紀(jì)委巡查醫(yī)院總體情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院基本情況
二、重點(diǎn)工作情況
三、存在的主要問題與不足
（一）貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署情況
（二）糾正群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)情況
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況
四、下步整改措施
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力推動(dòng)黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮
（二）進(jìn)一步提升服務(wù)能力，著力改善全過程就醫(yī)感受
（三）進(jìn)一步規(guī)范診療行為，著力推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
（四）進(jìn)一步嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)走深走實(shí)
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紀(jì)委巡查醫(yī)院總體情況匯報(bào)

一、醫(yī)院基本情況
**醫(yī)院始建于**年11月，國(guó)家二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院占地面積**畝，建筑面積約*萬平米，總投資約*億元，編制床位*張,編制科室*個(gè)，其中臨床、醫(yī)技科室*個(gè)；后勤科室*個(gè)；綜合管理科室*個(gè)。醫(yī)院備案總量*人，設(shè)編*人，實(shí)有人數(shù)*人，其中:在編*人，非在編*人，返聘*人；在崗科級(jí)干部實(shí)有*人；衛(wèi)生技術(shù)人員5*人，高級(jí)職稱*人，其中正高*人，副高*人。
2018年8月，醫(yī)院成立黨總支；2019年10月，順利完成了黨總支改建黨委換屆選舉工作,目前，醫(yī)院黨委下設(shè)三個(gè)黨支部，黨員總數(shù)136人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子42人。
二、重點(diǎn)工作情況
醫(yī)院全面構(gòu)建“高質(zhì)量發(fā)展”格局，全力打造**南部區(qū)域醫(yī)療中心。醫(yī)院眼科、針炙科為**市重點(diǎn)�？�，骨科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科為**市重點(diǎn)�？�。近年來，醫(yī)院提出以各大中心建設(shè)為抓手，以微創(chuàng)介入發(fā)展為主線，以腫瘤規(guī)范化診療為突破的系統(tǒng)性學(xué)科建設(shè)路線。醫(yī)院先后通過了國(guó)家級(jí)胸痛中心、卒中中心、高血壓達(dá)標(biāo)中心、心衰中心、亞太痛風(fēng)聯(lián)盟高尿酸血癥及痛風(fēng)管理中心（HGMC）分中心的評(píng)審，并成立了腫瘤中心、透析中心、創(chuàng)傷中心、眩暈前庭康復(fù)中心、介入診療中心等13個(gè)中心。目前醫(yī)院在介入診療上實(shí)現(xiàn)
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帶頭人及醫(yī)療骨干人才3人、*及*好醫(yī)生4人，引入骨科首席專家**主任常年坐診手術(shù)，使我市的骨科診療水平邁入新的臺(tái)階。以多元化的國(guó)考指標(biāo)為抓手，促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，全年開展介入診療將達(dá)到1400例，服務(wù)增長(zhǎng)20%以上，醫(yī)院骨科、胸外、普外、泌尿、神外、腫瘤等學(xué)科微創(chuàng)技術(shù)服務(wù)增長(zhǎng)＞10%，新技術(shù)新項(xiàng)目開展14項(xiàng)，預(yù)計(jì)突破1000例，醫(yī)院在國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核中各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷進(jìn)步，二季度在所有21項(xiàng)國(guó)家監(jiān)測(cè)核心指標(biāo)中我院有19項(xiàng)指標(biāo)位居**市前三。今年醫(yī)院在**范圍內(nèi)率先推出以病人就醫(yī)體驗(yàn)為中心的滿意度建設(shè)，實(shí)施患者職工雙人文管理，持續(xù)重視提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，不僅從院內(nèi)就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、清晰化標(biāo)識(shí)、智慧化醫(yī)院建設(shè)等硬件進(jìn)行提檔升級(jí)，還著重從患者就醫(yī)過程中個(gè)人體驗(yàn)角度出發(fā)，在服務(wù)、效率、流程等各個(gè)方面滿足患者就醫(yī)綜合需求；持續(xù)重視職工的人文關(guān)懷，定期組織心理專家對(duì)職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)及解壓授課，持續(xù)改進(jìn)職工餐飲、住宿、飲水條件，增加職工獲得感幸福感。
通過醫(yī)院全體職工的共同努力，全院上下形成了同頻共振的良好格局，先后涌現(xiàn)出多位“**好人”“**好人”“**好人”等服務(wù)典型。2021年在群眾滿意度建設(shè)中列**綜合醫(yī)院首位，2022年榮獲省衛(wèi)生保健協(xié)會(huì)先進(jìn)單位，分別榮獲2019、2020 、2021年度**海上搜救應(yīng)急工作先進(jìn)集體，2021、2022年度**藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作先進(jìn)集體，2023年獲評(píng)省衛(wèi)生保健健康服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。涌現(xiàn)出多個(gè)省市級(jí)競(jìng)賽大獎(jiǎng)：**省病理大賽二等獎(jiǎng)、**省電生理大賽二等獎(jiǎng)、**青年醫(yī)師大賽一等獎(jiǎng)，大威石油杯院前急救大賽二等獎(jiǎng)、**院感競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)、團(tuán)體二等獎(jiǎng)等。
