鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建工作調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法及成效
（一）加強村干部隊伍建設(shè)，夯實基層戰(zhàn)斗“堡壘”
一是教育培訓(xùn)提素質(zhì)
二是幫帶培養(yǎng)提能力
三是擂臺比武提本領(lǐng)
（二）探索“紅星工作法”，構(gòu)建“黨建+信訪”新格局
（三）強化基層網(wǎng)格化管理，打通“紅色”神經(jīng)末梢
（四）發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，激發(fā)鄉(xiāng)村振興活力
三、調(diào)研點情況介紹
（一）**村——“紅星**”黨建品牌
（二）**村——村級集體經(jīng)濟(jì)基地
（三）**村——人居環(huán)境整治示范點
……
**鄉(xiāng)基層黨建工作調(diào)研匯報材料

一、基本情況
**鄉(xiāng)位于**縣城南24公里處，行政區(qū)域面積249平方公里，地處兩�。ㄍ钰M）三縣（**、**、**）交界處，全鄉(xiāng)境內(nèi)山場面積33萬畝，森林覆蓋率為88%，轄12個村，110個村民小組，人口近1.3萬人。全鄉(xiāng)共有黨員539名，村“兩委”干部61名，每村配備兩名35歲以下村級后備干部。
二、主要做法及成效
（一）加強村干部隊伍建設(shè)，夯實基層戰(zhàn)斗“堡壘”。
一是教育培訓(xùn)提素質(zhì)。組織開展村干部集中輪訓(xùn)班，重點圍繞基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層社會治理等開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取集中學(xué)習(xí)、理論授課、外出觀摩等多種形式開展培訓(xùn)。2022年以來，對全鄉(xiāng)61名村干部進(jìn)行2次集中輪訓(xùn)，組織觀摩交流學(xué)習(xí)3次，開展各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)30余場次，累計培訓(xùn)500余人次。二是幫帶培養(yǎng)提能力。建立幫帶培養(yǎng)機制，讓聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記、離任村干部與現(xiàn)任村干部結(jié)成“幫帶對子”，在發(fā)展思路、鄉(xiāng)村治理、服務(wù)群眾上進(jìn)行常態(tài)化幫帶。從經(jīng)驗上“傳”、工作上“幫”、思想上“帶”三個方面著手，給村干部隊伍下任
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，無信訪積案，未發(fā)生一起到市赴省_訪，社會大局和諧穩(wěn)定。2023年以來，**在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)推廣“紅星工作法”，并納入“網(wǎng)格化管理”內(nèi)容，結(jié)合各村特色隊伍和亮點工作，制定“一村一方案”，將“紅星工作法”成功經(jīng)驗運用并推廣到全鄉(xiāng)12個村，讓融會貫通后的“紅星工作法”在**鄉(xiāng)落地生根，打造人民群眾安居樂業(yè)、文明鄉(xiāng)風(fēng)盛行的和諧善治**。
（三）強化基層網(wǎng)格化管理，打通“紅色”神經(jīng)末梢。
發(fā)揮基層組織、無職黨員和村民組長作用，對網(wǎng)格化工作進(jìn)一步優(yōu)化完善，印發(fā)《**鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理實施方案》，按照“界定清晰、任務(wù)相當(dāng)、便于管理、規(guī)模適度、因地制宜”的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)12個村110個村民組，劃定110個網(wǎng)格片區(qū)。根據(jù)各個村民組規(guī)模大小、戶籍人口數(shù)量，合理設(shè)置網(wǎng)格員數(shù)量，每個網(wǎng)格員包保10-50戶，管理20—150人，并且要求網(wǎng)格員長期居住在村。2022年共調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格員110人，全部為小學(xué)以上文化知識，年齡65周歲以下，身體健康，公道正派，會操作智能手機的人選。鄉(xiāng)機關(guān)支部出臺《**鄉(xiāng)機關(guān)干部聯(lián)系網(wǎng)格員實施方案》，把機關(guān)青年干部下派到各聯(lián)系網(wǎng)格，組織開展網(wǎng)格員培訓(xùn)，召開“板凳會”，收集民情民意，提高網(wǎng)格員素質(zhì)。