在局2023年績效管理工作會議上的講話:夯基固本強堡壘 穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績 用心用情用力推動績效管理工作再上新臺階

目錄/提綱：……
一、砥礪奮進，務實爭效，圓滿完成2022年稅收工作任務
二、錨定目標，敢為爭先，卓有成效做好今年各項工作
二是認真履職盡責，做好指標承接分解定責，恪守本職，用實干擔當推進工作有效落實
三是加強過程_，定期開展醒責督考，堅持月考、季考機制，夯實管理基礎
四是注重總結(jié)提升，認真總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，及時做好整改提升，不斷提高管理水平
三、正確履職，提質(zhì)爭優(yōu)，力求績效管理水平整體提升
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在**局2023年績效管理工作會議上的講話:夯基固本強堡壘 穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績 用心用情用力推動績效管理工作再上新臺階

同志們：
剛才，**副局長通報了2022年度我局績效管理優(yōu)秀單位，對2022年度績效考評成績和問題進行了全面客觀的分析，并對下一步工作提出了明確要求，我完全贊同。大家要認真領會，對標對表、查漏補缺、總結(jié)改進，結(jié)合2023年績效考評的新變化，以績效管理推進各項工作高標準、高質(zhì)量落地。下面，我代表局黨委講三點意見。
一、砥礪奮進，務實爭效，圓滿完成2022年稅收工作任務
**強調(diào)，要辯證地看待績效考評，績效管理既是展示工作的“成績單”，也是推動工作的“總抓手”。從2023年績效指標體系的變化來看，今年將考得更準、更實、更新，表現(xiàn)在指標考的是短板弱項、注重用數(shù)據(jù)說
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年努力的目標——“績效雙一段”。我們要從本局實際出發(fā)，在面對指標壓力面前保持“冷思考”，做得好的地方就繼續(xù)發(fā)揚，做得不夠的地方要加強改進，從而去分析問題、解決問題。同時把個人價值與組織價值融合統(tǒng)一，遇到問題少談客觀條件、多找自身原因，扎扎實實做好手上的工作，組織績效才會有新的提升。
目標已經(jīng)明確，關鍵在于落實。首先，短板上要補齊。一是思想短板要補齊，要樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，增強主動融入發(fā)展大局的意識，提升組織的戰(zhàn)斗力和向心力。二是主業(yè)短板要補齊，在滿意度調(diào)查、欠稅管理、社保非稅、建言獻策、輔助測試等短板上深入分析研究，確�！霸摰玫姆植皇�、能爭的分不落”。三是加分短板要補齊，積極培育特色亮點，拓展豐富加分類型，努力爭創(chuàng)更高層級的項目。其次，措施上要強化。一是吃透指標精神，牢牢把握“不變”，明確“考什么”；研判分析“變”，明白“怎么考”。二是認真履職盡責，做好指標承接分解定責，恪守本職，用實干擔當推進工作有效落實。三是加強過程_，定期開展醒責督考，堅持月考、季考機制，夯實管理基礎。四是注重總結(jié)提升，認真總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，及時做好整改提升，不斷提高管理水平。最后，能力上要提高。一是提高業(yè)務能力，抓緊一切學習機會自我加壓，把自身稅收業(yè)務能力提上來，打牢基礎業(yè)務素質(zhì)。二是增強執(zhí)行能力，持續(xù)改進工作作風，強化擔當精神，把工作執(zhí)行力體現(xiàn)到狠抓工作落實上來。三是提升管理能力，發(fā)揮“老帶新”帶著學、帶著干的作用，在實戰(zhàn)中錘煉年輕干部專業(yè)本領，帶出高水平的干部隊伍。
三、正確履職，提質(zhì)爭優(yōu)，力求績效管理水平整體提升
下一步，我們要認真研究去年的考評結(jié)果，從橫向?qū)Ρ日也罹�、縱向分析找不足，從而揚長補短，從六個方面干好績效，讓績效管理有“績”有“效”。
一是扛牢責任，圍繞績效考評目標，研究吃透指標精神，在抓黨務、干稅務、帶隊伍方面壓實黨委班子責任和各部門責任，把貫徹落實二十大精神、主題學習教育、政治機關建設與績效管理共同推進落實。二是打牢基礎，結(jié)合大興調(diào)研之風，將調(diào)查研究工作貫穿于稅務工作全流程，把情況摸透、把問題找準、把辦法想通，制定與績效指標相匹配的工作舉措，執(zhí)行落實好市局布置的各項工作任務。三是補齊短板，一個是補齊指標中的短板，一個是提高指標的完成質(zhì)量，梳理工作機制上、流程上、考評上、督導上存在的不足，深入查找原因、分析改進，整體提高績效管理水平。四是敢挑重擔，緊跟上級考評形勢，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，在埋頭干活之余也要善于總結(jié)提升，在創(chuàng)先爭優(yōu)上抓緊研究可以發(fā)力的地方，加強與市局溝通爭取支持幫助。五是團結(jié)協(xié)作，始終以大局為重、發(fā)展為重，班子成員要團結(jié)一致，同事之間要共事共勉，做到分工不分家，增強整體合力，促進工作提質(zhì)增效。六是正風肅紀，始終堅持嚴的主基調(diào)，做好警示教育和閉環(huán)管理，堅持常抓不懈、真抓處理，領導干部帶頭做好表率作用，同事之間相互關心 ……（未完，全文共2412字，當前僅顯示1533字，請閱讀下面提示信息。收藏《在局2023年績效管理工作會議上的講話:夯基固本強堡壘 穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績 用心用情用力推動績效管理工作再上新臺階》）