公司黨支部換屆工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、過去近兩年的工作
（一）黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
（二）重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利
（三）歷史遺留問題穩(wěn)妥解決
（四）人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化
（五）內(nèi)部管理效能不斷提升
（六）降本增效取得明顯突破
（七）廉潔作風(fēng)建設(shè)全面深化
二、積累的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足
三、未來的奮斗目標(biāo)和總體工作思路
（一）當(dāng)前面臨的新形勢新要求
（二）今后三年的奮斗目標(biāo)
（三）今后三年的工作思路
（一）樹牢“經(jīng)營性現(xiàn)金流為正”戰(zhàn)略目標(biāo)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
（二）圍繞“資產(chǎn)運(yùn)營”和“物業(yè)服務(wù)”兩大平臺，創(chuàng)收創(chuàng)利
（三）堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”“能力提升”“成本_”三個(gè)不動搖，提質(zhì)增效
（四）增強(qiáng)“項(xiàng)目建設(shè)”“機(jī)制創(chuàng)新”“客戶挖潛”“風(fēng)險(xiǎn)防范”四種本領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展
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公司黨支部換屆工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司第一屆支部委員會向會議報(bào)告工作，請予以審議。
公司第二屆支部委員會換屆選舉會議，是資產(chǎn)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之期，是在集團(tuán)上下貫徹落實(shí)“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想”主題教育，踐行新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之期，召開的一次重要會議。會議的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，黨的二十大精神，準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入落實(shí)集團(tuán)黨委的安排，總結(jié)工作，部署任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨支部委員會，動員全體黨員干部不忘初心、擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行、接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)資產(chǎn)公司發(fā)展新征程。
一、過去近兩年的工作
2021年11月3日，根據(jù)《關(guān)于同意設(shè)立公司支部委員會的批復(fù)》資產(chǎn)公司按程序召開黨員大會選舉產(chǎn)生了黨支部委員會，截止2023年4月公司正式在崗黨員9名，員工22名。2021年11月至今，公司實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入991萬元，其中，2022年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入425.2萬元，完成全年預(yù)算的101.24%，時(shí)代礦機(jī)成功扭虧為盈。
（一）黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
公司黨支部始終將履行黨建主體責(zé)任作為一切工作開展的基石和保障，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，黨支部在公司治理中的法定地位得到明確，“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用凸顯，連續(xù)兩年支部結(jié)合實(shí)際對《三重一大決策清單》《黨支部委員會議事規(guī)則》
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收入約750.3萬元、成本1095.3萬元；統(tǒng)籌開展應(yīng)收賬款回籠工作，保障現(xiàn)金流。公司按集團(tuán)內(nèi)部、外部及應(yīng)收年限3年及以上對應(yīng)收賬款分類清理，咨詢法律意見，進(jìn)行收款�；ù罅舛啻螀f(xié)商談判猴車業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)問題，順利收回259萬尾款，加大關(guān)于分選機(jī)業(yè)務(wù)的審計(jì)整改事項(xiàng)，成功收回718.7萬元，較簽訂的退貨協(xié)議多出21.5萬元。自2021年6月至今，累計(jì)收回應(yīng)收賬款約2610.1萬元，已實(shí)現(xiàn)27家單位賬款動態(tài)清零。累計(jì)支付應(yīng)付賬款655.4萬元，償還集團(tuán)借款共約800萬元。提質(zhì)增效全力推進(jìn)土地盤活工作，增加基本收益。截至目前，時(shí)代礦機(jī)共完成15915㎡廠房及空地盤活租賃，基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)租盡租”，實(shí)現(xiàn)租賃收入676.2萬元（不含稅）。
（四）人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化
堅(jiān)持黨管干部黨管人才的原則，逐年對公司人員開展崗位相適應(yīng)的培訓(xùn)鍛煉及目標(biāo)跟蹤工作。加快推進(jìn)以“用人、用工、薪酬”三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)的機(jī)制創(chuàng)新，深化改革效能，優(yōu)化管理層級，破除平均主義。對公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)公司發(fā)展定位設(shè)立部室3個(gè)，增加了物業(yè)管理部，重新明確了資產(chǎn)運(yùn)營部的職責(zé)職能，通過一年時(shí)間建立了管理、操作兩大系列職業(yè)通道，將原有的管理崗位三個(gè)層級、13個(gè)檔次同步優(yōu)化為四級十六檔，增加了全日制操作崗位，根據(jù)職業(yè)技能和工作年限分為技工和普工兩大類。開展全員競聘上崗工作，于2023年1月份完成三輪共15個(gè)崗位的競聘工作，管理崗轉(zhuǎn)操作崗5人，在崗普通員工由21人減少至17人，其中：待崗1人、內(nèi)部退養(yǎng)3人。實(shí)現(xiàn)了“員工能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”導(dǎo)向，勞動生產(chǎn)率較大幅提高。
