在2022年全縣重點工作調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)運行情況
二、關(guān)于重點項目推進(jìn)情況
三、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況
四、關(guān)于城市更新工作
五、關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、要帶著問題謀事做任何事情都要奔著問題去、追著問題走、盯著問題干，在解決一個又一個實際問題中練就真本領(lǐng)
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在2022年全縣重點工作調(diào)度會上的講話

今天，我們又利用周六半天時間召開每月重點工作調(diào)度會，主要有兩個方面的考慮：一是擰緊實干的“發(fā)條”，讓我們干部“想干事”。一個月召開一次調(diào)度會，目的就是壓緊壓實工作責(zé)任，增強大家緊迫感和責(zé)任感，營造“爭先恐后抓發(fā)展，千方百計求突破”的濃厚氛圍。而且，我說過很多次，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，干事不能瞎干，要明確關(guān)注哪些工作、抓好哪些重點。二是學(xué)取干事的“真經(jīng)”，讓我們干部“會干事”。從上周**書記來**調(diào)研的情況來看，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思維方式、干事方法和工作水準(zhǔn)方面還存在一定差距。召開調(diào)度會，一方面，聽取其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的發(fā)言，能打開新的思路、學(xué)到好的做法。尤其是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作都是相似、相通的，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作出了示范，他的好經(jīng)驗可以第一時間學(xué)過來，后期工作開展起來就事半功倍。另一方面，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)針對性點評，能更好地“傳幫帶學(xué)”。當(dāng)然，會議結(jié)束后，我們縣級領(lǐng)導(dǎo)干部也要主動去理思路、教點子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的主官們要主動去請教、拜師傅，做到雙向互動，力爭傳出好經(jīng)驗、幫出好效果、帶出好作風(fēng)、學(xué)出好本領(lǐng)。
剛才，**縣長對各項工作作了詳細(xì)的安排部署，大家要認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實。我就幾個方面的工作再作個強調(diào)。
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)運行情況
剛剛聽了大家的發(fā)言，我相信大家都心里有底。今天是3月
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個我們稍微要好一點，但我們比全市平均低14.98個百分點。毫不客氣地說，人家總量比我們大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅也基本都碾壓我們。對于這樣的現(xiàn)狀，我們既要看到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的差距，更要深層次地看到指標(biāo)背后工作上存在的差距，要通過對比分析兩縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，深入查找全縣經(jīng)濟(jì)運行情況及存在問題，進(jìn)一步明確目標(biāo)、研究對策、強力推進(jìn)，從一項項具體工作上彌補差距、逐步趕超。
第三個，從跑項爭資情況來看。一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位當(dāng)前謀劃了哪些項目？在包裝什么項目？報了什么項目？計劃要爭取多少資金？現(xiàn)在已經(jīng)對接了哪些、對接到了什么程度？能夠入庫的需不需要主要領(lǐng)導(dǎo)來推動？等等。這些還是要及時匯報、及時對接。我們是吃過這個虧的，比如“十三五”時期，全國需改造的老舊小區(qū)達(dá)到17萬個，我們爭取了多少？我們錯過了多少？那么現(xiàn)在“十四五”全力推進(jìn)城市更新，如果我們現(xiàn)在還沒有主動包裝的意識，沒有這種多頭爭取項目的意識，以后怎么辦？另一方面，就算再沒有項目，我們也是要加強同上級省市主管部門的對接，2月份以來，我們只有10個部門、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（**、**）到國家和省級部門聯(lián)系工作，2月份是年末年初的時候，正是各項工作考評打分出結(jié)果的時候，大家哪里不要去？連個臉都不露。之前我也跟大家說過，要每個月到省里對接一次工作，大家就是這么落實縣委部署的，這也是不講政治的表現(xiàn)。不知道還有沒有其他部門也去了但是沒有報備，我都是以請假為準(zhǔn)，去了幾次、請假了幾次，都需要跟縣委縣政府報備。
