醫(yī)院總務(wù)科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)管理能力，持續(xù)開(kāi)展后勤常務(wù)工作，完善后勤管理、流程、獎(jiǎng)懲及考核等工作流程，做好后勤保障工作
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2023年安全生產(chǎn)零事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)、宣傳
三、加強(qiáng)物資及各項(xiàng)日常消耗管理，節(jié)能降耗，提高資金高效利用率
四、加強(qiáng)能耗_，從根源上開(kāi)展節(jié)能降耗、減排等工作
五、按照“院級(jí)統(tǒng)籌、科為主體、分步推進(jìn)、協(xié)同配合、安全有序”的原則全力做好新院區(qū)搬遷工作任務(wù)
六、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工，作任務(wù)
1、堅(jiān)決守牢各類安全底線
2、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)類保障
3、全力提升科室人員業(yè)務(wù)水平
……
醫(yī)院總務(wù)科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃

2023年度，在院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及科室各部門(mén)的關(guān)心支持下，我科工作以緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，現(xiàn)將23年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理能力，持續(xù)開(kāi)展后勤常務(wù)工作，完善后勤管理、流程、獎(jiǎng)懲及考核等工作流程，做好后勤保障工作
為更好的服務(wù)臨床科室，23年里我科加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提升后勤管理為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶動(dòng)后勤管理、抓好后勤工作，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)后勤各類工作制度完善健全，將各項(xiàng)工作制度落到實(shí)處，我科工作人員思想認(rèn)識(shí)持續(xù)提升、責(zé)任壓實(shí)持續(xù)強(qiáng)化、督查考核不松懈。我科按照日常工作計(jì)劃如期做好各類基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、安全保衛(wèi)、消防安全、特種設(shè)備管理、計(jì)量器具管理、醫(yī)療廢物管理、污水排放管理、改善院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生等多方面的日常工作，搬遷新院區(qū)后，加快消毒供應(yīng)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、雙
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略659字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理辦法細(xì)則》、《后勤管理招標(biāo)、采購(gòu)流程》及我院內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理工作，制定各類物資報(bào)損、審批、采購(gòu)、入庫(kù)等計(jì)劃表，強(qiáng)化工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律；加強(qiáng)對(duì)報(bào)損報(bào)廢物資的審核，堅(jiān)持物盡其用，強(qiáng)化資金可利用率，實(shí)現(xiàn)資源最大利用化；堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)食堂長(zhǎng)效管理，每月對(duì)食堂進(jìn)行綜合考核；規(guī)范我院各類后勤物資采購(gòu)工作操作流程，把好入庫(kù)出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)，做好登記錄入驗(yàn)收、憑證賬目審核等工作，通過(guò)科室例會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，有力規(guī)范采購(gòu)及壓縮開(kāi)支，提升資金利用率。
四、加強(qiáng)能耗_，從根源上開(kāi)展節(jié)能降耗、減排等工作
加強(qiáng)對(duì)水、電、氣等工作的管理，從根源上要求節(jié)能減排，并設(shè)定獎(jiǎng)懲工作制度，開(kāi)展各類費(fèi)用支出同期比；肯定工作成績(jī)，正視差距，要求科室工作人員及全院職工對(duì)后勤保障工作建言獻(xiàn)策、集思廣益，切實(shí)增強(qiáng)做好新發(fā)展階段工作的信心和決心，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)守生態(tài)發(fā)展底線，堅(jiān)決抗牢生態(tài)環(huán)境保護(hù)安全重責(zé)；持續(xù)綠色發(fā)展，推動(dòng)院內(nèi)環(huán)保工作可持續(xù)；搬遷新院區(qū)后，為節(jié)約我院水電氣開(kāi)支，我科在7月-10月夜間關(guān)閉中央空調(diào)，加大的節(jié)省了用電耗電量，我科現(xiàn)已制訂《節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度》《節(jié)能降耗管理手冊(cè)》，預(yù)計(jì)在2024年1月開(kāi)展獎(jiǎng)懲工作（附：2023年新老院區(qū)水單燃?xì)赓M(fèi)用明細(xì)表）。
2023年老院區(qū)水電費(fèi)明細(xì)
月份 用水量 水費(fèi)費(fèi)用 用電量 電費(fèi)費(fèi)用
1 17157 101226.65 649160 436206.04
2 17150 101184.45 561521 382431.4
3 17184 101268.1 444540 302467.39
4 17111 100872.65 346707 233539.94
5 17051 100283.85 395629 257969.77
6 16817 99208.7 392952 256182.06
7 1048 6150.8 161254 106340.64
8 1048 6072.9 126276 88665
9 1034 5945.45 70811 51303.3
10 1112 5747.3 59036 43017.97
11 116 659.05
合計(jì) 106828 628619.9 3207886 2158123.51
2023年新院區(qū)水電費(fèi)明細(xì)
月份 用水量 水費(fèi)費(fèi)用 用電量 電費(fèi)費(fèi)用
3 2345 11021.5
4 157 737 16865.01
5 1933 9085.1 74009.68
6 9869 46384 161416.93
7 13757 64657.6 866447.2
8 15541 73042.7 818914.5
9 14680 68996 937200 621146.3
10 10576 49707.2 403380.33
11 12820 60254
合計(jì) 81678 383885.1 937200 2962179.95

五、按照“院級(jí)統(tǒng)籌、科為主體、分步推進(jìn)、協(xié)同配合、安全有序”的原則全力做好新院區(qū)搬遷工作任務(wù)；
新院區(qū)搬遷工作是我科今年工作中的重點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化流程、注重實(shí)效解決問(wèn)題，妥善安排確保搬遷，在明確搬遷實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，在“安全、平穩(wěn)、高效”的前提下，我科于有資質(zhì)的搬家公司簽訂搬家合同并于6月30日開(kāi)啟臨床科室搬遷工作，保障了人 ……（未完，全文共2911字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院總務(wù)科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃》）