全縣城市運行管理工作會議精神傳達(dá)提綱

全縣城市運行管理工作會議精神傳達(dá)提綱

前段時間，**同志帶領(lǐng)綜合執(zhí)法局把城市運行管理的一系列規(guī)章制度詳細(xì)列出來，很細(xì)致。今天召開這次會議，主要是體現(xiàn)縣委、縣政府對城市運行管理的高度重視。自從來**之后，我一直在考慮**縣城應(yīng)該建成什么樣子才符合**人的特點。從**的歷史再到國家城市工作的規(guī)定，總體研究基礎(chǔ)性和理論性的內(nèi)容。國家城市發(fā)展進(jìn)程較快、人口體量大、城市特色各異，城市工作的理論并沒有跟上城市發(fā)展。從建國到現(xiàn)在共召開了四次城市工作會議。第一次是1962年，在工業(yè)化開展后對城市的環(huán)境帶來了影響，中央召開了城市工作會議。過了一年感覺成效不大，又在1963年9月份召開了第二次城市工作會議，參會人員范圍不斷擴(kuò)大，方方面面的同志都加入討論。第三次是1978年3月，_結(jié)束后，國家調(diào)整了一系列部署，城市重新進(jìn)入快速發(fā)展軌道。此后一直到2015年12月，召開了第四次城市工作會議，習(xí)近平總書記從我國城市發(fā)展基礎(chǔ)上闡述了城鎮(zhèn)化發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識。之后各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)同志不斷就城市工作發(fā)表意見、發(fā)表講話、作出指示，為我們做好城市工作提供了參考。怎么做城市工作有一些轉(zhuǎn)變性認(rèn)識，具體包括幾個方面：
從理念上來看，從以物為主轉(zhuǎn)向以人為本；從路徑上來看，從城鄉(xiāng)分割的二
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市l(wèi)ogo能讓人來了之后，一提起來就知道是**，一看就知道是**，這些需要好多方面去做支撐，但總體考慮，我們需要打造這么一個城市。我們提出做大城區(qū)，把**城區(qū)做大做強(qiáng)，將來做成什么樣子，達(dá)到什么目標(biāo)，主要是這兩個方面，一個虛點的，一個實點的。
二、怎么樣去打造這樣的城市？
就是那三個詞：規(guī)劃、建設(shè)、管理。一是規(guī)劃方面。**縣長領(lǐng)著國內(nèi)頂尖一流的城市規(guī)劃團(tuán)隊來幫助我們，有一家美國公司，他們是專門搞城市總體設(shè)計的，城市設(shè)計分城市總體設(shè)計、區(qū)域設(shè)計、片區(qū)設(shè)計等，前期他們來到之后，總體上反映**的基礎(chǔ)不錯，下一步主要是怎么提升。二是建設(shè)方面。有一條要作為一個紀(jì)律明確來講，只要是規(guī)委會研究確定的規(guī)劃一律不得改，特別是住房方面，誰要提出來改規(guī)劃，首先你要說清楚為什么要改，當(dāng)初造成的原因是什么，責(zé)任由誰來承擔(dān)，你和負(fù)責(zé)這個建設(shè)的公司或者個人有沒有工作之外的其他關(guān)系，全部交到縣紀(jì)委去調(diào)查完、處理完、認(rèn)定完之后，再來談改規(guī)劃的事，特別是住房容積率、綠化率等問題，只要規(guī)劃定了，誰要再去改，就按照這幾個步驟去辦�？倳浾f，規(guī)劃科學(xué)是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱，我們既然費勁下力氣拿出了一個好的規(guī)劃，定下來了，就要一張藍(lán)圖繪到底，包括小區(qū)規(guī)劃，定下來了就按照這個去建設(shè)。三是管理方面。