主題教育調研成果報告：加強農資經營網絡體系建設 發(fā)揮供銷合作社農資供應主渠道作用

目錄/提綱：……
一、**供銷社系統(tǒng)農資供應主渠道作用發(fā)揮情況
（一）農資網絡建設情況
（二）化肥供應情況
（三）農資保供機制建立情況
一是強化組織領導
二是落實農資信息周報制度
三是強化對系統(tǒng)農資企業(yè)的工作指導
四是解決農資儲備資金難題
（四）農資供應聯(lián)盟作用發(fā)揮情況
二、存在的問題
（一）系統(tǒng)農資企業(yè)實力薄弱
（二）盟旗兩級供銷社同農資經營主體聯(lián)系不緊密
（三）系統(tǒng)農資服務平臺作用發(fā)揮不明顯
三、下一步工作計劃
（一）強化組織領導，完善_機制
一是建立盟市、旗縣兩級農資應急保供機制
二是健全農資質量管理制度
（二）強化網絡建設，提升服務實力
一是完善農資經營主體利益聯(lián)結機制
二是開展縣域流通網絡建設提升行動
三是爭取項目資金支持
（三）搭建服務平臺，拓寬服務領域
一是發(fā)揮農資供應聯(lián)盟平臺優(yōu)勢
二是開展“綠色農資”升級行動
（四）強化培訓賦能，做好經驗推廣
一是強化專業(yè)人才隊伍建設
二是發(fā)掘社有農資企業(yè)“典型案例”
……
主題教育調研成果報告：加強農資經營網絡體系建設 發(fā)揮供銷合作社農資供應主渠道作用

根據《**供銷合作社聯(lián)合社關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施方案》（興供銷黨組發(fā)〔2023〕19號）要求，由我?guī)ш犛?0月20日赴**縣、**市就供銷社系統(tǒng)農資保供機制建立情況開展專題調研。調研組實地調研了**縣**農業(yè)生產資料有限公司、**牧業(yè)有限公司、**盟巨霖肥業(yè)有限公司等系統(tǒng)農資供應主體，通過實地查看、組織座談、聽取匯報等方式詳細了解了供銷社系統(tǒng)農資經營服務網絡的建設、運營和為農服務作用的發(fā)揮情況，仔細分析了其中的短板弱項，并提出下一步發(fā)展思路。
本次調研圍繞主題教育的總要求，緊密結合習近平新時代中國特色社會主義思想和供銷社系統(tǒng)農資保供工作實際，堅持把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，不斷推進農資保供穩(wěn)價機制不斷完善、農資流通經營服務網絡體系
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萬噸。我盟化肥價格整體平穩(wěn)，據盟內最大化肥經營企業(yè)**盟巨霖肥業(yè)有限公司提供信息：截至目前，磷酸二銨（64%含量）銷售價格為4200元/噸，同比下降4.5%；尿素（中顆粒）銷售價格為2600元/噸，同比增長4%；復合肥（三元復合肥）銷售價格為3300元/噸，同比下降14.29%。
（三）農資保供機制建立情況
一是強化組織領導。按照《內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關于全力做好2023年春耕農資供應工作的通知》（內供銷發(fā)〔2023〕16號）文件要求，盟供銷社高度重視2023年春耕農資保供工作，印發(fā)《關于全力做好2023年春耕農資供應工作的通知》，成立了**盟供銷社農資保供工作領導小組，確保主要領導帶頭抓、分管領導靠前抓、機制成員和聯(lián)絡員及時到位，工作責任全面落實，全力保障2023年春耕農業(yè)生產用肥用藥穩(wěn)定供應；二是落實農資信息周報制度。及時做好本地區(qū)本系統(tǒng)農資市場價格、供求、儲備等情況的監(jiān)測調度，及時向區(qū)社和盟委、行署反映春耕備耕進展和農資供應工作的經驗做法和困難問題；三是強化對系統(tǒng)農資企業(yè)的工作指導。依托社有企業(yè)**盟巨霖肥業(yè)有限公司，爭取化肥國儲任務1.5萬噸，保證了供銷社系統(tǒng)保供穩(wěn)價作用有效發(fā)揮；四是解決農資儲備資金難題。盟供銷社先后與中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、中國銀行、蒙商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助系統(tǒng)農資經營主體協(xié)調貸款，截至目前，累計幫助聯(lián)盟成員和系統(tǒng)農資企業(yè)協(xié)調貸款3200萬元。五是與中石油**銷售分公司聯(lián)合印發(fā)《關于做好春耕農用柴油供應工作的通知》，制定油品優(yōu)惠政策，降低農資供應聯(lián)盟成員及供銷社社員生產成本。
（四）農資供應聯(lián)盟作用發(fā)揮情況
為扶持農牧民合作社規(guī)范化發(fā)展、解決農牧民合作社購買農資貴、購買農資產品質量差等問題，**盟供銷社根據盟委、行署安排部署，創(chuàng)新農資流通組織_，于2018年初組建農資供應聯(lián)盟。農資供應聯(lián)盟通過整合全盟優(yōu)質農資營銷企業(yè)、全國知名農資廠家、專業(yè)合作社，將其納入到聯(lián)盟內，利用“統(tǒng)購分銷”和“直供直銷”兩種模式，使專業(yè)合作社和生產商直接對接合作，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了生產成本，實現了農資銷售直供化、產品品牌化、效益最大化。同時，農資供應聯(lián)盟還積極吸納石油公司、農業(yè)擔保公司、金融機構作為聯(lián)盟成員，圍繞農資產、供、銷環(huán)節(jié)為合作社做好各項服務工作，現已發(fā)展成員636家。截至目前，本年度農資聯(lián)盟銷售化肥11.61萬噸，種子857噸，農機209臺，為聯(lián)盟成員節(jié)約成本超4500萬元。
二、存在的問題
（一）系統(tǒng)農資企業(yè)實力薄弱
基層農資經營企業(yè)普遍規(guī)模較小，專業(yè)技術水平、管理水平不高，各自服務輻射區(qū)域市場占有率普遍偏低，且近幾年化肥儲備成本增加，資金周轉困難、儲備量減少現象時有發(fā)生。社有獨資、控股農資企業(yè)、基層社規(guī)模小、實力弱，市場份額低，沒有調控力和話語權，作用發(fā)揮還不夠。
（二）盟旗兩級供銷社同農資經營主體聯(lián)系不緊密
雖然農資網絡能夠覆蓋全盟，但社有企業(yè)、基層社、村級綜合服務社、專業(yè)合作社都是自負盈虧的企業(yè)經營實體，運營中供銷社也不參與其經營管理，系統(tǒng)資源跨區(qū)域橫向聯(lián)合推進緩慢，系統(tǒng)內資源、信息不能互通和共享，各環(huán)節(jié)之間信息溝通不暢，各地農資經營主體仍然存在“各自為戰(zhàn)”的現象，系統(tǒng)整體優(yōu)勢還沒有得到有效發(fā)揮。 ……（未完，全文共3480字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《主題教育調研成果報告：加強農資經營網絡體系建設 發(fā)揮供銷合作社農資供應主渠道作用》）