企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿

根據(jù)集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的具體要求，圍繞“六個(gè)破除”、“六個(gè)著力”、“六個(gè)堅(jiān)持”的重要議題，我結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際， 將著力于在以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：
1、從數(shù)據(jù)源頭入手，提高數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的起點(diǎn)，是形成各項(xiàng)指標(biāo)的根源，源頭數(shù)據(jù)
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指導(dǎo)等多種途徑加大對(duì)基層單位統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，今年年中將首先通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)報(bào)表報(bào)送人員進(jìn)行多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
（3）對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，從原始數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)報(bào)送-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-數(shù)據(jù)報(bào)送各個(gè)環(huán)節(jié)入手，一方面發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量存在的問(wèn)題，另一方面提高統(tǒng)計(jì)工作的效率。對(duì)此今年將深入各基層單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并將此作為一項(xiàng)課題，深入分析各專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)流程，對(duì)基層單位存在的問(wèn)題進(jìn)行探討指導(dǎo)，深入理解各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的意義。
2、充分利用信息化平臺(tái)，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)報(bào)送環(huán)節(jié)
借集團(tuán)公司加大力度建設(shè)信息化平臺(tái)的東風(fēng)，整合數(shù)據(jù)資源，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)報(bào)送環(huán)節(jié)，分專(zhuān)業(yè)找尋指標(biāo)報(bào)送新路徑。生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，積極和上級(jí)部門(mén)溝通，通過(guò)焦煤建立的統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)，主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，和財(cái)務(wù)處溝通，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)報(bào)送環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)源頭取數(shù)，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的概率。固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，積極配合資金科項(xiàng)目平臺(tái)的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)出一門(mén)，分級(jí)共享。
3、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，提高數(shù)據(jù)分析能力
統(tǒng)計(jì)工作具有信息、咨詢(xún)、監(jiān)督三大職能。結(jié)合自己的工作實(shí)際，明顯統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)職能沒(méi)有發(fā)揮作用，究其原因在于本人統(tǒng)計(jì)分析能力較為不足。因此在今后工作中，一方面加強(qiáng)對(duì)于統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)化的知識(shí)體系，梳理各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，嘗試 ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿》）