城投公司對標國內一流管理提升行動實施方案

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，充分認識實施對標一流管理提升行動、推進管理體系與管理能力現代化的重要性和緊迫性
二、轉變發(fā)展理念，認真厘清實施對標一流管理提升行動、推進集團管理體系與管理能力現代化的總體思路
三、明確發(fā)展定位，科學制定實施對標一流管理提升行動、推進集團管理體系與管理能力現代化的總體目標
四、緊扣發(fā)展目標，全面梳理實施對標一流管理提升行動、推進集團管理體系與管理能力現代化的具體內容
五、完善_機制，全力實施對標一流管理提升行動，構建國內一流、**特色的現代企業(yè)管理體系
1、優(yōu)化完善黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一的_機制
2、優(yōu)化完善集團戰(zhàn)略體系
3、優(yōu)化完善市場化運行機制
4、優(yōu)化完善集團內控體系
5、優(yōu)化完善科技創(chuàng)新_機制
六、工作安排
七、工作保障
……
城投公司對標國內一流管理提升行動實施方案

為深入貫徹落實國家、省、市國資委關于國企改革三年行動會議精神，根據市委辦、市政府辦印發(fā)的《**市國企改革三年行動方案》，城投公司緊緊結合自身實際情況，開展對標國內同類型一流企業(yè)管理提升行動，補齊短板和弱項，增強市場競爭力、綜合實力與服務**中心城市建設能力，提升管理體系和管理能力現代化建設水平，向著綜合服務型城市運營商這一宏偉目標邁進。為保證對標工作有序順利實施、取得實效，特制定本方案。
一、提高政治站位，充分認識實施對標一流管理提升行動、推進管理體系與管理能力現代化的重要性和緊迫性。
為深化國企改革、加強國有經濟布局調整，市委、市政府今年對包括**集團在內的**家市屬國企重新進行了整合與定位，調整后集團公司主業(yè)為：城市投資建設開發(fā)、市政公用、城市服務、資產管理、類金融；確立新的目標為：綜合服務型城市運營商。面對著新的目標、形勢與任務，實施對標一流管理提升行動，推進管理體系和管理能力現代化建設，不僅是集團堅決貫徹國家、省國資委關于國企改革三年行動會議精神和落實市委市政府關于國企整合提出的新目標與新要求、彰顯國企責任擔當的實際行動，也是順應國內外宏觀大勢、有
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全面完善規(guī)范化項目建設體系，聚力打造**建設市場新動能；**集團緊扣發(fā)展目標，系統(tǒng)梳理了實施對標一流管理提升行動、推進管理體系與管理能力現代化的詳盡內容，主要包括：
堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，提高政治站位、站穩(wěn)政治立場，確保集團始終沿著正確方向前進；堅持以服務**經濟社會發(fā)展為己任，強化戰(zhàn)略引領，主動融入國家重大戰(zhàn)略和經濟社會發(fā)展全局，全面履行經濟責任、政治責任、社會責任；堅持深化改革、創(chuàng)新驅動，與時俱進優(yōu)化完善企業(yè)管理機制，有效激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)效率；堅持擴大開放合作，加快走出去步伐，利用自身優(yōu)勢拓展與國內一流品牌開發(fā)商合作，實現互利共贏、共同發(fā)展；堅持依法合規(guī)治企，強化規(guī)范運作，防范化解重大風險，建設法治企業(yè)；堅持德才兼?zhèn)�、選賢任能，實施人才強企，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，為集團長期持續(xù)發(fā)展提供人才保證；堅持共同理想信念和價值追求，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，以先進文化提升集團向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、完善_機制，全力實施對標一流管理提升行動，構建國內一流、**特色的現代企業(yè)管理體系。
在市委、市政府的堅強領導下，**集團將始終堅持問題導向，找準治理短板，全力推進各項重點任務落實，加快完善形成更加成熟、更加定型的_機制和制度體系，構建與綜合服務型城市運營商相適應的現代企業(yè)管理體系。
1.優(yōu)化完善黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一的_機制。
要認真貫徹落實將黨的領導融入公司治理的制度性意見，細化黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，健全完善黨的領導_和法人治理結構，建立黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一的機制，健全完善黨的建設制度體系，健全完善監(jiān)督體系，使黨組織在公司治理結構中的法定地位制度化、規(guī)范化、程序化。公司上下要形成一致維護以習近平同志為核心的黨中央權威的高度自覺，黨的理論和路線方針政策有效貫徹落實，各級黨組織和黨員充分發(fā)揮作用，緊密結合公司五大業(yè)務板塊精心打造公司黨建文化與企業(yè)文化體系，形成統(tǒng)一完善的特色黨建品牌，全面落實黨建工作責任制，全方位開展基層黨組織標準化建設，促進黨的領導與公司治理深度融合、有機統(tǒng)一。
2.優(yōu)化完善集團戰(zhàn)略體系。
要站在全力服務好**經濟社會發(fā)展的高度，深入貫徹國家、省、市國企改革三年行動精神，準確把握平臺公司市場化轉型大趨勢，借鑒國內一流企業(yè)有益經驗，更加突出宏觀_，更加突出戰(zhàn)略規(guī)劃，更加突出市場導向，更加突出引進來和走出去，持續(xù)完善集團戰(zhàn)略體系，強化戰(zhàn)略全過程管理，更好發(fā)揮戰(zhàn)略對管理體系建設的引領作用。集團將以新一輪國企改革與戰(zhàn)略重組為契機，以打造綜合服務型城市運營商為戰(zhàn)略目標，以城市投資建設開發(fā)、市政公用、城市服務、資產管理、類金融五大業(yè)務板塊為戰(zhàn)略重點，緊緊圍繞**中心城市建設重點工作和目標任務，始終堅持以項目建設為總抓手，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，進一步加快資源整合與轉型升級，完善公司治理，引領集團實現持續(xù)快速跨越發(fā)展。
3.優(yōu)化完善市場化運行機制。
要深化市場化機制改革，完善統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，使市場在資源配置中真正發(fā)揮決定性作用。要堅持市場化方向，完善內部經營機制；正確處理國家、企業(yè)、員工的利益關系，深化三項制度改革；推進全產業(yè)鏈各業(yè)務領域擴大開放。進一步完善“三重一大”管理_，厘清明確黨委會、董事會、總經理辦公會的職責邊界，為公司重大事項決策會議安排提供參考。一是將公司本部各部門、子公司涉及需報請黨委會、董事會、總經理辦公會的“三重一大”事項統(tǒng)一歸口管理。黨群部歸口管理黨委會事項，企管部歸口管理董事會事項，綜合部歸口管理總經理辦公會事項。各子公司應建立董事會、總經理辦公會重大事項議事流程，根據自身情況擬訂重大事項決策制度實施辦法，報總公司批準后實施并不斷修訂、完善。從市場化角度進一步完善投融資決策咨詢委員會、工程決策咨詢委員會、地塊投資分析會等議事規(guī)則。進一步優(yōu)化完善組織結構，推進扁平化管理，提高市場決策效率。
4.優(yōu)化完善集團內控體系。
成熟完備的內控體系是增強企業(yè)公司治理能力、提升管理體系與管理能力現代化的重要組成部分。集團將始終牢固樹立內控理念，夯實內控制度基礎，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、融資、銷售營銷、對外投 ……（未完，全文共4481字，當前僅顯示2263字，請閱讀下面提示信息。收藏《城投公司對標國內一流管理提升行動實施方案》）