也是今天的主題，怎么管好我們的城市，如果按照工作量，規(guī)劃、建設(shè)完了也就結(jié)束了，但是運行管理無時無刻不存在，無時無刻不在進(jìn)行，所以運行管理是很重要的，是一個鏈條上的各個環(huán)節(jié)。那怎么運行管理好我們的城市？運管會的同志起草了精細(xì)化管理方案，對我們原有的工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，也借鑒了一些發(fā)達(dá)地區(qū)的，有一些理念、觀點都是比較到位的。我們現(xiàn)在遇到的現(xiàn)象，許多先進(jìn)的城市也都遇到過，并且找到了很好的破解辦法。這是為什么起草的精細(xì)化管理非常好，一是總結(jié)了我們好的做法，二是借鑒了外部的遇到這些問題的解決辦法，我相信要按照這個認(rèn)真的抓下去，我們城市管理會有一個很大的改觀。
三、城市怎么樣管理？
有這么四個方面。一是精管。精細(xì)化管理，像繡花一樣管理城市，把犄角旮旯、邊邊沿沿、背街小巷、樓道墻角都管到，甚至可以延伸到每個家庭內(nèi)部，只要這些都管到了，可以說管理才是到位的，如果達(dá)不到這一點，粗放型的管理，很難說城市運行得好。大家走走看一看，很多地方的垃圾比人都高，包括整治裸露土地，都做了大量的工作，但是離精細(xì)化管理還遠(yuǎn)。我們今年的工作量很大，把城市裸露土地整治好，垃圾整治好，還有人行道整治好，就這些足夠干一年，但是這些任務(wù)完成了，離著精細(xì)化管理還是很遠(yuǎn)。但并不代表不要精細(xì)化管理，現(xiàn)在就要樹立精細(xì)化管理的理念，要有這根弦，有這個想法去做這個事。舉個例子，在疫情期間所有的社區(qū)都封閉，有一個社區(qū)叫南湖社區(qū)，封閉之后外面的人進(jìn)不去，里面的人也出不來，社區(qū)就發(fā)動社區(qū)居民把所有的公共事務(wù)制定了積分排行榜，比如打掃完這條路積幾分，掃完這個樓棟積幾分，掃完這個樓梯積幾分，非常詳細(xì)，雖然是封閉的，里面干得是熱火朝天，封閉完進(jìn)去的時候，整個環(huán)境是煥然一新的。這個就需要我們開動腦筋，要有這個想法，要想著下精細(xì)化的功夫、要往精細(xì)處去想。二是共管。人民城市人民建、人民城市人民管，就是發(fā)動老百姓一起管理城市。城市運行管理不到位的地方誰最清楚？住在這的老百姓最清楚，從這里經(jīng)過的老百姓最清楚。當(dāng)然社區(qū)書記肯定也很清楚，這毋庸置疑，像小區(qū)哪條路不好，哪個小區(qū)衛(wèi)生管得好壞，肯定說得出來，就是大家礙于面子可能不好意思說。你要說自己摸不清底，生于斯長于斯這么多年，對誰說你不知道，誰都不會相信，關(guān)鍵是知道后要及早地報上來、想辦法去化解。現(xiàn)在開展部署的一項工作，就是“隨手拍”，讓老百姓拍下來、傳上來，一項一項、一頁一頁的、一個一個地去解。這次群眾滿意度考核，我們在全市排倒數(shù)第三名，拿出來看看那些不滿意的地方，都是客觀存在的，而且都沒什么大事。負(fù)責(zé)這些工作的同志都很細(xì)，都列出來了，發(fā)給了各個部門。為什么不滿意？有的是因為門口健身設(shè)施壞了，長時間沒人修；有的是小區(qū)垃圾桶早上就滿了，到下班回來還滿著，就是這些小事造成的。為什么我們要搞“隨手拍”？就是讓老百姓把這些事能及時反饋上來。再給大家說一個數(shù)據(jù)，原先12345熱線總共一萬多條，經(jīng)過一段時間的努力從兩萬六千多條已經(jīng)到了四萬條了，為什么？群眾打來電話，我們把這個事情解了，他對熱線就認(rèn)可，下次再遇到什么事情不順眼的時候，還想打這個電話反映一下。大家想想，日常這些問題老百姓反饋上 ……（未完，全文共6809字，當(dāng)前僅顯示2391字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣城市運行管理工作會議精神傳達(dá)提綱》）