安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
（一）全面實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力提升本質(zhì)安全水平
（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推動安全責(zé)任落實
（三）狠抓雙重預(yù)防機制落實，切實提升風(fēng)險_能力
（四）狠抓重大災(zāi)害超前防治，強化措施落實
（五）深入推進安全基礎(chǔ)升級，提升安全保障能力
（六）大力推進“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)，切實增強安全自覺
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安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)

（一）全面實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力提升本質(zhì)安全水平
1.明確工作任務(wù)。認真落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署，圍繞“八大行動”主要任務(wù)，結(jié)合實際，工程處將制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案。重點從加強項目源頭_、加強風(fēng)險隱患精準(zhǔn)治理、加強隊伍人才建設(shè)、提升項目管理團隊素質(zhì)、提升全員安全素質(zhì)能力、提升科技裝備水平等方面著手，進一步完善安全管理體系，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化、信息化建設(shè)和智慧工地建設(shè)。各項目（附屬單位）要根據(jù)工程處的方案及部署，結(jié)合項目實際，制定工作方案和具體措施，并落實執(zhí)行。
2.強化措施落實。強化考核檢查、督導(dǎo)督辦、責(zé)任倒查等工作機制，兩級主要負責(zé)人親自組織，按照“唯一負責(zé)制”原則，建立健全治本攻堅責(zé)任體系，事事有牽頭、有配合。工程處分管領(lǐng)導(dǎo)及安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)職能部門要針對性地開展調(diào)研工作，及時督辦計劃任務(wù)落實。工程處每月召開一次安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會商，梳理安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展情況，研究安全生產(chǎn)突出問題和對策措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，每季度向工程處、公司安委會報告安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進展情況，確保行動取得實效。
（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推動安全責(zé)任落實
1.壓緊壓實安全管理責(zé)任。一是兩級主要
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完善制度措施。四是加強安全風(fēng)險變化管理，緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備、人員、工藝、工序等現(xiàn)場變化帶來的安全風(fēng)險防控因素變化，及時調(diào)整完善相關(guān)安全風(fēng)險評估和防控措施，并加以有效落實。
3.強化外包、外委、外租“三外”安全管理責(zé)任。一是嚴把外包隊伍準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)，落實外包隊伍和人員動態(tài)審查機制，實行黑名單制度，對不符合要求的隊伍、人員及時予以清退。二是嚴格落實外委隊伍“五統(tǒng)一”管理要求，將“嵌入式”管理要求落到實處，堅決整治以包代管、包而不管、違法分包、層層轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。三是加大對“三外”的安全督導(dǎo)檢查，加強對承包單位、承租單位安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，規(guī)范安全風(fēng)險預(yù)控和隱患排查閉環(huán)管理。
4.強化安全監(jiān)管責(zé)任。一是深化安全監(jiān)管垂直管理。完善監(jiān)管責(zé)任體系，進一步明確安監(jiān)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全職責(zé)權(quán)限。實行安全負責(zé)人逐級述職考核制度，對履職不到位的進行約談或調(diào)整崗位。配齊配強專職安監(jiān)人員，實行旁站監(jiān)督或安全巡檢制度。二是狠抓“三違”治理。嚴格安全處罰，對典型違章多方式進行曝光，推廣應(yīng)用視頻抓拍“三違”。進一步完善重大事故隱患舉報機制，加強群眾監(jiān)督。三是充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對所有安監(jiān)人員進行年度輪訓(xùn)，確�，F(xiàn)場安監(jiān)人員真正能掌握安全風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)潛在隱患，特別是大的風(fēng)險隱患，能及時防止風(fēng)險防范措施不到位、隱患處理不及時的問題，切實發(fā)揮安全監(jiān)督“最后一公里”的作用
