在集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)工作專題會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓在建項(xiàng)目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，做好新承接項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作
二是要提前做好項(xiàng)目籌劃，提前準(zhǔn)備各類資源，為項(xiàng)目啟動(dòng)后的高效生產(chǎn)提供資源保障
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強(qiáng)安全意識(shí)
二是層層壓實(shí)責(zé)任
二、緊扣“雙管行動(dòng)”重點(diǎn)，全面提升項(xiàng)目_水平
（一）狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
1、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選聘，營(yíng)造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向
3、落實(shí)三方主體責(zé)任在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
4、規(guī)范項(xiàng)目物資、分包的分級(jí)采購(gòu)
5、規(guī)范項(xiàng)目資金支付
6、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算
7、強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾偏措施，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
8、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核
9、做實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，打造創(chuàng)效文化
（二）壓實(shí)分公司責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任單位管理
一是規(guī)范分公司管理
二是強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任單位管理
（三）加強(qiáng)策劃管理，提升履約品質(zhì)
一是練好精準(zhǔn)策劃“基本功”
二是打好過(guò)程_“主動(dòng)仗”
三是打好協(xié)同管理“組合拳”
四是做好對(duì)標(biāo)交流“樹典型”
五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究
（四）加強(qiáng)過(guò)程_，推進(jìn)結(jié)算進(jìn)程
二是加強(qiáng)對(duì)分包分供方的組織與計(jì)劃管理，減少結(jié)算爭(zhēng)議
三是注重過(guò)程資料的收集與整理，跟進(jìn)度同步完成
（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)……
在集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)工作專題會(huì)議上的講話

同志們：
大家上午好！
今天是建投集團(tuán)成立以來(lái)第一次召開集團(tuán)層面的生產(chǎn)工作專題會(huì)，會(huì)議恰逢其時(shí)，具有重要意義。剛才，**安裝、**路橋的同志與大家分享了生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，建投六建交流了工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，工程建設(shè)部作了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，并對(duì)今年前階段的生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；羅總在總結(jié)集團(tuán)生產(chǎn)亮點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)下階段的生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求。大家都講得很好，我完全贊同，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，見賢思齊，比學(xué)趕超，努力在下一步的工作中提升管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好成績(jī)。
一年來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下錨定“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展“雙管行動(dòng)”，全面強(qiáng)化各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化_，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控與創(chuàng)效能力有了明顯提升，實(shí)現(xiàn)了建投集團(tuán)重組元年生產(chǎn)工作的良好開局。
一是生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高，截至8月底，集團(tuán)完成企業(yè)總產(chǎn)值1016.04億元，同比增長(zhǎng)8.28%；二是“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，集團(tuán)及所屬各企業(yè)項(xiàng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略725字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
友，丟失一片市場(chǎng)的情況時(shí)有放生。
我們一定要高度重視這些問(wèn)題，切實(shí)采取有力措施加以解決。對(duì)下面4個(gè)月的生產(chǎn)管理工作，提三個(gè)方面的意見。
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
集團(tuán)已完成產(chǎn)值離年度目標(biāo)還有較大差距，下半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為確保完成年初擬定的任務(wù)目標(biāo)，我再著重強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面的工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓在建項(xiàng)目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)今年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，主要負(fù)責(zé)人必須高度重視，要利用好三季度、四季度的好天氣，科學(xué)組織，合理安排，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚生產(chǎn)氛圍；要在確保安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，大干快上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要分點(diǎn)分片負(fù)責(zé)，下到項(xiàng)目上去，特別是要下到進(jìn)度滯后、質(zhì)安隱患多、存在潛虧的項(xiàng)目上去；項(xiàng)目責(zé)任單位要指定班子成員堅(jiān)守有問(wèn)題的項(xiàng)目，切實(shí)做好對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)管，抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、資源組織、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作方的_，合理調(diào)配資源，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，做好新承接項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作
今年的剩余合同額只有1972個(gè)億，與去年同期相比還下降了5.7%，今年的經(jīng)營(yíng)形式不太樂(lè)觀。為了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們一是要與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)梳理未開工項(xiàng)目清單，對(duì)于遲遲未能開工的項(xiàng)目，要分析原因，積極主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等溝通聯(lián)系，為項(xiàng)目開工創(chuàng)造有利條件，能開工的項(xiàng)目創(chuàng)造條件盡快開工；二是要提前做好項(xiàng)目籌劃，提前準(zhǔn)備各類資源，為項(xiàng)目啟動(dòng)后的高效生產(chǎn)提供資源保障。
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強(qiáng)安全意識(shí)。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)施工旺季的安全生產(chǎn)管理，守牢安全底線紅線；常態(tài)化開展“四不兩直一問(wèn)責(zé)”，全面構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_和隱患排查治理，以項(xiàng)目一隅之安全，全力推動(dòng)集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。二是層層壓實(shí)責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任追溯追究機(jī)制，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程一次成優(yōu)率，提升工程品質(zhì)；要用好“創(chuàng)全優(yōu)工程”這個(gè)抓手，努力推出更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)更多魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)等，不斷唱響“建投湘軍”品牌。
二、緊扣“雙管行動(dòng)”重點(diǎn)，全面提升項(xiàng)目_水平
開展“雙管行動(dòng)”以來(lái)，集團(tuán)項(xiàng)目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面_穩(wěn)中有進(jìn)，商務(wù)成控才人得到了充實(shí)，成控管理日益規(guī)范，示范項(xiàng)目降本增效初見成效。
在場(chǎng)的好多同志既管生產(chǎn)也管成控，今年集團(tuán)“雙管行動(dòng)”已經(jīng)開了三次大會(huì)，今年的目標(biāo)管理示范項(xiàng)目是不低于20%（新開工項(xiàng)目），每個(gè)分公司不少于一個(gè)，明年是50%，后年是達(dá)到100%。我們有些單位表現(xiàn)非常好，自我加壓，今年新承接項(xiàng)目都是要求100%，但是也有一些單位，沒(méi)有引起重視。最近集團(tuán)在進(jìn)行督查，行動(dòng)沒(méi)抓實(shí)沒(méi)抓細(xì)的單位，都會(huì)進(jìn)行通報(bào)并追責(zé)。為了進(jìn)一步推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，我們要切實(shí)做好以下六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，全面提升項(xiàng)目_水平。
（一）狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
我再次強(qiáng)調(diào)狠抓項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范項(xiàng)目管理行為的十大舉措：
1.規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選聘，營(yíng)造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。
2.做好項(xiàng)目商務(wù)策劃與責(zé)任成本測(cè)算，重點(diǎn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，厘清分包分供合同界面，選擇合適的分包模式等重要事項(xiàng)專項(xiàng)分析（很多公司做得不實(shí)，商務(wù)策劃流于形式，沒(méi)有指導(dǎo)性；責(zé)任成本分析要素不全面，且過(guò)于粗放）。
3.落實(shí)三方主體責(zé)任在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
4.規(guī)范項(xiàng)目物資、分包的分級(jí)采購(gòu)。
5.規(guī)范項(xiàng)目資金支付�？铐�(xiàng)支付要有依據(jù)，審批要有流程。 ……（未完，全文共5798字，當(dāng)前僅顯示2036字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)工作專題會(huì)議上的講話》）