目錄/提綱:……
一、深化黨的創(chuàng)新理論武裝,夯實基層治理思想根基
一是提高政治站位
二是理論聯(lián)系實際
三是堅持以身示范
二、堅持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn),樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向
一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)
二是嚴(yán)格規(guī)范程序
三是樹立鮮明導(dǎo)向
三、激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,營造基層治理良好氛圍
一是建立健全知事識人體系
二是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為
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《關(guān)于健全黨建引領(lǐng)基層治理工作體系的指導(dǎo)意見》學(xué)習(xí)心得體會:強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用 提升基層治理水平
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“
十四五”時期,要在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、提高基層治理能力上下更大功夫�;鶎又卫硎菄抑卫淼幕�,黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,形成系統(tǒng)化布局、分領(lǐng)域?qū)嵤┑狞h建引領(lǐng)基層治理工作體系,以黨建引領(lǐng)提升基層治理效能,推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬,不斷鞏固黨的執(zhí)政根基�,F(xiàn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)黨委《關(guān)于健全黨建引領(lǐng)基層治理工作體系的指導(dǎo)意見》,結(jié)合分管工作,從以下3個方面交流本人所感、所悟、所得。
一、深化黨的創(chuàng)新理論武裝,夯實基層治理思想根基
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干部隊伍建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個特別”政治標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的_方略選干部、配班子、建隊伍。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持把政治上強(qiáng)作為衡量干部能否使用的第一要求,把旗幟鮮明反對民族分裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)作為考察選配各級領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實政治素質(zhì)考察和紀(jì)實檔案管理“兩個辦法”,實行黨委書記和紀(jì)委書記 “雙簽字”措施,嚴(yán)格落實“凡提四必”要求,創(chuàng)新開展政治素質(zhì)考察考核“四個一”工作措施,建立全州各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)紀(jì)實檔案,全面考察干部政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟,營造風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)。二是嚴(yán)格規(guī)范程序。實行干部選拔任用全程紀(jì)實,在干部動議、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)詳實記錄,形成條目清晰、內(nèi)容完整的干部選拔任用紀(jì)實“一人一檔”。健全完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會制度,推行業(yè)績公示和廉政承諾環(huán)節(jié),接受群眾評議和監(jiān)督,實現(xiàn)征求意見及反饋“零遺漏”。三是樹立鮮明導(dǎo)向。進(jìn)一步樹立注重基層、注重實踐、講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向,注重在自治州
疫情防控第一線、改革發(fā)展主戰(zhàn)場、反恐維穩(wěn)和服務(wù)群眾最前沿考察和識別干部,對經(jīng)受過疫情防控、“f_hj”、駐村管si等基層維穩(wěn)一線、脫貧攻堅和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)鍛煉的干部在同等條件下優(yōu)先提拔使用,嚴(yán)格落實干部職務(wù)職級待遇,在評先選優(yōu)、教育培訓(xùn)等方面予以傾斜。
三、激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,營造基層治理良好氛圍
把牢干部考核工作的政治屬性,將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終,不斷激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè),著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。一是建立健全知事識人體系。著力在考準(zhǔn)考實上下功夫,健全完善干部考核評價機(jī)制,統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、
公務(wù)員考核,注重日�?己�,經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部,全方位、多角度、立體式的了解干部,提高考核工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,從根本上改變不提拔不考察、不調(diào)整不接觸干部的情況,做到對干部情況了然于胸。將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來,依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣獎懲,發(fā)揮基層黨組織的核心作用,運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。緊盯考核反饋問題整改,引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足,激發(fā)動力,嚴(yán)守政治紅線和底線,推動黨中央重大決策部署在基層一線落地生根、開花結(jié)果。二是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。按照“政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、生理上關(guān)懷”原則,廣泛開展與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話活動,推動溝通交流常態(tài)化,確保經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部,全方位、多角度、立體式地了解干部,鼓勵在基層一線主動作為。深化落實能上能下、容錯糾錯、澄清正名等制度, ……(未完,全文共2313字,當(dāng)前僅顯示1470字,請閱讀下面提示信息。
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