（三）狠抓雙重預(yù)防機制落實，切實提升風(fēng)險_能力
1.強化安全風(fēng)險_。一是嚴控項目源頭風(fēng)險。始終保持戰(zhàn)略定力，按照核定的工程處年度安全生產(chǎn)能力及主營業(yè)務(wù)板塊承攬項目和組織施工，嚴把項目準(zhǔn)入關(guān)，杜絕承攬超出安全_能力、安全_經(jīng)驗不足的相關(guān)項目，嚴格落實項目投標(biāo)風(fēng)險評估和審批制度，實行安全“一票否決”。承攬新領(lǐng)域、新工藝的項目必須加強風(fēng)險評估，并報公司審批。在建項目經(jīng)評估認定為安全風(fēng)險不可控或超出自身管理能力的，及時退出。二是突出較大及以上安全風(fēng)險_。進一步完善“年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析、日調(diào)度”的較大及以上安全風(fēng)險_機制和重大危險源辨識評估機制，狠抓較大及以上安全風(fēng)險和重大危險源清單_，強化“人防、物防、技防”措施。工程處組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，對安全風(fēng)險高、_難度大的項目（附屬單位）進行安全包保。三是加強“偏、遠、小”項目現(xiàn)場風(fēng)險的_。加大現(xiàn)場和遠程視頻安全檢查頻次；持續(xù)提升“偏、遠、小”項目安全自主_能力，按照工程處安全包保計劃，工程處分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對安全_能力差的相關(guān)項目進行安全包保，每月至少進行一次全覆蓋督導(dǎo)檢查。四是加強特殊時段風(fēng)險_。遇重要節(jié)假日、“兩會”等重大活動、季節(jié)性變化等特殊時段各項目（附屬單位）要提前制定專項安保措施，組織針對性的隱患排查，加大安全巡查力度，嚴格落實現(xiàn)場值班帶班制度；加大對籌備、收尾及停復(fù)工項目的檢查力度，突出超前指導(dǎo)、零星風(fēng)險、隱患的_、治理，確保其安全管理狀況達到標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要情況下由工程處指定專人現(xiàn)場督辦安全管理工作。
2.狠抓隱患排查治理。一是嚴格落實隱患排查治理機制。各層級均要按照事故隱患排查治理管理辦法及工程處安全風(fēng)險評估及分級_辦法，定期開展隱患排查治理，主要負責(zé)人負責(zé)組織制定并實施隱患治理方案，做到隱患自查自糾。工程處每月至少開展1次隱患排查。二是開展常態(tài)化隱患排查治理。要對照相關(guān)行業(yè)、類型的事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，隱患未消除嚴禁從事相關(guān)作業(yè)。三是開展重大事故隱患專項整治。各項目（附屬單位）要及時更新、上報重大事故隱患臺賬清單，制定落實治理方案。工程處對重大事故隱患實行掛牌督辦、責(zé)任倒查和警示反思機制，對自行排查出重大事故隱患并及時上報隱患信息和治理落實情況的，不予追究；凡被地方政府和上級檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患的，嚴肅、從重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是強化閉環(huán)管理，嚴格落實隱患治理流程，確保實時追溯，強化追責(zé)環(huán)節(jié)落實。五是落實隱患排查激勵機制。按照安全生產(chǎn)舉報制度，對及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的人員給予獎勵，調(diào)動全員查隱患積極性，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.加強安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是深入開展重大安全技術(shù)業(yè)務(wù)會商會診。各層級均要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會商制度，按期規(guī)范開展，要重點圍繞較大及以上安全風(fēng)險和重大安全問題，及時組織針對性會商會診，制定方案措施并落實，研究解決不了的要及時上報。二是建立安全幫扶指導(dǎo)工作機制。健全完善幫扶指導(dǎo)工作辦法，工程處將重點對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、管理弱、現(xiàn)場亂、致災(zāi)害因素多、風(fēng)險高的項目部開展安全幫扶指導(dǎo)，及時解決實際問題，切實提升管理水平。三是加強項目安全管理策劃。工程處做好項目安全管理策劃超前性指導(dǎo)，突出策 ……（未完，全文共7111字，當(dāng)前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)》）