公司上半年工作總結

目錄/提綱：……
一、年度經(jīng)營管理目標完成情況
二、上半年具體工作
（一）以點帶面，構建集團化_體系
三是聚焦公司新項目建設，推動公司轉型
（二）穩(wěn)定當頭，提升資金保障能力
一是審核匯總瀝青產(chǎn)業(yè)融資信貸規(guī)模
三是協(xié)助路得瀝公司辦理銀行貸款
（三）筑牢底線，防范抵御財務風險
一是以財務管理為主線，完善內(nèi)控體系
二是以全面預算作為統(tǒng)籌規(guī)劃工具，建立上接戰(zhàn)略、下接績效的企業(yè)價值管理系統(tǒng)
三是規(guī)范電子會計憑證入賬管理
（四）夯實基礎，提高財務核算質(zhì)量
二是制定渡運管理公司獨立核算辦法，明確成本、費用歸集規(guī)則
（五）強化培訓，推進財務隊伍建設
一是樹立強烈的時間觀念和效益觀念
二是鼓勵財務人員參加財務知識以外的各類管理、法律、辦公技能等培訓
（六）其他階段性重點工作
三、工作中存在不足
1、工作站位不高
2、學習、創(chuàng)新能力不足
四、下半年工作思路和舉措
2、跟進上級單位信息化建設
3、繼續(xù)推進財務中心建設
4、加強“四優(yōu)部室”創(chuàng)建工作
……
公司上半年工作總結

本年度按照年度工作會議精神，把握“穩(wěn)、變、快、實”四字要訣，扎實推進年度工作任務，圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”，把公司建成高質(zhì)量的現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)集團的總目標，堅持財務工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；堅持財務工作合法合規(guī)兩大原則，認真開展三項重點工作：著力財務轉型、做好資金保障、加強財務風險防控。
現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、年度經(jīng)營管理目標完成情況
對照2024年度工作目標任務分解表，財務管理部本年度主辦工作2項、協(xié)辦工作8項、涉及部門相關工作13項。主辦工作1項建立“財務中心”已完成前期方案并運行；協(xié)辦工作8項均按要求協(xié)助公司、公司、公司開展工作，主動靠前服務，推進工作。
上半年，集團公司完成經(jīng)營收入**億元，同比增長**%，完成年度目標任務**%；利潤總額**萬元，同比增長**%，
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宣講、業(yè)務培訓、制度宣貫等形式，強化各層級合規(guī)經(jīng)營意識。通過財務數(shù)據(jù)分析，有效提示經(jīng)營風險。二是以全面預算作為統(tǒng)籌規(guī)劃工具，建立上接戰(zhàn)略、下接績效的企業(yè)價值管理系統(tǒng)。落實集團本部“戰(zhàn)略_中心”理念，通過預算助推戰(zhàn)略落地，將公司十四五規(guī)劃經(jīng)濟指標細化分解，轉化落實為年度預算目標。匯總、審核所屬企業(yè)財務預算，加強對預算執(zhí)行情況的考核，建立并完善全面預算管理體系。三是規(guī)范電子會計憑證入賬管理。引進用友發(fā)票云系統(tǒng)，對電子會計憑證真實性進行核驗。對報銷入賬電子會計憑證查偽、查重。通過用友發(fā)票云系統(tǒng)，妥善保存電子會計憑證，建立電子會計憑證與相關聯(lián)會計憑證的一一對應關系。規(guī)范電子會計憑證入賬管理，防范票據(jù)入賬風險。
（四）夯實基礎，提高財務核算質(zhì)量
一是立足上級單位新形勢新要求，積極采取多項措施夯實財務管理基礎，強化源頭把控、過程_、結果監(jiān)控，高標準完成月報、季報和各類財務分析報告，不斷提高會計信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。二是制定渡運管理公司獨立核算辦法，明確成本、費用歸集規(guī)則。調(diào)整公司、工程技術部、后勤服務中心部分費用入賬規(guī)則，每月模擬測算公司利潤。協(xié)助推進渡運管理公司獨立“門戶”、獨立核算，做好財務基礎工作。
（五）強化培訓，推進財務隊伍建設
一是樹立強烈的時間觀念和效益觀念。今日事、今日畢，日事日清，日清日高，保持快節(jié)奏、追求高效率。五月份起，部門員工在原有月度工作計劃基礎上，按周上報工作計劃，部門每周跟蹤員工工作進度，及時進行指導和反饋。二是鼓勵財務人員參加財務知識以外的各類管理、法律、辦公技能等培訓。組織財務人員參加上級單位 “內(nèi)部監(jiān)督”、“經(jīng)濟責任審計”、“稅務知識”專題培訓。上半年，組織部門3 名員工參加業(yè)務層管理能力提升培訓，3名員工參加高效辦公數(shù)據(jù)分析培訓。三是多給年輕同志壓擔子，在工作中練膽魄、磨意志、長才干，推進年輕員工快速成長，全面提升履職能力。
（六）其他階段性重點工作
1.協(xié)助配合企管風控部做好2021年度年報審計工作及各類專項審計；
2.做好本部門國企改革三年行動工作臺賬梳理，完成國企改革三年行動評估報告；
3.根據(jù)公司“三查三促”專項行動，擬定“三查三促”專項行動資金管理領域?qū)嵤┓桨�，在公司汽渡本級和所屬公司實施，并匯總形成自查報告，上報企管風控部；
4.根據(jù)控投財務管理部稅務風險自查通知，匯總形成公司汽渡稅務風險自查報告，上報上級單位財務管理部。
三、工作中存在不足
1.工作站位不高。仍拘泥于事務性、基礎性工作，沒有從集團層面考慮和謀劃工作。
2.學習、創(chuàng)新能力不足。財務人員業(yè)務能力、學習能力、創(chuàng)新能力與公司“二次創(chuàng)業(yè)”各板塊良好發(fā)展態(tài)勢不相適應，與集團化運作對財務人員要求不相匹配，財務工作的前瞻性，對業(yè)務的指導力還不夠強。
四、下半年工作思路和舉措
1．配合公司架構調(diào)整。參與咨詢、論證工作，做好財務、稅務相關課題研究，做到合法合規(guī)，有序推進。工作開展后，做 ……（未完，全文共2498字，當前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結》）