二、關(guān)于重點項目推進(jìn)情況
剛才**同志通報了重點項目建設(shè)情況，我就“四個一批”來點一點問題。新增上規(guī)入統(tǒng)一批方面，一季度全縣新增入庫工業(yè)企業(yè)僅1家，而且從目前擬新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)摸排的情況看，上半年可能沒有符合月度新增條件的企業(yè)。規(guī)上服務(wù)業(yè)行業(yè)分布窄，只有6家（道路貨物運輸1家、商務(wù)服務(wù)3家、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)1家、居民服務(wù)修理和其他服務(wù)業(yè)1家），其中納入GDP核算僅2個行業(yè)有企業(yè)，還有5個行業(yè)存在空缺。新增竣工達(dá)產(chǎn)一批方面，目前全縣129個重點項目中，只有華強生態(tài)倉儲項目、**神州龍公司年產(chǎn)6萬臺空壓機項目、**大捷戰(zhàn)斗遺址修復(fù)3個項目完工，完工率僅2.33%。新增進(jìn)資動工一批方面，已開工重點項目96個，開工率為75%，7個項目較上月無進(jìn)展，11個項目進(jìn)展緩慢；新增招引簽約一批方面，截至2月份，全縣新簽約項目3個，簽約總金額3億元；新申報省外2000萬元以上項目4個。總體來看，我們招引簽約的效果不佳，現(xiàn)在受疫情影響，大家不能外出招商，就要想辦法做好“云招商”，這段時間上栗、安源都有動作，我們卻無動于衷。
剛才談到的“四個一批”現(xiàn)狀，問題很多，究其原因，我認(rèn)為有三點：一是攻堅態(tài)勢不強。部分項目牽頭單位謀項目、干項目的主動性不強，在項目現(xiàn)場調(diào)度次數(shù)不多，抓落實解決問題較少，督察督辦作用發(fā)揮不夠，大部分項目推進(jìn)過程中暴露出來的問題處于“掛賬”狀態(tài)，項目建設(shè)現(xiàn)場缺乏轟轟烈烈的場面。二是工作底數(shù)不清。有的項目責(zé)任單位既不調(diào)研，也不定項目實施方案，工作任務(wù)底細(xì)不清、目標(biāo)不明；有的項目責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)對自己掛點的項目進(jìn)展不清楚，調(diào)度推進(jìn)也不經(jīng)常。三是營商環(huán)境不優(yōu)。我們的項目前期工作之所以進(jìn)度慢，主要是部門之間合力不強，沒有聚焦項目的服務(wù)意識，涉及審批和要素保障的部門存在溝通不夠、信息不對稱等問題，導(dǎo)致工作進(jìn)度慢。就比如強時，遲遲落不了地，最后暫停合作，與我們的營商環(huán)境、部門服務(wù)有很大關(guān)系。
針對上面這些問題，我們要拿出過硬措施，做到前期項目抓對接、保開工，在建項目抓進(jìn)度、保節(jié)點，竣工項目抓配套、保投用，加快把項目建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為今天的增長、明天的產(chǎn)出和未來的實力。
在園區(qū)建設(shè)方面，***書記下周就會到各縣區(qū)調(diào)研，我們既要把優(yōu)勢理出來，也要把問題匯報好，會哭的孩子有奶喝�！镀髽I(yè)管理考核辦法細(xì)則》要進(jìn)一步完善，擴區(qū)調(diào)區(qū)及映山紅上市行動企業(yè)存在的問題要加速推進(jìn)解決，園區(qū)《用地情況報告》《新四至范圍勘測定界報告》等尚在編制的，以及涉及到“三區(qū)三線”劃定的相關(guān)規(guī)劃，要抓緊時間向上對接；還有園區(qū)低效土地的清理，要繼續(xù)大力推進(jìn)、分類施策。
三、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況
第一個是招商引資方面。從接待客商和外出招商次數(shù)來看，**、**、**8次，**、**、**、**也進(jìn)行了7次招商，可見大家在這方面也付出了一定的努力。做事情必然有過程，但更重要的還是要看結(jié)果。從招引成效來看，還是不夠理想。僅**簽約2個、**、**、**各簽約1個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能取得實質(zhì)性進(jìn)展�？偟膩碚f，招商成效與預(yù)期仍存在差距。第二個是特色亮點工作方面。這次***書記對**的綜合農(nóng)事服務(wù)中心工作、**的“檢察藍(lán)+生態(tài)綠”綠色發(fā)展新模式給了表揚。各個 ……（未完，全文共9186字，當(dāng)前僅顯示2509字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2022年全縣重點工作調(diào)度會上的講話》）