在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一要提升資產運作能力
二是靈活用
二是提升市場經營能力
三是提升風險防范能力
一是統(tǒng)籌好“國”與“企”
二是統(tǒng)籌好“放”和“管”
三是統(tǒng)籌好“破”和“立”
……
在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開國有企業(yè)工作會議，主要目的是：聽取國企改革發(fā)展總體情況、存在問題，一起探討研究接下來的工作思路、計劃安排。剛才國資辦匯報了改革的整體進展，部署了2024的重點工作，各國有企業(yè)依次匯報了具體情況�？梢钥吹�，在大家在摸清情況、找準問題，提出實招上花了一定的功夫，總結起來就是提升三項能力、統(tǒng)籌三對關系。
提升三項能力�？偟木褪且獓@做大做強“融資主體、投資主體、市場經營主體”，深化推進“資源轉資產、資產轉資本、資本轉資金”聯(lián)動融合運作，不斷提升國有企業(yè)的市場競爭力。
一要提升資產運作能力。前期根據上級要求，我們廣泛組織
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協(xié)調發(fā)展。另一方面，要深化資本運作，推動投融資和經營形成有效閉環(huán)。國企既要有“投行思維”，賦能優(yōu)勢企業(yè)，積極聯(lián)合市場上的頭部基金、專業(yè)基金，多維度撬動社會資本；也要有“發(fā)改思維”，既能積極承接、高質量完成市委市政府交辦的任務，也要增強政策敏感性，積極向上爭取專項債、政策性金融工具等融資支持。
三是提升風險防范能力。要防債務風險。合理規(guī)模的債務我們是支持的，但是底線也要守住，防止無序擴張、資不抵債。要合理安排債務兌付時序、優(yōu)化債務結構，加強風險研判，防止資金流斷裂風險，確�！敖璧眠M、還得出、轉得動”。要防決策風險。完善內控體系，規(guī)范經營投資決策程序。我們建立國資辦，也是為了進一步規(guī)范我市國有資產監(jiān)督管理的議事決策程序。要防生產風險。帶頭守牢安全生產底線，加強對租賃場所、運輸環(huán)節(jié)、施工現場等監(jiān)督檢查，確保風險隱患閉環(huán)整改，在穩(wěn)住經濟大盤、維護社會大局中發(fā)揮更大作用。
統(tǒng)籌好三對關系。國企改革關鍵在責任落實，大家既要有勇氣推進，又要有智慧把握，合心合力合拍，確保國企改革各項任務落到實處。
一是統(tǒng)籌好“國”與“企”。要認清“國企姓國”的本底。各國有企業(yè)必須講政治，黨委政府中心工作在哪里，國企就要沖到哪里，特別是在基礎設施建設的過程中，必須挑大梁、扛重擔，當好高質量發(fā)展的“急先鋒”。但同時，也要牢記“國企是企”的本色，運營機制上是“政企分離”，國企不是部門的“錢袋子”，部門也不是國企的領導者，兩者地位平等（特別是新成立的一些公司，更要擺正位置，堅守底線）。
二是統(tǒng)籌好“放”和“管”。“放”就是要放開手腳。除了承接政府性項目實行黨政統(tǒng)籌決策以外，要完善授權放權制度，“一企一策”制定授權放權清單，并進行定期督導、評估、調整，讓企業(yè)在市場競爭中放開手腳�！肮堋笨偟膩碇v國資辦要做好有限、有效、有為的監(jiān)管層，要管出績效，發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗企業(yè)領導人員經營績效考核的根本依據。同時，也要優(yōu)服務，協(xié)助國企解決發(fā)展中遇到的難點痛點問題，做到服務具體化、優(yōu)質化。
三是統(tǒng)籌好“破”和“立”。國企內部要破舊立新�！捌婆f”，就是要打破“大鍋飯”的思想，我們現在國企改革是股權層面上的改動，在人員編制上沒有根本性的變化，所謂的目標責任制考核，也僅僅對各位老總起效，下面的員工怎么高效管理，怎樣做到降基本、強績效，做到人盡其才、才盡其用，是亟需研究的課題，要積極探索“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化用工、薪酬分配管理機制。 ……（未完，全文共2113字，當前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話》）