管理領導人員任期制和契約化管理實施方案

目錄/提綱：……
一、指導原則
（一）堅持黨管干部原則
（二）堅持契約化管理原則
（三）堅持激勵與約束并重原則
（四）堅持依法合規(guī)原則
二、總體思路
三、成立相關工作專班
（一）總體工作推進專班
（二）業(yè)績指標考核專班
（三）重點任務考核專班
（四）信訪與法律事務專班
四、省**相關部門職責分工
五、實施范圍
六、任期管理
（一）任期期限
（二）任期期滿管理
七、實施流程
（一）確定實施聘任的崗位清單
（二）明確規(guī)范崗位職責分工
（三）編制各崗位契約文本
（四）擬定聘任人選，編制領導人員個人契約文本
（五）發(fā)文聘任、簽訂契約
八、契約變更、終止與解除
（一）領導人員工作分工調(diào)整或契約文本中有關條款發(fā)生重大變化需要變更的，應當履行變更程序，簽訂《契約變更協(xié)議》
（二）任期期滿，《崗位聘任協(xié)議》自行終止
九、考核評價
十、薪酬管理及相關待遇
十一、退出管理
（一）退出要求
3、連續(xù)兩年年度業(yè)績考核結果為不合格或任期業(yè)績考核結果為不合格
4、連續(xù)兩年年度綜合考評結果為不稱職或任期綜合考評結果為不稱職的
6、對違規(guī)經(jīng)營、投資造成國有資產(chǎn)重大損失負有責任的
7、因違紀違法、違反單位管理制度等被追究責任情形嚴重的
8、因其他原因，組織認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的
（二）競業(yè)限制
十二、工作要求
（一）高度重視
（二）按期推進
（三）加強……
管理領導人員任期制和契約化管理實施方案

為做好**省**（以下簡稱**）黨委管理的領導人員任期制和契約化管理工作，按照《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》和**黨委要求，根據(jù)《**黨委管理領導人員任期制和契約化管理實施方案》，結合**實際，制定本實施方案。
一、指導原則
（一）堅持黨管干部原則。貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，對干部進行有效管理和監(jiān)督；堅持黨管干部原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場機制作用，推動形成充滿活力的選人用人機制。
（二）堅持契約化管理原則。以崗位職責為基礎，通過簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營管理業(yè)績責任書，建立以契約為核心的權責體系，并按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，做到責任到人、任務到人、目標到人、考核到人。
（三）堅持激勵與約束并重原則。強化業(yè)績考核和結果運用，突出正向激勵，建立獎罰分明的激勵約束機制，實行末等調(diào)整、不勝任退出、易崗易薪，推動形成能者上、庸者下、劣者汰、優(yōu)者獎的正確導向。
（四）堅持依法合規(guī)原則。貫徹落實中央關于深化國有企業(yè)改革的精神，遵守國家法律、法規(guī)，健全制度政策，規(guī)范管理流程，不斷提升制度化規(guī)范化管理水平。
二、總體思路
按照中央、**公司及**關于領導
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員業(yè)績考核的具體組織實施工作，根據(jù)業(yè)績考核、綜合考評結果等提出領導人員的續(xù)聘、解聘、獎懲意見等。
（二）計劃財務部負責提出并下達領導人員年度、任期關鍵業(yè)績考核指標、目標值，審核業(yè)績結果，計算關鍵業(yè)績指標考核得分，并提出相關考核結果意見。
（三）法律與合規(guī)部負責法審、防范和控制法律合規(guī)風險；辦公室負責統(tǒng)籌業(yè)績考核與全行戰(zhàn)略結合工作，制定信訪處置預案并牽頭做好信訪受理和處理工作；各業(yè)務相關部門負責提出職責內(nèi)相關指標，確定目標值及計分規(guī)則，審核省**黨委管理的各領導人員契約文本中的相關指標目標值及計分規(guī)則的科學合理性等相關工作。
五、實施范圍
