在“萬人助萬企”活動推進會上的講話

目錄/提綱：……
一要清醒憂患，強化“虎略龍韜”的認識
二要把握關(guān)鍵，拿出“龍騰虎躍”的干勁
一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要打造“新高地”
二是項目建設(shè)要跑出“加速度”
三是瓶頸破解要亮出“組合拳”
四是企業(yè)服務(wù)要當好“小保安”
三要眾志成城，迸發(fā)“猛虎下山”的氣勢
一要強化擔當作為
一是一把手抓
二是一起抓
三是一線抓
四是一竿子到底抓
二要健全工作機制
三要提升專業(yè)素養(yǎng)
……
在“萬人助萬企”活動推進會上的講話

同志們：
今天的會議，是省委省政府春節(jié)后召開的第一個全省性的大會，會議規(guī)格高、規(guī)模大，足以表明省委省政府“項目為王、發(fā)展至上”的鮮明導向。會后我們再次安排部署，就是要動員全區(qū)上下，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全面挺進主戰(zhàn)場，奮力打贏主動仗，努力實現(xiàn)開局漂亮、全年精彩，以“開門紅”帶動“季季紅”，實現(xiàn)“全年紅”。下面，就如何抓好我區(qū)“萬人助萬企”等工作，我再強調(diào)三點意見。
一要清醒憂患，強化“虎略龍韜”的認識。去年以來，我們積極開展“萬人助萬企”活動，取得了一定成效，但與上級要求相比、與企業(yè)的期盼相比、與發(fā)展的需要相比，還存在不少差距。一是從為企服務(wù)上看，有的同志深入項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)一線不夠經(jīng)常，對企業(yè)反映的困難問題僅僅停留在收集了、交辦了，跟蹤、反饋和回訪力度不夠，沉下心來為企業(yè)出謀劃策、紓難解困不多；有的部門項目審批還存在環(huán)節(jié)多、材料繁、時間長等問題，等等。如果任其發(fā)展，不僅新的引不來，舊的留不住，來的也活不下去，我們提出的“率先挺進千億級，成為核心增長極”目標也將成為鏡中花、水中月。這絕不是危言聳聽，大家想想，解放初、甚至改革
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高端石化、裝備制造、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住一批高質(zhì)量“風口”產(chǎn)業(yè)項目，扶持做大一批高成長“風口”企業(yè)，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“風口”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，率先在全市把創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)做起來，形成“虹吸效應(yīng)”，在區(qū)域競爭中贏得更多主動�！按蟆奔创笸顿Y、大規(guī)模、大牽引的項目。要進一步加強與重點央企、世界500強、實力民企、頭部基金、大院大所的合作對接，著力引進一批體量大、分量重的大項目好項目，精準開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、駐點招商、基金招商，以大項目支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展。在招商引資上要知己知彼，“知己”就是“清楚自己有什么”。要編制招商指導目錄、招商地圖，現(xiàn)有地塊、功能載體、適配產(chǎn)業(yè)、最大容積率、環(huán)保標準等，要做到“門兒清”；“知彼”就是“知道對方要什么”。要站在項目的角度多想想：它為什么要離開原來的城市？它能不能在**找到發(fā)展空間？**能不能滿足它的各類需求？只要把空間、環(huán)境、政策、人才、平臺等各方面資源要素都對接準了、匹配好了，招商就成功了一半。同時，招商貴在堅持，不能因為吃一次“閉門羹”就心灰意冷，一次不行兩次，兩次不行三次，客商拒我千百遍，我待客商如初戀。只要有百分之一的希望，就要盡百分之百的努力，這樣才能“守得云開見日出”。“上”即上檔次、上層次、上效益的項目。要聚焦“213”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力引進一批有利于我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增和新經(jīng)濟新動能培育的優(yōu)質(zhì)項目，以精彩蝶變實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身�！版湣奔串a(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)的項目。要深入研究我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)，所有扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、資金、土地等要素都要往產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)配置，集中資源、下大力氣把產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)抓起來，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力�！叭骸奔串a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的項目。要立足**現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力延鏈補鏈強鏈，打造高端石化、先進裝備制造等產(chǎn)業(yè)集群。“配”即運營商配套化的項目。要著眼于提高產(chǎn)業(yè)配套能力和整體競爭力，試點引進一批懂產(chǎn)業(yè)、有資源的產(chǎn)業(yè)運營商，為企業(yè)提供更精準的服務(wù)，更好地把產(chǎn)業(yè)做大做強。
二是項目建設(shè)要跑出“加速度”。要在四個方面提速：簽約項目要快落地。對審批權(quán)限在國家和省市的項目，要專人專班、一盯到底；對審批權(quán)限在地方的項目，前期工作要依法依規(guī)、陽光操作，該把的關(guān)一定要把好，該履行的程序必須履行到位，不能打擦邊球、踩紅線，避免前期“省事”、后期“費事”。重大項目要組建專班全方位做好與投資方溝通對接，全力推動項目落地。落地項目要快開工。實行“并聯(lián)審、容缺辦”“標準地+承諾制”“拿地即開工”等模式，全力推動項目快落地、快開工、快建成。開工項目要快竣工。強化節(jié)點倒逼，掛圖作戰(zhàn)、強力攻堅，開展“雙月攻堅”“百日攻堅”，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。竣工項目要快轉(zhuǎn)化。對竣工驗收各項手續(xù)，相關(guān)部門要提前介入，不能項目竣工了卻遲遲沒驗收；對竣工項目的各項配套建設(shè)，項目單位要統(tǒng)籌安排，確保同步到位，不能主體完工了配套卻沒跟上。
三是瓶頸破解要亮出“組合拳”。要重點破解四個瓶頸：要破解審批瓶頸。要健全完善項目聯(lián)合審批機制、重大項目審批綠色通道機制，做到流程再優(yōu)化、時間再壓縮。實施“強前期、并環(huán)節(jié)、零停頓、縮時限、快審批”舉措，凡是**范圍內(nèi)的審批手續(xù)必須從快從簡。同時，**以外的審批手續(xù)，各相關(guān)部門必須主動挑擔，加大對上爭取力度。要破解土地瓶頸。要堅持對上爭取和對內(nèi)挖潛“兩條腿走路”。一方面，抓好省市重大項目上報工作，努力爭取點供指標，另一方面，要加大對閑置土地、低效用地的處置、盤活力度�？傊�，只要是“好種子”，**即便掘地三尺，也給你騰出空間！要破解資金瓶頸。堅持信貸支持與金融創(chuàng)新并重、財政引導和向上爭取并舉，積極完善政銀企合作平臺，為重大產(chǎn)業(yè)項目制定專門融資計劃，確保項目“彈藥充足”、推進有力。要破解政策瓶頸。今后，凡是外地項目招引的先進經(jīng)驗，都要努力學習、借鑒；凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的審批容缺，都要積極探索、實踐；凡是上級文件有彈性空間的獎補政策，都要充分用足、用好。特別是涉及重大項目，要一事一議、量身定制。
四是企業(yè)服務(wù)要當好“小保安”。有多好的環(huán)境就有多大的吸引力，有多大的吸引力就能招來多大的項目。要有宜居宜業(yè)的環(huán) ……（未完，全文共4403字，當前僅顯示2224字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“萬人助萬企”活動推進會上的講話》）