市消防救援支隊滅火救援指揮部部長2024年度上半年個人述職述責述廉報告

目錄/提綱：……
一、旗幟鮮明講政治，在看齊追隨中鑄造忠誠本色
一是堅持把理論學習擺在首位、貫穿始終
二是堅持把調(diào)查研究落到實處、務(wù)求實效
三是堅持把一崗雙責扛在肩上、抓在手上
二、聚焦中心抓主業(yè)，在打贏制勝中彰顯擔當作為
（一）緊盯執(zhí)勤戰(zhàn)備，健全“四項工作機制”
一是建立執(zhí)勤訓練分級管理工作機制
二是建立執(zhí)勤戰(zhàn)備追責問責機制
三是建立作戰(zhàn)效能考評機制
四是建立訓考結(jié)果運用機制
（二）緊盯能力提升，打造“四個練兵模式”
一是打造“基地化”培訓
二是打造“走讀式”輪訓
三是打造“后進班”補訓
四是打造“示教化”演訓
（三）緊盯實戰(zhàn)打贏，建強“兩支作戰(zhàn)隊伍”
一是建強“鵬消”專業(yè)救援隊伍
二是建強“5分鐘”快速救援隊伍
（四）緊盯高效辦公，抓好“四個機關(guān)秩序”
一是抓好辦文辦會秩序
二是抓好為民服務(wù)秩序
三是抓好b_m安全秩序
四是抓好日常運行秩序
（五）緊盯指揮調(diào)度，抓好“三個能力建設(shè)”
一是全面提升全勤指揮能力
二是全面提升接警處警能力
三是全面提升輔助決策能力
三、廉潔履職做表率，在自律自省中涵養(yǎng)清正之風
……
市消防救援支隊滅火救援指揮部部長2024年度上半年個人述職述責述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
本人**，現(xiàn)任支隊黨委委員、副支隊長兼滅火救援指揮部部長，按照支隊黨委委員職責分工，協(xié)助主官分管辦公室、指揮中心和作戰(zhàn)訓練處，掛點聯(lián)系特勤和**大隊�，F(xiàn)將2024年度上半年的工作報告如下：
一、旗幟鮮明講政治，在看齊追隨中鑄造忠誠本色。我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十大精神為牽引，切實把黨的領(lǐng)導貫穿到執(zhí)勤訓練和滅火救援工作各方面、全領(lǐng)域，不斷強化從政治上想問題、謀思路、作決策、抓工作的能力。一是堅持把理論學習擺在首位、貫穿始終。我原原本本學習了黨的二十大報告、《黨章》及《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等內(nèi)容，邊學習、邊思考、邊調(diào)研，參與黨校培訓學習10天，專項調(diào)研學習15次，帶頭參加主題教育學習，深入基層研討研學8次。二是堅持把調(diào)查研究落到實處、務(wù)求實效。我堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把“四下基層”作為
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形進行了明確，通過制度優(yōu)勢倒逼基層執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序的規(guī)范。三是建立作戰(zhàn)效能考評機制。把考核重心由操場上的體技能考核向基層消防站日常作戰(zhàn)數(shù)據(jù)考核轉(zhuǎn)變，每月辦公會通報首車出庫超時隊站，對亡人火災(zāi)即時啟動滅火救援行動倒查復(fù)盤、追責問責，倒逼基層隊站實戰(zhàn)能力提升。四是建立訓考結(jié)果運用機制。從加強組織領(lǐng)導、規(guī)范訓練秩序、提升實訓水平、嚴格督導獎懲4個方面發(fā)力夯實滅火救援基礎(chǔ)。采取“尖子比武+全員普考”“崗位抽考+體能必考”的模式，全面抓實普訓和特訓工作。
