斷的調(diào)整這種不適應(yīng)性，創(chuàng)造一種積極的平衡，才能形成一種增量保障能力，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和落實(shí)。
　　只有發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，才能提升整合管理能力
　　鑒于前一段發(fā)展中的大量問題，我國(guó)已經(jīng)建立并實(shí)施了信息化項(xiàng)目監(jiān)理制。但從實(shí)踐看，效果并不理想。許多業(yè)主單位，對(duì)如何引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，怎樣發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，還很不明確。
　　某些監(jiān)理公司，也還缺少可操作性的監(jiān)控手段和監(jiān)控能力。以至監(jiān)而不理，見而不問，應(yīng)見而不見，應(yīng)理而不理的情況大量存在，經(jīng)常發(fā)生。特別是項(xiàng)目實(shí)施中資金管理黑洞的問題根本沒有得到有效的控制和解決。
　　這一情況說明；在進(jìn)行核心技術(shù)的配置的過程中，只加強(qiáng)過程控制而不進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管是不行的。必須在進(jìn)行過程控制的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，形成一個(gè)多維管理要素的整合管理能力，才能取得配置新技術(shù)的最佳效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　以最佳方式配置核心技術(shù)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
　　我們常說：財(cái)務(wù)總監(jiān)要“明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用”。
　　但是，怎么才能做到明確和 ……（未完，全文共3950字，當(dāng)前僅顯示1995字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)施中的作用》）