三、存在的主要問題與不足
（一）貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署情況
1.在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育上，學(xué)習(xí)效果欠佳。主要是由于在開展理論學(xué)習(xí)時(shí)，多采用集中學(xué)習(xí)方式加以落實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容分布范圍不均衡，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域文件精神多，專題研究黨的衛(wèi)生與健康工作方針少，2019-2023年圍繞衛(wèi)生健康領(lǐng)域進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)累計(jì)學(xué)習(xí)12次，未將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)衛(wèi)生健康領(lǐng)域黨的路線方針政策納入到醫(yī)院整體思想理論學(xué)習(xí)框架中，黨的方針政策與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合不夠深入，且在推動(dòng)干部職工將學(xué)習(xí)成果深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上方式方法不多，黨的路線、方針、政策還僅停留在思想認(rèn)識(shí)層面，未能深入指導(dǎo)工作、落實(shí)到日常管理和行動(dòng)中；其次是由于干部職工自己本身也重視程度不高，常因工作繁忙為借口，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)只是走過場(chǎng)，尤其是醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為只要干好本職工作即可，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)的延續(xù)性不強(qiáng)，只有在開會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)一學(xué)，無法全面領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求，衛(wèi)健局定期下發(fā)《關(guān)于“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)推廣使用情況的通報(bào)》，我院學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)活躍度排名一直靠后。
2.干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有將完成上級(jí)決策部署和年度目標(biāo)任務(wù)作為檢測(cè)主題教育成果的重要標(biāo)尺。主要表現(xiàn)在：一是醫(yī)共體改革動(dòng)力不足。院黨委對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題，缺乏科學(xué)的分析和深入細(xì)致的研究，對(duì)國(guó)家醫(yī)改政策、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度學(xué)習(xí)掌握還不夠全面，創(chuàng)新性開展工作能力還不夠強(qiáng)，致使一些制約醫(yī)院發(fā)展的問題難以突破。醫(yī)院同***均建立全面合作關(guān)系，但實(shí)際雙向轉(zhuǎn)診率不高，與上級(jí)醫(yī)院共建立10個(gè)�？坡�(lián)盟，還柔性引進(jìn)了**等10個(gè)專家團(tuán)隊(duì)定期來院坐診手術(shù)，全年來院專家超過300人次，實(shí)施手術(shù)超出1000例，但由于宣傳力度不夠，專家集群效應(yīng)沒有有效引起百姓的關(guān)注，區(qū)域影響力有限，且受醫(yī)務(wù)人員技術(shù)條件及自身水平限制，新技術(shù)、新項(xiàng)目拓展緩慢，“基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、連續(xù)服務(wù)”工作機(jī)制仍然不夠通暢，還滿足不了群眾的就診需求，縣域內(nèi)就診率還不能夠達(dá)到90%的目標(biāo)；由于目前的醫(yī)共體結(jié)構(gòu)松散，而非一個(gè)整體，加之醫(yī)院本身醫(yī)療資源緊張，同時(shí)醫(yī)務(wù)人員下基層獎(jiǎng)勵(lì)政策不夠有力，造成了到醫(yī)共體衛(wèi)生院幫扶的醫(yī)生多是上午來中午走，工作積極程度不高，不能真正幫助基層提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；此外“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”平臺(tái)搭建等業(yè)務(wù)工作，除“互聯(lián)網(wǎng)＋護(hù)理”其余還沒有實(shí)質(zhì)性展開。二是國(guó)家二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核成績(jī)欠佳。2019年我院在全省134家西醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院中排名114名，總分513.31分，2020年度我院在全省130家西醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院中排名83名，總分637.17分， ……（未完，全文共8792字，當(dāng)前僅顯示2401字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《紀(jì)委巡查醫(yī)院總體情況匯報(bào)》）