本實施方案適用于省**黨委管理的**行領導，省**各部門、運營中心、省**營業(yè)部領導人員，包括正職、副職領導人員（以下簡稱領導人員）。其中省**黨建工作部主任（副主任）、紀委辦公室主任（副主任）、專職工會副主席等參照執(zhí)行。
六、任期管理
（一）任期期限
領導人員的任期期限一般為3年，從聘任之日起計算。首個任期自2022年1月1日至2024年12月31日，任期內(nèi)崗位發(fā)生變化的，以實際任職時間作為任期起始時間。因到齡退出任期不滿3年的，按實際應退出時間簽訂任期。實行試用期的，試用期滿考核合格后其試用期限計入任期期限。同一崗位連續(xù)任職滿6年，原則上應當交流；副職領導人員應當交流但不具備條件的，應當進行輪崗或調(diào)整分工。新調(diào)整或提拔的領導人員首個任期的終止時間與本單位整體任期保持一致。對于按照規(guī)定距離退出領導職務不足1年的人員，經(jīng)本人申請可提前退出領導崗位，不再簽訂契約。
（二）任期期滿管理
任期期滿，重新履行聘任程序，未能續(xù)聘的自然免職（解聘）。根據(jù)考核和人崗匹配情況，可采取組織推選、競爭上崗、公開招聘等方式確定聘任人選，并嚴格按照干部管理有關規(guī)定履行程序。
七、實施流程
（一）確定實施聘任的崗位清單
根據(jù)領導職數(shù)、擬實際配置的領導崗位數(shù)量及崗位名稱，確定擬聘任崗位清單。
（二）明確規(guī)范崗位職責分工
明確領導人員崗位職責和分工，劃分權責界面，確保權責明確、運轉(zhuǎn)高效。
（三）編制各崗位契約文本
按照契約模板，結合崗位分工制作各崗位契約文本，形成“一崗一表”。
1.編制《崗位說明書》
依據(jù)崗位清單、《崗位說明書》模板，按照“一崗一職責”的原則，編制《崗位說明書》。
2.編制《年度業(yè)績責任書》和《任期業(yè)績責任書》
省**計劃財務部負責牽頭編制《業(yè)績指標庫》，人力資源部負責牽頭編制《重點任務庫》，人力資源部下發(fā)《業(yè)績指標庫》、《重點任務庫》，并組織領導人員填報各崗位《年度業(yè)績責任書》和《任期業(yè)績責任書》。
各領導人員基于崗位職責，按照相關規(guī)則要求，綜合提出初步意見。經(jīng)本單位或本部門正職審核后報省**人力資源部。
3.征求和反饋意見
對各崗位契約文本征求意見，省**部門（含運營中心）的契約文本征求**（含省**營業(yè)部）意見，**的契約文本征求省**部門意見。領導人員根據(jù)反饋意見進行修改，形成本崗位契約文本。
（四）擬定聘任人選，編制領導人員個人契約文本
省**黨委在綜合分析研判基礎上，結合人才庫建設情況，確定各崗位擬聘人選。各崗位聘任人選均需重新聘任并下發(fā)任職文件。
各**、省**營業(yè)部、省**各部門（含運營中心）按照制定好的各崗位契約文本，結合崗位分工和個人任職變化情況、征求意見情況，按照“一人一崗一表”原則，編制每位領導人員待簽的契約文本。
**（含省**營業(yè)部）班子成員的契約文本報省**人力資源部審核后由本單位黨支部會議審議；省**部門（含運營中心）正職的契約文本報省**人力資源部審核后，由分管行領導審核同意并簽字；省**部門（含運營中心）副職的契約文本經(jīng)本部門正職、省**人力資源部審核后，由分管行領導審核同意并簽字。
省**人力資源部最終匯總所有領導人員契約文本后提請省**黨委會審議。
（五）發(fā)文聘任、簽訂契約
省**人力資源部對經(jīng)黨委會審議的各崗位擬聘人選，進行發(fā)文聘任，并組織簽訂契約。
按照簽約主體與勞動合同簽約主體保持一致的原則，由省**行長與各**、省**各部門、運營中心、省**營業(yè)部領導人員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《業(yè)績責任書》；由省**黨委書記與省**黨建工作部主任（副主任）、紀委辦公室主任（副主任）、工會副主席簽訂《崗位任職書》《目標責任書》。
對于交流掛職人員，一般由派出單位與其簽訂《崗位聘任協(xié)議》/《崗位任職書》，由掛職單位與其簽訂《業(yè)績責任書》/《目標責任書》，按照交流掛職相關規(guī)定進行考核，由交流掛職單位出具 ……（未完，全文共4837字，當前僅顯示2443字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理領導人員任期制和契約化管理實施方案》）