目錄/提綱:……
一、堅(jiān)持分級分層、突出重點(diǎn),扎實(shí)筑牢基礎(chǔ)指揮能力
(一)強(qiáng)化總(支)隊(duì)級指揮員戰(zhàn)略指揮能力
(二)強(qiáng)化大隊(duì)級指揮員戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)能力
(三)強(qiáng)化站級指揮員初戰(zhàn)指揮能力
二、堅(jiān)持分崗分業(yè)、專精結(jié)合,全面提升專項(xiàng)指揮技能
(四)強(qiáng)化分類精準(zhǔn)施訓(xùn)
(五)強(qiáng)化熟悉演練預(yù)案編制
(六)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化編成訓(xùn)練
三、堅(jiān)持全員覆蓋、訓(xùn)戰(zhàn)一致,豐富指揮能力訓(xùn)練手段
(七)推進(jìn)全員指揮能力等級達(dá)標(biāo)工程
(八)健全專業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)輪訓(xùn)機(jī)制
(九)健全專家?guī)蛶、科技興訓(xùn)機(jī)制
四、堅(jiān)持固化機(jī)制、狠抓規(guī)范,完善能力考評認(rèn)證機(jī)制
(十)固化清單式指揮程序
五、堅(jiān)持多維施策、強(qiáng)化管理,優(yōu)化指揮人才培養(yǎng)模式
……
全省2024年消防救援隊(duì)伍指揮能力提升工作指導(dǎo)意見
為扎實(shí)提升全省消防救援隊(duì)伍滅火救援能力,培養(yǎng)精通消防救援業(yè)務(wù)建設(shè)理論與技術(shù)實(shí)務(wù),組織管理能力強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)指揮能力強(qiáng),消防理論系統(tǒng)扎實(shí)、職業(yè)素質(zhì)堅(jiān)定忠誠、業(yè)務(wù)能力精專結(jié)合,具有創(chuàng)新精神和實(shí)干能力,德、智、體、技能全面發(fā)展的應(yīng)用型滅火救援專業(yè)人才,提升優(yōu)化全省隊(duì)伍“專家型”指揮員占比。總隊(duì)計(jì)劃開展全省消防救援隊(duì)伍指揮能力提升工程,特制定全省消防救援隊(duì)伍指揮能力提升工作指導(dǎo)意見。
一、堅(jiān)持分級分層、突出重點(diǎn),扎實(shí)筑牢基礎(chǔ)指揮能力
(一)強(qiáng)化總(支)隊(duì)級指揮員戰(zhàn)略指揮能力?偅ㄖВ╆(duì)全勤指揮部聚焦“指揮能力、戰(zhàn)法研究、熟悉演練、專業(yè)培訓(xùn)”四項(xiàng)重點(diǎn)開展訓(xùn)練。掌握程序化指揮和臨機(jī)指揮的程序和方法,每月組織典型災(zāi)害事故處置桌面推演不少于1次,每兩月開展技能集中考核不少于1次,每季度開展集中研討復(fù)盤典型戰(zhàn)例不少于15個。滅火救援指揮部部長每年培訓(xùn)不少于15天,年內(nèi)完成總、支隊(duì)全勤指揮部指揮能力考核。每年組織機(jī)關(guān)普考至少1次,
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3項(xiàng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動,重點(diǎn)熟悉轄區(qū)重點(diǎn)單位及災(zāi)害類型、車輛裝備及操作使用、建筑消防設(shè)施及操作應(yīng)用等3項(xiàng)基礎(chǔ)工作,總、支隊(duì)每年全員普考不少于2次。大隊(duì)(站)推行指揮員指揮能力檔案記錄跟蹤制度,充分運(yùn)用智慧訓(xùn)練管理平臺建立全員練兵考核檔案。
(五)強(qiáng)化熟悉演練預(yù)案編制。開展分級、分類、實(shí)裝、實(shí)兵、實(shí)景雙盲演練,提高快速響應(yīng)、跨區(qū)集結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)、臨機(jī)處置、戰(zhàn)勤保障能力。完善預(yù)案體系,推進(jìn)預(yù)案信息化管理平臺建設(shè),建立總隊(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)三級預(yù)案庫?傟(duì)層面,開展省級重特大火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案編制授課;支隊(duì)層面,開展市級重點(diǎn)單位的滅火救援預(yù)案和重大活動消防保衛(wèi)預(yù)案編制授課,完成“高低大化”和地震、水域?yàn)?zāi)害事故跨區(qū)域力量調(diào)派方案,落實(shí)預(yù)案分級審核和演練檢驗(yàn)制度;大隊(duì)層面,完善縣級重點(diǎn)單位滅火救援預(yù)案。
