企業(yè)統(tǒng)計工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿

企業(yè)統(tǒng)計工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿

根據(jù)集團公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的具體要求，圍繞“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”的重要議題，我結(jié)合統(tǒng)計工作實際， 將著力于在以下幾個方面進行突破：
1、從數(shù)據(jù)源頭入手，提高數(shù)據(jù)報送質(zhì)量，提高統(tǒng)計工作的效率
統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的起點，是形成各項指標的根源，源頭數(shù)據(jù)
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指導(dǎo)等多種途徑加大對基層單位統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，今年年中將首先通過集中培訓(xùn)的方式，重點對生產(chǎn)報表報送人員進行多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
（3）對統(tǒng)計業(yè)務(wù)進行進一步梳理，從原始數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)報送-數(shù)據(jù)統(tǒng)計-數(shù)據(jù)報送各個環(huán)節(jié)入手，一方面發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)報送質(zhì)量存在的問題，另一方面提高統(tǒng)計工作的效率。對此今年將深入各基層單位，進行現(xiàn)場調(diào)研，并將此作為一項課題，深入分析各專業(yè)的統(tǒng)計流程，對基層單位存在的問題進行探討指導(dǎo)，深入理解各項統(tǒng)計指標的意義。
2、充分利用信息化平臺，簡化數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)
借集團公司加大力度建設(shè)信息化平臺的東風(fēng)，整合數(shù)據(jù)資源，簡化數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)，分專業(yè)找尋指標報送新路徑。生產(chǎn)報表統(tǒng)計，積極和上級部門溝通，通過焦煤建立的統(tǒng)計信息平臺實現(xiàn)。綜合報表統(tǒng)計，主要是財務(wù)指標數(shù)據(jù)，和財務(wù)處溝通，簡化數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)源頭取數(shù)，減少數(shù)據(jù)錯誤的概率。固定資產(chǎn)統(tǒng)計，積極配合資金科項目平臺的建設(shè)，可以實現(xiàn)數(shù)出一門，分級共享。
3、充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，提高數(shù)據(jù)分析能力
統(tǒng)計工作具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能。結(jié)合自己的工作實際，明顯統(tǒng)計的咨詢職能沒有發(fā)揮作用，究其原因在于本人統(tǒng)計分析能力較為不足。因此在今后工作中，一方面加強對于統(tǒng)計、經(jīng)濟、會計等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)化的知識體系，梳理各項指標之間的邏輯關(guān)系，嘗試 ……（未完，全文共1139字，當前僅顯示724字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)統(tǒng)計工作改革創(chuàng)新大討論發(fā)言稿》）