鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（黨組）書記2022年抓人才工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、履職情況
（一）扛牢“黨建大旗”，抓責(zé)提效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二是強(qiáng)化政治引領(lǐng)
三是組建人才信息庫(kù)
（二）下足“繡花功夫”，抓學(xué)提能
一是加大培訓(xùn)力度育才
二是強(qiáng)化激勵(lì)制度用才
三是配套服務(wù)留才
（三）探索“破冰之路”，抓謀提質(zhì)
一是搭建平臺(tái)引才
二是選聘能人回才
三是用活政策愛才
二、存在問題
（一）教育效果有待提升
（二）保障機(jī)制有待健全
（三）工作方法有待提升
三、下一步打算
（一）強(qiáng)化考核督導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任
（二）加大投入力度，提高保障能力
（三）注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（黨組）書記2022年抓人才工作述職報(bào)告

按照會(huì)議安排，現(xiàn)將**鎮(zhèn)2022年抓人才工作情況匯報(bào)如下：
一、履職情況
（一）扛牢“黨建大旗”，抓責(zé)提效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。履行抓人才工作第一責(zé)任人職責(zé)，成立了以我為組長(zhǎng)的鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開鎮(zhèn)黨委會(huì)4次研究人才相關(guān)工作，形成黨委書記親自抓、黨委委員具體抓、各黨支部協(xié)同抓、層層抓落實(shí)的工作格局。二是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合主題黨日、工作例會(huì)、黨委理論中心組等形式，全年6次對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和指示批示精神開展學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)中央及省、市
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略406字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
座談會(huì)、慰問人才家屬等活動(dòng)，加強(qiáng)與在外人才的溝通交流。謀劃推進(jìn)衛(wèi)生院、敬老院、文體設(shè)施改善建設(shè)工程，營(yíng)造“家”的氛圍，讓人才招得進(jìn)、留得住。
（三）探索“破冰之路”，抓謀提質(zhì)。一是搭建平臺(tái)引才。聚力打造鄉(xiāng)村振興人才專家服務(wù)團(tuán)，柔性引進(jìn)農(nóng)業(yè)、司法、商業(yè)、教育、金融等領(lǐng)域人才專家22名，分別從支持承攬項(xiàng)目、技術(shù)人才培訓(xùn)、特色產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼、實(shí)施盤活資源、信貸扶持、商業(yè)保險(xiǎn)支持等方面提供指導(dǎo)服務(wù)，全面服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。二是選聘能人回才。制定《**鎮(zhèn)“名譽(yù)村主任”實(shí)施方案》，按照“政府主導(dǎo)、鎮(zhèn)聘村用，自覺自愿、雙向選擇，互利共贏、促進(jìn)發(fā)展”的原則，為我鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展栽梧桐、引金鳳，深入挖掘了7名政治上有覺悟、社會(huì)上有影響、事業(yè)上有熱心的社會(huì)人才擔(dān)任**鎮(zhèn)“名譽(yù)村主任”，由他們直接參與村莊建設(shè)。三是用活政策愛才。推進(jìn)“小老板培育工程”，對(duì)符合條件的人員給予一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼5000元，推介創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款34筆400萬元，減免房租，減輕生活和創(chuàng)業(yè)壓力，目前全鎮(zhèn)培育小老板604人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)明星及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星5人，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)5家。
二、存在問題
一年來的人才工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要來看，還存在很多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）教育效果有待提升。學(xué)習(xí)教育形式以舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放輔助材料供自學(xué)等為主，存在形式單一、培訓(xùn)渠道狹窄等問題，又受疫情影響，實(shí)踐學(xué)習(xí)占的比重較少，影響了培訓(xùn)效果。
（二）保障機(jī)制有待健全。相關(guān)待遇不夠吸引人，加上硬件設(shè)施條件有限，致使人才難引進(jìn)難留住，與高校合作較少，柔性引才數(shù)量質(zhì)量不高。
（三）工作方法有待提升。存在用老路子、老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人才工作，工作缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致人才品牌宣傳不到位，人才工作落實(shí)不具體，降低了競(jìng)爭(zhēng)性與吸引力。
三、下一步打算
（一）強(qiáng)化考核督導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。落實(shí)抓人才工作主體責(zé)任，推動(dòng)班子其他成員履行分管領(lǐng)域人才工作責(zé)任，健全完善人才工作督導(dǎo)通報(bào)和考核評(píng)價(jià)制度，夯實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)人才工作資源向鄉(xiāng)村人才振興聚焦聚力，確保鄉(xiāng)村人才振興工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。 ……（未完，全文共1792字，當(dāng)前僅顯示1139字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（黨組）書記2022年抓人才工作述職報(bào)告》）