進(jìn)一步明確三級網(wǎng)格工作職責(zé)，鄉(xiāng)網(wǎng)格長指導(dǎo)并支持各村依法開展村民自治工作，協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題，提供必要保障，制定符合本地實際的村民自治實施細(xì)則，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每年給每個網(wǎng)格提供1000元補助經(jīng)費；村網(wǎng)格長落實上級網(wǎng)格各項工作要求，統(tǒng)籌安排村民自治各項工作，負(fù)責(zé)對網(wǎng)格員進(jìn)行推選，指導(dǎo)網(wǎng)格員開展工作、負(fù)責(zé)網(wǎng)格員的日常管理；網(wǎng)格員落實上級各項政策的宣傳，完成村交辦的各項任務(wù)，切實發(fā)揮政策宣傳員、信息采集員、文明創(chuàng)建員、矛盾調(diào)解員、為民服務(wù)員作用，大大激發(fā)社會治理活力。七一表彰大會上表彰“優(yōu)秀網(wǎng)格員”16人，發(fā)放獎勵3200元。
（四）發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，激發(fā)鄉(xiāng)村振興活力。
以黨建引領(lǐng)為抓手，扎實開展集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程，結(jié)合各村特點，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，盤活閑置資產(chǎn)、資源、資金，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，組織流轉(zhuǎn)土地5301.8畝，引進(jìn)新型經(jīng)營主體12個，實施集體經(jīng)濟(jì)項目16個，2022年，全鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)收入824.27萬元，村均43.7萬元；50萬元以上的集體經(jīng)濟(jì)強7個，其中脫貧村**村集體經(jīng)濟(jì)突破100萬元。2022年，**村、**村成功將集體閑置育秧大棚、廠房對外出租，集體經(jīng)濟(jì)增收5.5萬元，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)變現(xiàn)；**村流轉(zhuǎn)12畝撂荒土地發(fā)展生姜種植，集體經(jīng)濟(jì)增收10萬余元；大力推動“閑置林地+”模式，發(fā)展林上林下經(jīng)濟(jì)，**村、**村在集體山林下面種植黃精500畝，有效盤活了林地資源，實現(xiàn)以林促農(nóng)增收助力鄉(xiāng)村振興；**村爭取上級項目資金50萬元，入股金灣生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、山里山家庭農(nóng)場、**奧維農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，合作開發(fā)四季水果種植項目、黃羊養(yǎng)殖和金銀花種植，年收益7.5萬元；**村爭取項目扶持資金50萬元，建設(shè)食用菌加工標(biāo)準(zhǔn)化大棚2500平方米、儲藏室80平方米，流轉(zhuǎn)租用土地50畝，種植黑木耳菌棒12.2萬棒，年產(chǎn)約8000斤，增收27萬余元；**村爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金28萬元，發(fā)展特色水果種植，流轉(zhuǎn)土地30畝，其中種植火龍果20畝，無花果6畝，橘子4畝，長期帶動16名脫貧戶穩(wěn)定增收4000余元；**村圍繞集體經(jīng)濟(jì)強村**村，按照“產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補、合作共贏”的原則，探索“抱團(tuán)發(fā)展”的“村級聯(lián)盟”發(fā)展模式，同時依托龍頭企業(yè)**圣霄安農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，以“村企聯(lián)盟”的模式將分散的項目資源有機整合起來，兩村合作爭取上級資金70萬元，由**村提供土地，企業(yè)提供黃精種苗，**村提供加工廠房及設(shè)備，收益按比例分成，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；**村、**村、**村立足自身資源實際，充分利用自然資源優(yōu)勢，整合境內(nèi)人文、生態(tài)旅游資源，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與旅游觀光相結(jié)合，開辦農(nóng)家樂、民宿，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，打造集旅游 ……（未完，全文共4140字，當(dāng)前僅顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建工作調(diào)研匯報材料》）