（五）內(nèi)部管理效能不斷提升
公司堅(jiān)持戰(zhàn)略布局，頂層規(guī)劃，科學(xué)推進(jìn)制度“立改廢”工作。連續(xù)2年對制度重新分類，確定法人治理層面和主軸線、服務(wù)線及保障線三級目錄的建立完善，通過集團(tuán)制度建設(shè)和“雙監(jiān)管”的專項(xiàng)工作，公司保障線已完成20項(xiàng)制度的修訂工作，新增物業(yè)管理及資產(chǎn)運(yùn)營15項(xiàng)內(nèi)容。2022年公司建立督查督辦機(jī)制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖、項(xiàng)目進(jìn)度、工作安排等全面落實(shí)“清單制+責(zé)任制”的督導(dǎo)模式，分月度重點(diǎn)和具體事項(xiàng)進(jìn)行周調(diào)度和日督導(dǎo)，完善日、周、月工作臺賬，促進(jìn)督查督辦工作常態(tài)化、規(guī)范化，共發(fā)布《督查工作簡報(bào)》10期。同年6月首次開辟公司微信公眾號，開辦綜合科研大樓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目雙周報(bào)專欄，加強(qiáng)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)和動態(tài)的新聞宣傳，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵(lì)的重要作用。公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部約束與規(guī)范，提高工作質(zhì)效，通過實(shí)行全員績效考核、出行報(bào)備登記等嚴(yán)把績效考核關(guān)、考勤關(guān)，充分調(diào)動員工積極性，提升工作效率，確保公司管理規(guī)范高效。
（六）降本增效取得明顯突破
公司加大成本_力度，強(qiáng)調(diào)“減少一切非生產(chǎn)性開支”的原則，以期間費(fèi)用為著力點(diǎn)，分解落實(shí)降本減費(fèi)目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)支出的審批和報(bào)銷流程，2022年全年可控期間費(fèi)用較目標(biāo)節(jié)支65.6萬元。持續(xù)壓降“兩金”，在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，重點(diǎn)對時(shí)代礦機(jī)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨進(jìn)行清理，兩金余額占流動資產(chǎn)比重從2021年末的29.5%壓降至0.6%，應(yīng)收賬款收回1517萬元，其中，一年以上應(yīng)收賬款收回338.2萬元，“兩金”_總體達(dá)標(biāo)，經(jīng)營性現(xiàn)金流回籠效果明顯。強(qiáng)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對項(xiàng)目借款使用和三公經(jīng)費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格把關(guān)，合理安排資金計(jì)劃，掌握最新財(cái)稅政策，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、資金管理精細(xì)化。
（七）廉潔作風(fēng)建設(shè)全面深化
公司黨支部委員會全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，年度專題研究從嚴(yán)治黨工作、黨風(fēng)廉政、安全環(huán)保工作等工作。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。積極引導(dǎo)公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)的相關(guān)文件精神組織公司黨員收看電視專題片《零容忍》，確保公司全體員工守底線、知敬畏；加強(qiáng)“五一”、端午、國慶等重點(diǎn)假期違規(guī)吃喝檢查，專項(xiàng)開展違規(guī)收送紅包禮金整治和嚴(yán)肅調(diào)研期間工作紀(jì)律的有關(guān)警示文件，強(qiáng)化底線意識；認(rèn)真開展“靠企吃企”“領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力為親友牟利”等專項(xiàng)整治工作，做到全覆蓋。突出關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督檢查，由公司財(cái)務(wù)部牽頭對公司2年的業(yè)務(wù)招待憑證進(jìn)行了自查，并參加集團(tuán)“四風(fēng)”問題專項(xiàng)檢查；做好選人用人監(jiān)督。根據(jù)黨支部研究動議擬提拔干部，公司綜合部門認(rèn)真組織考察對提拔全流程進(jìn)行監(jiān)督，出具考察報(bào)告，提出建議，組織任前談話等，確保了選人用人程序的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性；認(rèn)真組織廉政建設(shè)“八個(gè)一”活動，撰寫勸廉家書、閱讀廉政書籍、開展廉政提醒談話，組織觀看廉政書法展、上廉政專題黨課等活動進(jìn)一步培育了廉潔從業(yè)思想理念，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化，著力打造清廉資產(chǎn)。
二、積累的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足
回首往昔，公司結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，經(jīng)受住了一系列困難和挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，開創(chuàng)改革發(fā)展的良好局面，不平凡的過程使我們積累了“五大經(jīng)驗(yàn)”。
一是緊緊圍繞“經(jīng)營性現(xiàn)金流為正”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主業(yè)，公司規(guī)模效益將持續(xù)增加。
二是緊緊圍繞“不拘一格樹人才”的用人理念，堅(jiān)持薪隨崗變、同崗?fù)�，�?shí)施人才競聘擇優(yōu)選用，充分證明了“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業(yè)績?nèi)〕辍钡膶?dǎo)向。
三是緊緊圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，持續(xù)聚焦“深化改革”“雙監(jiān)管體系”“風(fēng)險(xiǎn)防范”“能 ……（未完，全文共7916字，當(dāng)前僅顯示2780字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨支部換屆工作報(bào)告》）