（二）緊盯能力提升，打造“四個練兵模式”。一是打造“基地化”培訓。聯(lián)合**地鐵集團建設(shè)全省首個“實戰(zhàn)化研學訓練基地”，發(fā)揮“產(chǎn)、學、研、用”功能，創(chuàng)新提出“冷、暖、熱”分區(qū)訓練理念，編制22個室內(nèi)煙火特訓課程系列套餐，在全市啟動“千名指揮員”大培訓。二是打造“走讀式”輪訓。在兩支特勤隊伍組建輪訓教學分隊，全市46個消防站690名指戰(zhàn)員整建制、分批次、成片區(qū)“上門”開展實戰(zhàn)化和室內(nèi)煙火特訓，形成一套可復(fù)制的消防站編成化、走讀式訓練模式。三是打造“后進班”補訓。開設(shè)“體能補訓班”和“游泳掃盲班”，專門聘請地方專業(yè)教員指導幫扶，從機關(guān)到基層、從領(lǐng)導干部到普通消防員，全員參與不漏一人。支隊全員體能達標率均有了30%以上的提升。四是打造“示教化”演訓。構(gòu)建迄今為止規(guī)模最大的大型城市綜合體真煙真火演練場景，優(yōu)化各類力量快速精準調(diào)度方案和滅火救援策略，制定20個災(zāi)害情景，126個作戰(zhàn)任務(wù)點，組織全市11個政府職能部門開展實戰(zhàn)演練，經(jīng)驗做法在《中國應(yīng)急管理報》全面推廣。
（三）緊盯實戰(zhàn)打贏，建強“兩支作戰(zhàn)隊伍”。一是建強“鵬消”專業(yè)救援隊伍。依托特勤類大隊組建特殊建筑物火災(zāi)撲救、水域救援、石油化工處置、地震（建筑物坍塌）救援、山岳（高空）繩索救援等7大類省、市級專業(yè)救援隊伍。11個區(qū)級大隊結(jié)合轄區(qū)特點組建相關(guān)專業(yè)救援分隊。以支隊黨委名義出臺《關(guān)于進一步加強和改進特勤隊伍建設(shè)的工作意見》，全面發(fā)揮特勤隊伍災(zāi)害救援“專業(yè)隊”、執(zhí)勤訓練“示教隊”的作用。二是建強“5分鐘”快速救援隊伍。全面夯實“站點布局、指揮調(diào)度、實戰(zhàn)能力”三個基礎(chǔ)，全力打造“82個中心站+442個小型站”的快速救援體系。深入推行小型消防站“六個定位”建設(shè)，強化“三大操法”和真煙真火實訓，切實通過規(guī)范執(zhí)勤訓練模式提升初戰(zhàn)處置能力水平，確�！暗降迷缫材艽虻泌A”。目前，接報火警立案平均時長縮減至45秒，火警到場平均用時減少到7分53秒，全市“五分鐘消防救援圈”建設(shè)工作初見成效。此外，還將地鐵、機場、核電站等3個企業(yè)專職隊納入指揮中心直接調(diào)度，協(xié)調(diào)市應(yīng)急局將3500支全市社會應(yīng)急力量信息錄入智能接處警系統(tǒng)，納入統(tǒng)一調(diào)度體系。
（四）緊盯高效辦公，抓好“四個機關(guān)秩序”。一是抓好辦文辦會秩序。統(tǒng)籌審核辦理各類文件、信息，籌辦全國現(xiàn)場會、辦公會、推進會、晾曬會等重大會議30余場，所辦文、辦會實現(xiàn)了“零”滯后、“零”失漏、“零”差錯。二是抓好為民服務(wù)秩序。組織處理人大、政協(xié)建議提案8件、信訪件126余件、民生一體化訴求平臺情況反映1783件，化解接待群眾上訪21余次，及時辦理群眾信訪件做到“三到位一處理”，未發(fā)生群訪、鬧訪、越級訪事件。三是抓好b_m安全秩序。組織各級隊伍開展微信工作群清理及回頭看、x_m案例警示教育、電子設(shè)備使用管理、網(wǎng)絡(luò)運維管理整治等專項行動，開展b_m監(jiān)管系統(tǒng)自查，組織各級b_m員參加省b_m教育輪訓，全年支隊未發(fā)生失x_m事件。四是抓好日常運行秩序。先后修訂出臺辦文、辦會、信訪、督辦、機關(guān)日常管理、物資管理、印章管理使用和行政車輛管理等“八項制度”，制定公文處理和督辦工作“兩個辦法”，完善公 ……（未完，全文共3733字，當前僅顯示1966字，請閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊滅火救援指揮部部長2024年度上半年個人述職述責述廉報告》）