分公司2023年上半年紀(jì)檢工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
（一）堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)黨中央和上級黨委決策部署
一是提高政治自覺性
二是強(qiáng)化落實(shí)，推進(jìn)自我革命
（二）聚焦大監(jiān)督體系建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
1、以黨建促發(fā)展，確保監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行
2、扎實(shí)推進(jìn)問題整改，確保監(jiān)督工作落地有時(shí)效
3、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，統(tǒng)籌發(fā)展與安全方面
（三）聚焦作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)常態(tài)化糾治“四風(fēng)”
（四）聚焦紀(jì)律建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐
二、存在問題
（一）分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分
（二）在公司重點(diǎn)工作監(jiān)督落實(shí)方面成效不明顯
四是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)長期欠費(fèi)問題未得到有效解決
（三）紀(jì)檢隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力水平較低
三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
（一）持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動(dòng)“兩個(gè)維護(hù)”落到實(shí)處
（二）持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)工作監(jiān)督，保障分公司快速發(fā)展
（三）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化糾治四風(fēng)
（四）堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐方面
（五）扎實(shí)推進(jìn)問題整改，將整改長效機(jī)制與日常工作推動(dòng)和經(jīng)營管理相結(jié)合
（六）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍
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分公司2023年上半年紀(jì)檢工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

分公司黨支部以習(xí)近平新時(shí)代特色主義思想為指導(dǎo)，以主題教育為重要抓手，按照公司黨委、紀(jì)委對黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體部署，圍繞發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo)，通過聚焦政治思想引領(lǐng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域覆蓋，深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，為分公司不斷向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障�，F(xiàn)將分公司紀(jì)檢工作上半年開展情況匯報(bào)如下：
（一）堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)黨中央和上級黨委決策部署。
1.扎實(shí)推進(jìn)教育整頓工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果運(yùn)用，切實(shí)提升能力
紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)開展以來，分公司牢牢把握中心任務(wù)，以支部黨員大會等學(xué)習(xí)會議為依托，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，全方面提升分公司紀(jì)檢隊(duì)伍素質(zhì)能力水平。一是提高政治自覺性。貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆中央紀(jì)委二次全會精神；深刻領(lǐng)悟黨中央關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育建設(shè)、防治“燈下黑”的重要論述，深入學(xué)習(xí)《論黨的自我革命》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部紀(jì)律教育手冊》等學(xué)習(xí)材料，不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)的本領(lǐng)。二是強(qiáng)化落實(shí)，推進(jìn)自我革命。分公司按照《關(guān)于開展紀(jì)檢干
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好分公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系。上半年組織開展警示案例分享三次，全員結(jié)合自身崗位集中開展小微權(quán)力識別；與分公司緊密合作單位集中開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控警示大會，與干部員工、以及合作單位分別簽署了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控書。制定分公司業(yè)務(wù)前置會審機(jī)制，有效規(guī)避項(xiàng)目后期欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）聚焦作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)常態(tài)化糾治“四風(fēng)”