(六)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化編成訓(xùn)練。各支隊(duì)按照災(zāi)害事故處置規(guī)程,制定整建制訓(xùn)練教案。消防救援站整建制訓(xùn)練每周不少于2次,年內(nèi)訓(xùn)練科目不少于15項(xiàng)。重點(diǎn)開展多車編成,高層、地下、綜合體、化工、廠房倉庫、地下空間、交通事故等滅火救援處置程序化和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。抓實(shí)作戰(zhàn)編成建設(shè)和作戰(zhàn)安全訓(xùn)練,優(yōu)化提升最大實(shí)戰(zhàn)效能?傟(duì)、支隊(duì)全勤指揮部開展戰(zhàn)例復(fù)盤、桌面推演合成訓(xùn)練;大隊(duì)級,針對初戰(zhàn)初控要求,重點(diǎn)抓好整建制合成訓(xùn)練;站級主要開展功能單元和編組訓(xùn)練。
三、堅(jiān)持全員覆蓋、訓(xùn)戰(zhàn)一致,豐富指揮能力訓(xùn)練手段
(七)推進(jìn)全員指揮能力等級達(dá)標(biāo)工程。聚焦滅火救援主責(zé)主業(yè),緊盯指揮能力建設(shè),制定《全省消防救援隊(duì)滅火救援業(yè)務(wù)等級達(dá)標(biāo)考評規(guī)定》,區(qū)分指揮崗位和非指揮崗位,明確考評標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、結(jié)果運(yùn)用,組織全員參訓(xùn),開展全員考核,確保全員達(dá)標(biāo)?傟(duì)制定《全省指揮員指揮能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方案》,組織全省支(大)隊(duì)級指揮員、站級主官開展實(shí)操集訓(xùn)。各支隊(duì)同步組織支隊(duì)級全勤指揮部、大隊(duì)全勤指揮組、站副職開展實(shí)操集訓(xùn)。
(八)健全專業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)輪訓(xùn)機(jī)制。制定進(jìn)大型企業(yè)、化工園區(qū)、新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)、大型綜合體、高速服務(wù)區(qū)“五進(jìn)”實(shí)訓(xùn)方案,走近工作區(qū)、貼近風(fēng)險(xiǎn)源,與技術(shù)專家“零距離”交流研討,實(shí)地熟悉演練。組織全省石化專業(yè)隊(duì)骨干,依托全省六大石化基地化工企業(yè),分期開展實(shí)戰(zhàn)化集中輪訓(xùn)。抓好《全省消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干“師傅帶徒弟”培訓(xùn)工作方案》貫徹落實(shí),建立健全“師傅帶徒弟”機(jī)制,每年遴選一批專業(yè)指揮人才,分配課題研究攻關(guān)任務(wù),完成情況列入評優(yōu)評先、晉職晉級考核的重要內(nèi)容。對戰(zhàn)訓(xùn)骨干進(jìn)行定向培養(yǎng)、跟班鍛煉,提升綜合能力素質(zhì)。
(九)健全專家?guī)蛶、科技興訓(xùn)機(jī)制。制定《全省滅火救援專家組工作章程》,建立省級滅火救援專家?guī)欤、支?duì)滅火救援專家?guī)欤、支?duì)滅火救援師資庫。深入貫徹落實(shí)“**智能接處警系統(tǒng)、北京一短三快初戰(zhàn)機(jī)制改革、**現(xiàn)場聯(lián)合作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)建設(shè)”等現(xiàn)場會議精神,推進(jìn)現(xiàn)代化滅火救援指揮體系建設(shè)。梳理具備統(tǒng)一指揮調(diào)度條件的政府、企業(yè)、社會和應(yīng)急救援專家4類資源清單,將具備統(tǒng)一調(diào)度指揮條件的聯(lián)動力量納入智能指揮系統(tǒng),邀請社會應(yīng)急救援力量參與全要素拉動演練,逐步提升應(yīng)急救援的專業(yè)性和協(xié)同性。
四、堅(jiān)持固化機(jī)制、狠抓規(guī)范,完善能力考評認(rèn)證機(jī)制
(十)固化清單式指揮程序。針對不同災(zāi)害事故處置類型,總隊(duì)制定《災(zāi)害事故組織指揮流程圖》,明確事故處置程序,指導(dǎo)各級根據(jù)事故不同發(fā)展階段正確選擇技戰(zhàn)術(shù)措施,規(guī)范各崗位人員作戰(zhàn)行動,明確安全注意事項(xiàng),并通過規(guī)范化程序訓(xùn)練演練,不斷提升隊(duì)伍按程序開展行動、按規(guī)程操作的意識和能力。總、支、大隊(duì)三級落實(shí)指揮能力訓(xùn)練保障措施,明確日常練兵、教育培訓(xùn)、設(shè)施建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)演練等經(jīng)費(fèi)投入,各地市支隊(duì)和訓(xùn)保支隊(duì)要各建設(shè)一套模擬轟 ……(未完,全文共3695字,當(dāng)前僅顯示1946字,請閱讀下面提示信息。
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