個(gè)人工作總結(jié)：六年外闖路 實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)

個(gè)人工作總結(jié)：六年外闖路 實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)

我是來自項(xiàng)目部的**，當(dāng)前主要負(fù)責(zé)外部市場的安全管理工作。在外部市場工作六年間，我歷經(jīng)了采油廠拓展市場剛起步時(shí)的艱難，也參與并見證了外闖隊(duì)伍規(guī)模的不斷壯大。作為外闖的一名普通黨員，我深感榮幸能在這里同大家分享我的經(jīng)歷。
攻堅(jiān)落于行——沖破路障，勇毅前行
2017年，為了響應(yīng)油田公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，**以前無古人的氣力邁開前所未有的新步伐。當(dāng)時(shí)，臨時(shí)成立外部市場管理部門，需要業(yè)務(wù)管理人員�！巴獠渴袌龉芾硇枰�(jīng)常性外出，業(yè)務(wù)拓展難度高，工作強(qiáng)度大，你愿意來嗎？”這是當(dāng)時(shí)外部市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詢問我意愿
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得到了甲方的認(rèn)可。
管理在于精——立幟陜北，護(hù)航安全
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)外部市場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，2020年10月，采油廠成立了油氣市場開發(fā)項(xiàng)目部。鑒于我日常工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把外部市場重要且難_的安全工作放心地交到了我手上。
2022年3月，剛結(jié)婚半年的我，克服家庭困難，毅然踏上前往**項(xiàng)目前線的送班車。初到**，我努力完成自己的既定目標(biāo)，用了一個(gè)月時(shí)間，跑遍了項(xiàng)目管轄的53個(gè)井組和單井點(diǎn)，組織項(xiàng)目前線駐地開展安全管理專題討論會6次，逐漸探索出**地區(qū)“行為、健康、情緒”三位一體的安全管理新模式。面對外部市場安全管理上的全新挑戰(zhàn)，我深知提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的必要性。我努力學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，去年10月，一次性通過國家中級注冊安全工程師資格考試，成為了我在安全管理崗位上最好的底牌。
員工身心健康是隊(duì)伍安全穩(wěn)定的大前提。我定期邀請甲方醫(yī)務(wù)人員為員工測血壓、血糖，監(jiān)測健康指標(biāo)，保證員工以最佳狀態(tài)投入工作。今年4月份，我駐**項(xiàng)目前線期間，發(fā)現(xiàn)甲方為耿32井區(qū)化驗(yàn)室僅配備了普通口罩，遠(yuǎn)達(dá)不到安全防護(hù)要求，嚴(yán)重影響崗位員工的身體健康。對此問題，甲方采取回避，不予以解決。緊急之下，我聯(lián)系集輸大隊(duì)，借用兩套化驗(yàn)室用防毒面罩寄往**，交到員工手中，及時(shí)解決健康風(fēng)險(xiǎn)燃眉之急，保障員工的身心健康。
責(zé)任系于心——黨建融合，助力外闖
如何破解管理難題，使之充分與黨建工作有機(jī)融合？是我一直在思考的問題。外部市場項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣、不確定因素多，特別是**項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)薄弱、員工工作環(huán)境惡劣，日常安全生產(chǎn)管理難度非常大。我結(jié)合**項(xiàng)目小隊(duì)管理模式，將黨建活力充分轉(zhuǎn)化為安全管理的強(qiáng)效動力，創(chuàng)新安全管理方法，細(xì)化工作措施，在**項(xiàng)目兩個(gè)支部同步推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，制定了“黨員安全值班表”，安排黨員輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員。開展“黨員身邊無違章”、“安全送學(xué)進(jìn)一線，安全送學(xué)到井組”活動，充分調(diào)動黨員干部自覺履行安全責(zé)任的積極性。
員工情緒直接影響著外闖隊(duì)伍的穩(wěn)定。常駐單井員工工作量大，長時(shí)間與家人無法團(tuán)聚，容易導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定，影響安全生產(chǎn)。對此，我提出了“四個(gè)一”工作法，為單井點(diǎn)員工理一次發(fā)、做一頓飯、過一次政治生日、送一個(gè)大 ……（未完，全文共1919字，當(dāng)前僅顯示1220字，請閱讀下面提示信息。收藏《個(gè)人工作總結(jié)：六年外闖路 實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)》）