鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資反思匯報材料

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
一是抓發(fā)展的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)步伐緩慢
二是鎮(zhèn)域發(fā)展定位不細(xì)致，指揮棒作用發(fā)揮不強(qiáng)
三是自家底數(shù)掌握不清，服務(wù)配合園區(qū)不到位
四是工作不精細(xì)，基層治理成效不明顯
五是盯辦指導(dǎo)不足，抓工作落實(shí)不到位，未形成工作閉環(huán)機(jī)制
六是表率作用不明顯，對鎮(zhèn)村干部管理不嚴(yán)
二、下一步工作舉措和思路
一是增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化危機(jī)意識
二是精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，具化發(fā)展方向
三是摸清家底，保障服務(wù)園區(qū)和全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展
四是精細(xì)管理，提升基層治理工作成效
五是盯緊靠實(shí)，確保重點(diǎn)任務(wù)工作全落實(shí)
六是做好表率，引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資反思匯報材料

**鎮(zhèn)作為“工業(yè)型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，對全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率不足，我作為鎮(zhèn)黨委書記有不可推卸的責(zé)任。現(xiàn)將我鎮(zhèn)存在的主要問題和下一步工作措施匯報如下：
一、存在的主要問題
一是抓發(fā)展的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)步伐緩慢。作為**自治區(qū)首批經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢突出，全鎮(zhèn)在固投、農(nóng)民純收入等各類指標(biāo)不強(qiáng)，工農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)成效不夠突出。究其原因，主要是全鎮(zhèn)上下建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)發(fā)展步伐遲緩。服務(wù)企業(yè)意識不足，存在“口號大、行動小”的現(xiàn)象，沒做到主動上門走訪，了解企業(yè)發(fā)展存在的問題并幫助解決問題。協(xié)稅護(hù)稅責(zé)任落實(shí)不力，2023年新增協(xié)調(diào)稅收僅有辰光公司的700萬，2024年截至目前無新增。鎮(zhèn)本級的招商對接少，今年截至目前僅對接9次。
二是鎮(zhèn)域發(fā)展定位不細(xì)致，指揮棒作用發(fā)揮不強(qiáng)。全鎮(zhèn)缺乏長
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實(shí)不到位，未形成工作閉環(huán)機(jī)制。對于已經(jīng)謀劃安排的項(xiàng)目和具體工作盯辦不到位，導(dǎo)致工作重復(fù)做、被動做、耗時長、成效差。日常工作盯辦不及時、調(diào)度不夠，比如蔬菜數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精細(xì)、漏統(tǒng)、未做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，導(dǎo)致加班返工、被動接受上級檢查。在推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，年初讓各村確定了集體經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目，但存在盯得不緊、抓得不嚴(yán)，導(dǎo)致目前部分村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，甚至個別項(xiàng)目因前期對土地性質(zhì)、規(guī)劃不清，導(dǎo)致項(xiàng)目臨時進(jìn)行更換。
六是表率作用不明顯，對鎮(zhèn)村干部管理不嚴(yán)。作為黨委書記，自身主動深入村組了解問題不足，在鎮(zhèn)村干部常態(tài)化深入村組的作風(fēng)表率作用不明顯。班子成員作為包村領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)干部進(jìn)村入戶少，雖然開展了百名干部入萬戶、制定了月談會制度，但還是存在深入村民不夠、問題解決不徹底的現(xiàn)象。村書記、村干部作用發(fā)揮不突出，存在自主謀劃少、矛盾總上交、事事靠領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。
二、下一步工作舉措和思路
一是增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化危機(jī)意識。積極主動爭先進(jìn)位，加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)步伐，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和整治群眾身邊的腐敗問題和不正之風(fēng)專項(xiàng)工作，提升鎮(zhèn)村干部的緊迫感、危機(jī)感，培育干部爭先進(jìn)位的責(zé)任感，提高服務(wù)企業(yè)的主動性，分層次、多角度走訪企業(yè)，為企業(yè)提供下沉式精準(zhǔn)服務(wù)。抓實(shí)協(xié)稅護(hù)稅工作，帶領(lǐng)班子成員落實(shí)包保責(zé)任，挖掘增量擴(kuò)大稅源，認(rèn)真摸排本地經(jīng)營異地納稅企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)遷入增加稅源，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
二是精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，具化發(fā)展方向�！皣@一個重點(diǎn)，打造四個片區(qū)，串聯(lián)三條線路”的總體思路，著眼優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，編制詳實(shí)規(guī)劃方案，細(xì)化具體規(guī)劃內(nèi)容，明確推進(jìn)措施，打造鄉(xiāng)村旅游、物流服務(wù)、精品農(nóng)業(yè)、社會綜合服務(wù)4個特色板塊，第一板塊是全力打造形成以新河村為中心的鄉(xiāng)村旅游板塊，實(shí)現(xiàn)旅游年收入2000萬元以上，第二板塊是以**村、**村、**村為中心的物流服務(wù)板塊，建成容納大中小型貨車1000臺的停車轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)中心，日代辦蔬菜1400噸的蔬菜集散中心，第三板塊是以**村、**村、**村、**村、**村為重點(diǎn)的精品設(shè)施農(nóng)業(yè)集中展示片區(qū)，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到500畝以上，第四板塊是以**村、**村、**村為中心的綜合服務(wù)板塊，建成新農(nóng)村商業(yè)街區(qū)、幫辦代辦綜合示范中心。按照一個環(huán)節(jié)緊扣一個環(huán)節(jié)把產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅抓細(xì)抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)文旅一體推進(jìn)、融合發(fā)展。
三是摸清家底，保障服務(wù)園區(qū)和全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。利用一個月時間核對完成全鎮(zhèn)土地排查摸底，摸清鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做到底數(shù)清、狀況明，為保障園區(qū)發(fā)展提供可靠、可用的信息基礎(chǔ)。堅持把“三爭取”任務(wù)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上，定任務(wù)、定要求、定時限，確保完成全年三爭取任務(wù)。堅持有解思維，組建項(xiàng)目攻堅專班，推動項(xiàng)目及配套的供水、供電管線項(xiàng)目按期完成。
四是精細(xì)管理，提升基層治理工作成效。積極學(xué)習(xí)踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，優(yōu)化基層治理舉措，壓實(shí)鎮(zhèn)村干部職責(zé)，結(jié)合百名干部入萬戶活動，繼續(xù)走訪摸排信訪矛盾和問題，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，掌握矛盾化解的主動性，贏得群眾信任和支持。集中精力化解一批信訪案件，實(shí)施每周一次包村領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪、回訪，確保信訪矛盾隱患化解及時，群眾反饋滿意。
五是盯緊靠實(shí)，確保重點(diǎn)任務(wù)工作全落實(shí)。對全鎮(zhèn)安排部署的重點(diǎn)工作任務(wù)，繼續(xù)實(shí)行黨委會督查機(jī)制，對會議安排貫徹落實(shí)的內(nèi)容進(jìn)行清單管理，掛賬銷號、限時完成，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰 ……（未完，全文共2791字，當(dāng)前僅顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資反思匯報材料》）