目錄/提綱:……
一、精準選派,建強振興隊伍
一是精準摸底,確!斑x對人”
二是因村派人,確保“派得準”
三是無縫銜接,確!安粩鄼n”
二、精心培育,提升振興本領(lǐng)
一是專項培訓(xùn)強理論
二是專題活動亮本領(lǐng)
三是資源運用提質(zhì)效
三、統(tǒng)籌使用,激發(fā)振興活力
一是嚴防致貧返貧
二是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三是深化基層治理
四、嚴管厚愛,夯實振興根基
一是從嚴管理,強化責(zé)任落實
二是提拔表彰,激發(fā)干事熱情
三是落實保障,確保工作增效
一是進一步提升幫扶工作質(zhì)效
二是進一步做好幫扶力量選派
三是進一步夯實基層戰(zhàn)斗堡壘
四是進一步關(guān)心激勵幫扶干部
五是進一步強化先進典型選樹
……
駐村幫扶工作情況匯報
**區(qū)位于小涼山腹地,是小平同志親自選址特大軍工企業(yè)——**公司的駐地,也是三線建設(shè)核心“兩基一線”——成昆鐵路線“筑路禁區(qū)”所在的區(qū)域。全區(qū)幅員面積598平方公里,轄5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個村(社區(qū)),總?cè)丝?.8萬人,以彝族為主的少數(shù)民族人口約8000人,是三線老區(qū)、邊遠彝區(qū)、全省
鄉(xiāng)村振興重點幫扶區(qū)縣,也是全省唯一不對外開放的區(qū)縣。近年來,**區(qū)將駐村幫扶工作作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要舉措,選優(yōu)派強駐村幫扶力量,激勵廣大幫扶干部在鄉(xiāng)村振興一線建功立業(yè),F(xiàn)將**區(qū)駐村幫扶工作有關(guān)情況作一簡要
匯報。
一、精準選派,建強振興隊伍
一是精準摸底,確!斑x對人”。按照先定村,再定人原則,組織區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)鄉(xiāng)村振興局對全區(qū)25個行政村進行
調(diào)研摸底,劃分脫貧村、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村、集體經(jīng)濟
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”和“我是黨課主講人”等一系列活動,為駐村干部搭建展示自己的舞臺,通過亮成績、傳經(jīng)驗,營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好干事氛圍。**村第一書記**在**市2022年幫扶干部“十佳代言”活動中脫穎而出,**村第一書記許多獲評**省“鄉(xiāng)村新青年”,幫扶隊伍素能全面提升。三是資源運用提質(zhì)效。統(tǒng)籌用好東西部協(xié)作、省直定點幫扶、沙灣對口幫扶等幫扶資源,細化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化旅游、教育衛(wèi)生等領(lǐng)域交流合作機制,促成“校醫(yī)政企”等結(jié)對55對,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))結(jié)對全覆蓋;組織駐村干部赴上虞區(qū)、沙灣區(qū)6批次180余人,有效促進**區(qū)駐村干部開闊眼界、轉(zhuǎn)變觀念、推進高質(zhì)量發(fā)展。
三、統(tǒng)籌使用,激發(fā)振興活力
一是嚴防致貧返貧。制發(fā)《**市**區(qū)關(guān)于進一步創(chuàng)新機制做好常態(tài)化監(jiān)測幫扶工作的試點方案》,明確駐村工作隊職責(zé),由駐村工作隊會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩委對網(wǎng)格員入戶排查上報的預(yù)警名單逐戶分析研判50余次,根據(jù)農(nóng)戶返貧致貧“重中輕”度風(fēng)險,分別標注紅、黃、藍三色分類監(jiān)測預(yù)警戶29戶、82戶、72戶,堅決守住不出現(xiàn)一戶一人返貧的底線,**成為全市首個構(gòu)建常態(tài)化防止返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶體系試點區(qū)縣。二是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。駐村干部統(tǒng)籌幫扶力量依托各村資產(chǎn)、資源、生態(tài)和文化等有利條件,引入企業(yè)資本、技術(shù)和經(jīng)營管理,推動發(fā)展高山果蔬15000畝、茶葉5000畝,道地中藥材30000畝,建設(shè)藍莓園區(qū)2個,積極開拓“新樂天街”“新河田韻”等農(nóng)旅融合新項目。借助東西部協(xié)作平臺,上虞幫扶干部引入藍之美農(nóng)業(yè)科技有限公司的藍莓種植技術(shù),助力藍莓種植規(guī)模實現(xiàn)3000余畝。依托省直定點幫扶力量,掛牌成立**職業(yè)技術(shù)學(xué)院**區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)博士工作站,大力開展道地中藥材良種繁育和種植技術(shù)科普。沙灣對口幫扶工作隊包裝培育本土網(wǎng)紅“**黎胖子”,抖音系列視頻點擊量超100萬,單場帶貨老鷹茶銷售額達到4.5萬元。三是深化基層治理。設(shè)立流動“村民說事點”,組織駐村干部、村“兩委”干部、黨員代表等組成“議事委員會”,圍繞群眾民生訴求、村級事務(wù)等,不定期開展“說事、議事、辦事、評事”,2022年解決群眾訴求270個、化解矛盾糾紛90件,群眾滿意率達98%。駐村干部利用入戶契機,大力宣傳推行“榮譽村民”“幸福指數(shù)”等積分管理制度,對孝老敬親、遵紀守法、鋪張浪費、厚葬薄養(yǎng)等正反行為進行量化管理,定期通過“紅黑榜”表揚先進、曝光后進,引導(dǎo)群眾自我管理。
四、嚴管厚愛,夯實振興根基
一是從嚴管理,強化責(zé)任落實。印發(fā)《**區(qū)駐村第一書記和工作隊管理辦法(試行)》,全方位、全過程、全覆蓋加強對駐村干部的關(guān)心關(guān)愛和管理約束。實行“行業(yè)主管部門統(tǒng)管,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主管,派出單位協(xié)管”的聯(lián)動管理約束機制,定期采取“電話抽查+視頻調(diào)度+現(xiàn)場督導(dǎo)+入戶巡查+書面匯報”模式開展業(yè)務(wù)督查、綜合督查與作風(fēng)督查,今年以來,開展駐村工作督查2次,印發(fā)督查通報2期。二是提拔表彰,激發(fā)干事熱情。堅持提拔重用與選樹典型齊用力,著力從駐村干部隊伍中提拔一批、表彰一批,開展駐村幫扶工作以來,提拔重用駐村干部42名,推薦市級以上表彰表揚駐村干部30名,選樹“全國脫貧 ……(未完,全文共3164字,當前僅顯示1666字,請閱讀下面提示信息。
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