淺談財務收支審計向管理審計的延伸

目錄/提綱：……
一、財務收支審計向管理審計延伸的必要性
二、財務收支審計向管理審計延伸的重點內容
（一）內部控制審計
（二）經(jīng)濟效益審計
（三）管理過程審計
三、實現(xiàn)財務審計向管理審計延伸的兩點認識
（一）更新審計觀念，明確審計目標
（二）改進審計方法，提高審計質量
……
內容提要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，具有高度的自主權。企業(yè)要生存要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其著眼點就在尋求企業(yè)價值最大化。效益是企業(yè)的生命，因此，企業(yè)內部審計應突破傳統(tǒng)的審計思路，逐步向管理審計轉移，強化企業(yè)內部約束機制，促使企業(yè)建立嚴密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴格的、科學的管理制度，有效的、暢通的運行機制。重點通過內部控制審計、經(jīng)濟效益審計和管理過程審計，優(yōu)化人力、物力、財力資源配置，改善經(jīng)營管理，挖掘生產與工作中的潛力，全面分析、評價企業(yè)綜合效益，增強企業(yè)的市場競爭力，以管理創(chuàng)新為基礎，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
　　關鍵詞財務收支審計管理審計內部控制審計經(jīng)濟效益審計管理過程審計
　　內部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。其中，管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在此，
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計延伸的重點內容
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　　內部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內部審計部門對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應調整審計方案，實施具體的實質性測試。例如，企業(yè)物資采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機組成部分，其管理水平的高低，與企業(yè)的生產成本和整體經(jīng)濟效益息息相關。在某井下作業(yè)施工企業(yè)中，材料成本占企業(yè)總成本的，因此控制材料消耗就意味著降低施工成本，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。內部審計部門應及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改進物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻。
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　　企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段，還未形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎上依據(jù)一定的標準對被審計單位經(jīng)濟活動的效益性進行審查與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。進行經(jīng)濟效益審計，既要運用財務指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結合某些非財務指標，如：管理控制、企業(yè)資產、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內部審計應圍繞經(jīng)濟效益作“文章”，把審計工作貫穿到生產經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟效益審計，對所發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內部潛力和提高經(jīng)濟效益，寓審計服務于企業(yè)的生產經(jīng)營，切實做到“一審、二幫、三促進”。
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　　它是以改善企業(yè)的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務預算、生產科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導致一系列的具體問題，以達到標本兼治的目的。
　　三、實現(xiàn)財務審計向管理審計延伸的兩點認識
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　　向管理審計延伸是企業(yè)內部審計發(fā)展的必然趨勢。內部審計機構及審計人員，要樹立現(xiàn)代內部審計具有管理職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營目標，積極行使審計職能，做好領導的參謀助手。內部審計機構要堅持“全面審計，突出重點”這一方針，選擇與經(jīng)濟效益有關的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。管理審計的主要目標是幫助企業(yè)健全管理制度，進一步提高科學管理水平，促進企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益。因此，管理審計的內容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計目標，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產生明顯的經(jīng)濟效益。
　�。ǘ└倪M審計方法，提高審計質量
　　隨著內部審計由財 ……（未完，全文共2845字，當前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談財務收支審計向管理審計的延伸》）