區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作成效
（二）有效夯實(shí)了小區(qū)治理基礎(chǔ)
（三）有效解決了一批群眾急難愁盼問題
（四）有效提高了群眾滿意度
二、主要做法
一是積極推進(jìn)7個(gè)共同締造試點(diǎn)社區(qū)工作
二是務(wù)實(shí)蹲點(diǎn)辦點(diǎn)解剖麻雀
三是積極探索完整社區(qū)試點(diǎn)
一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，系統(tǒng)收集梳理群眾訴求
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力破解共性問題
三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向，建立有效組織
三、收獲體會(huì)
（二）共同締造使干部轉(zhuǎn)了作風(fēng)、受了教育
……
**區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)工作情況匯報(bào)

試點(diǎn)工作開展以來，**區(qū)先后7個(gè)社區(qū)列入全省共同締造試點(diǎn)、5個(gè)社區(qū)列入完整社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，整區(qū)列入全省14個(gè)深化共同締造推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理_機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。我們認(rèn)真落實(shí)省委要求，凝全區(qū)共識(shí)，舉全區(qū)之力，進(jìn)行了一系列積極探索，形成社區(qū)教育等14個(gè)典型案例，省、市4場現(xiàn)場會(huì)先后在**召開。
一、工作成效
(一)有效發(fā)動(dòng)了各方參與。激活了群眾參與。夯實(shí)“睦鄰議事會(huì)”“老書記沙龍”等協(xié)商議事平臺(tái)，形成“三微三治”工作法、共同締造工作坊、積分管理等有效做法；建立居民志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)530支，形成了“七寶巡邏隊(duì)”“了不起的居民”“紅巷爺爺”等志愿服務(wù)品牌。動(dòng)員了單位參與。有效整合駐區(qū)單位資源，248家省市區(qū)下沉單位與社區(qū)共建項(xiàng)目1101個(gè)，進(jìn)一步做實(shí)街道大工委-社區(qū)大黨委-小區(qū)（片區(qū)）綜合黨委三級區(qū)域化組織。撬動(dòng)了社會(huì)參與。深化“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，鏈接阿里公益、騰
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
評價(jià)反饋機(jī)制，下放135項(xiàng)民生服務(wù)事項(xiàng)，讓資源盯著問題轉(zhuǎn)、部門圍著社區(qū)轉(zhuǎn)，全年社區(qū)“吹哨”事項(xiàng)辦結(jié)滿意率超過98%。讓辦事體驗(yàn)“優(yōu)起來”。上線湖北省首家區(qū)級掌上辦事旗艦店-“鄂匯辦·**旗艦店”，持續(xù)探索“自助辦”“就近辦”應(yīng)用場景，注冊用戶超25萬人，累計(jì)辦件4000余件。讓矛盾化解“在末梢”。6000余名“平安合伙人”排查化解矛盾糾紛1000余起，推動(dòng)“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”，“訴調(diào)對接化解勞動(dòng)爭議工作法”獲評全國“楓橋式工作法”。
(五)有效建立了一批基層治理機(jī)制。從群眾反映的共性問題切入，從實(shí)踐成果中總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)，從阻礙問題解決的政策機(jī)制層面破題，初步搭建“1+9+13”的制度框架體系。完善了黨員下沉常態(tài)長效機(jī)制，5.1萬名黨員干部下到實(shí)處；創(chuàng)新了社區(qū)教育融入社區(qū)治理工作機(jī)制，創(chuàng)辦52所社區(qū)學(xué)校，累計(jì)培訓(xùn)4.2萬人次；探索了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，區(qū)級設(shè)立專項(xiàng)資金，以“多干多獎(jiǎng)、多籌多獎(jiǎng)”為導(dǎo)向，對群眾參與度高、居民自愿籌資籌勞、無償出讓物資、社會(huì)捐贈(zèng)多的項(xiàng)目給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、主要做法