分公司黨支部組織常態(tài)化開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”。在月度經(jīng)分會后反復(fù)組織全員強(qiáng)化學(xué)習(xí)“77條”，開展自查、互查，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)籌推動(dòng)問題、脫離實(shí)際簡單分解指標(biāo)問題，以上率下、攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)工作一竿子插到底的精神等問題監(jiān)督整改，月度總結(jié)回顧，并形成報(bào)告上報(bào)公司紀(jì)委，壓實(shí)“三言三實(shí)三用”的工作作風(fēng)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)工作中抓落實(shí)做表率，細(xì)化工作任務(wù)，項(xiàng)目閉環(huán)管理。通過實(shí)戰(zhàn)，干部員工轉(zhuǎn)變思想，克服畏難情緒，分析問題、制定方案、分解步驟、協(xié)作實(shí)施，逐步形成良性的工作問題協(xié)同解決機(jī)制。
支部常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”，為客戶為員工排憂解難。持續(xù)深化與運(yùn)營商協(xié)同發(fā)展，科學(xué)謀劃解決運(yùn)營商成本壓降、建設(shè)需求、維護(hù)質(zhì)量等一系列問題，逐步改善與屬地客戶關(guān)系；針對員工的能力短板，因材施教，指導(dǎo)提升改進(jìn)。幫助合作單位與屬地電力公司、燃?xì)夤�、�?zhí)法部門建立良好的溝通機(jī)制，共同破解協(xié)調(diào)難題。
認(rèn)真落實(shí)“五必談、五必訪”制度。采取全方位、多層次、形式多樣的交心談心訪談活動(dòng),通過和員工以及緊密外協(xié)單位人員深入、廣泛的交心談心,準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài), 及時(shí)化解思想矛盾,了解員工訴求,切實(shí)解決員工的實(shí)際問題,真正做到通過談心而知心，然后交心而齊心。
上半年共開展談心談話61人次，其中自有人員51人次，合作單位10人次，開展員工慰問活動(dòng)3次，為員工排憂解難、送達(dá)公司的慰問和關(guān)懷；及時(shí)了解員工所思所想，疏解員工心理壓力，解決員工因?yàn)榉止局亟M造成環(huán)境適應(yīng)問題，人員適應(yīng)問題，幫助員工卸下思想包袱，促進(jìn)兩支隊(duì)伍融合，為分公司基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)組織工作掃除思想障礙。
（四）聚焦紀(jì)律建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐
分公司黨支部梳理內(nèi)部“三重一大”事項(xiàng)清單，落實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)支部會決議制度。監(jiān)督重要情況請示報(bào)告制度的落實(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)ぷ魃�、生活會上重要情況務(wù)及時(shí)向組織請示報(bào)告，常態(tài)化開展全體領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工特定關(guān)系人申報(bào)、化公為私問題等申報(bào)和自查，常態(tài)化維護(hù)更新禁止交易企業(yè)名單。監(jiān)督開展套取費(fèi)用和設(shè)立“小金庫”以及“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”兩項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)的全面開展，協(xié)同持續(xù)深化 “靠企吃企”問題整治。
緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，一是廉潔提醒、節(jié)前警示；二是組織黨紀(jì)國法和公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，全員知紅線、底線、高壓線；三是是警示案例的宣講，及時(shí)宣講、反復(fù)宣講身邊人講身邊事，舉一反三，存戒懼，守底線。
廉潔談話與“五必談”相結(jié)合，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，不斷強(qiáng)化廉潔意識。精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒談話，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，增強(qiáng)不敢腐的震懾。
二、存在問題
（一）分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分
支部力量不足，分公司黨員比例低。盡管分公司區(qū)域及人員調(diào)整后由原來的2名黨員增加到4名黨員，但是根本問題未得到有效解決。主要表現(xiàn)為部分黨員的先鋒模范作用沒有得到充分體現(xiàn)，在工作態(tài)度和工作表現(xiàn)上與普通群眾沒有明顯區(qū)別，嚴(yán)重影響支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。
（二）在公司重點(diǎn)工作監(jiān)督落實(shí)方面成效不明顯。
分公司雖然能夠正確認(rèn)識存在的問題，并以積極的態(tài)度主動(dòng)研究問題、解決問題，但是仍然存在如下不足：一是發(fā)展滯后問題未得到明顯改善，收入結(jié)構(gòu)單一的問題仍然存在，一次性收入比例仍然較大，拓展業(yè)務(wù)簽約、收入完成比例較低。二是市場意識不足，以客戶為中心的思想意識還不夠牢固，對待客戶的訴求問題，簡單粗暴。與客戶協(xié)同意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)長期欠費(fèi)問題未得到有效解決。
（三）紀(jì)檢隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力水平較低。
分公司紀(jì)檢隊(duì)伍新手較多,紀(jì)檢員目前還是兼職，從事紀(jì)檢監(jiān)督工作基本沒有接受過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn),缺乏紀(jì)檢業(yè)務(wù)能力,導(dǎo)致在紀(jì)檢監(jiān)督工作中存在“本領(lǐng)恐慌”。
三、下半年重點(diǎn)工 ……（未完，全文共4438字，當(dāng)前僅顯示2242字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2023年上半年紀(jì)檢工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃》）