堅(jiān)持自下而上與自上而下結(jié)合，點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)、解決問題與面上_機(jī)制創(chuàng)新結(jié)合，干部下沉與發(fā)動(dòng)群眾結(jié)合，深入一線邊訪、邊試、邊推，推進(jìn)試點(diǎn)工作走深走實(shí)。
(一)高位部暑凝聚全區(qū)合力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下沉。26名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“實(shí)打?qū)崱背两?a href=http://m.120pk.cn/0c/29/index.html>調(diào)研，262名區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員常態(tài)化下基層，共解決民生問題654個(gè)。強(qiáng)化工作調(diào)度。區(qū)委每月專題研究試點(diǎn)工作，建立“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門牽頭答題、街道共同破題”的任務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)持“周調(diào)度、雙周調(diào)研、月通報(bào)”的動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，做實(shí)“三張清單”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保收集問題個(gè)個(gè)有回應(yīng)。強(qiáng)化比學(xué)趕超。區(qū)委舉辦全區(qū)共同締造專題培訓(xùn)班，邀請專家團(tuán)隊(duì)，分層分類逐級全覆蓋培訓(xùn)，每2個(gè)月組織實(shí)地觀摩拉練，舉辦全區(qū)“共同締造公益創(chuàng)投大賽”，培育了一批共同締造骨干。
(二)試點(diǎn)先行力爭點(diǎn)上突破。一是積極推進(jìn)7個(gè)共同締造試點(diǎn)社區(qū)工作。**街道創(chuàng)新開展轄區(qū)“廳長見面會(huì)”，解決“幸福食堂”、老舊院落等居民急難愁盼問題；**街道**社區(qū)打造“樂享驛站”，作為農(nóng)民工歇腳休憩和短工服務(wù)的工位、留守兒童免費(fèi)運(yùn)動(dòng)教學(xué)的場地、小區(qū)居民閑置物品捐贈(zèng)交換的場所，使共建成果最大限度惠及居民群眾。二是務(wù)實(shí)蹲點(diǎn)辦點(diǎn)解剖麻雀。配合省專班在曇華林和都市桃源小區(qū)蹲點(diǎn)辦點(diǎn)，按照摸需求、辦實(shí)事、建組織、建機(jī)制的思路，發(fā)動(dòng)群眾籌資籌力共同完成了家門口的健身房、“守護(hù)之眼”等項(xiàng)目，探索出共享食堂、高齡獨(dú)居老人預(yù)警關(guān)愛、外墻脫落維修等問題解決機(jī)制，建立了乒乓球協(xié)會(huì)、小池塘自管組等群眾性自治組織7個(gè)。三是積極探索完整社區(qū)試點(diǎn)。選取5個(gè)社區(qū)試點(diǎn)，按照“一個(gè)社區(qū)，一套方案、一張項(xiàng)目清單、一份規(guī)劃圖”的推進(jìn)體系，挖掘發(fā)動(dòng)居民骨干共謀藍(lán)圖；倡導(dǎo)資金共擔(dān)，采取政府主導(dǎo)、市場參與、居民自籌相結(jié)合的方式，共建完整社區(qū)項(xiàng)目，74個(gè)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)資本占比達(dá)52%；試行運(yùn)營共管，引導(dǎo)居民成為建設(shè)者和管理者，初步探索了完整社區(qū)“建管運(yùn)治”可持續(xù)發(fā)展模式。
(三)上下聯(lián)動(dòng)探索面上推廣。一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，系統(tǒng)收集梳理群眾訴求。將領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、平臺(tái)投訴、基層走訪等多方渠道收集的問題系統(tǒng)梳理為9個(gè)方面，提煉明確3大類共性問題。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力破解共性問題。針對老舊小區(qū)水電氣改造需求大、推進(jìn)難等問題，探索政府投一點(diǎn)、企業(yè)讓一點(diǎn)、 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)工作情況匯報(bào)》）