全縣2023年優(yōu)化營商環(huán)境情況總結(jié)及2024年工作部署

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在問題
一是主要領(lǐng)導帶頭研究不夠深入
二是工作調(diào)度的機制不夠經(jīng)常
三是奮勇爭先的意識不夠堅定
四是攻堅克難的態(tài)度不夠堅決
五是溝通聯(lián)絡(luò)的機制不夠暢通
三、2024年重點工作任務(wù)
二是增加了，難度更大了，所以說，2024年我們的工作任務(wù)將更加艱巨
（一）明確重點工作任務(wù)
一是要全面掌握新的考核指標體系
二是要加強培訓科學分解工作任務(wù)
三要相對重點難點工作要提前布局
（二）明確重要工作招法
一是要著力解決干什么的問題
二是要著力解決誰去干的問題
三是要著力解決怎么干的問題
（三）明確獎優(yōu)罰劣原則
……
全縣2023年優(yōu)化營商環(huán)境情況總結(jié)及2024年工作部署

一、基本情況
2023年營商環(huán)境評價19個一級指標中，我縣有2個處于全市上游水平（政府服務(wù)第二名、獲得電力第三名）；6個完成了全市平均水平（開辦企業(yè)第五名、政府采購第六名、知識產(chǎn)權(quán)第五名、市場監(jiān)管第六名、惠企利民第六名、招投標并列第六）；11個處于全市下游水平（勞動力第九名、辦理建筑第七名、用水用氣用電第九名、登記財產(chǎn)第九名、獲得信貸第八名、保護中小第八名、納稅第九名、執(zhí)行合同第八名、辦理破產(chǎn)第九名、政府守信第七名、包容普惠第七名）。雖然綜合成績依然處在爬坡過坎階段，但在縣委縣政府的高位推動下，主責縣領(lǐng)導的親自過問下，自三季度以來，各承標部門主要領(lǐng)導對營商環(huán)境工作重視程度明顯提升，主動作為意識顯著增強，其中政府服務(wù)指標常年保持全市領(lǐng)先水平，開辦企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、惠民利企等3個指標，由原來的末位實現(xiàn)了換道超車，這為我們20
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機制不夠暢通。在本部門、本指標系統(tǒng)內(nèi)的對接雖然已經(jīng)比較暢通，但在對上溝通上，個別專班還存在壁壘，有的是缺乏溝通的主動性，只有在關(guān)鍵時刻才去對接，導致效果不理想。有的是具體業(yè)務(wù)人員之間平時缺乏溝通，沒能第一時間跟蹤推進。（比如，法院執(zhí)行合同專班需要公安局配合，在相應(yīng)案件移交后，沒有及時跟蹤公安處理情況）
三、2024年重點工作任務(wù)
2024年，我省錨定建設(shè)全國一流營商環(huán)境目標，以群眾和經(jīng)營主體需求為導向，將營商環(huán)境專項行動由原來的19個一級指標變?yōu)?1個一級指標，除了保護中小投資者、包容普惠創(chuàng)新、惠企利民三項指標不再進行單獨考核外，其他指標內(nèi)容都融入了11個一級指標中進行考核，而且由三級體系增加到五級體系，可以說不是內(nèi)容減少，二是增加了，難度更大了，所以說，2024年我們的工作任務(wù)將更加艱巨。為了能夠確保2024年取得良好成績，打贏“翻身仗”，在圍繞問題促整改的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)以下幾點意見：
（一）明確重點工作任務(wù)
一是要全面掌握新的考核指標體系。2024年，11個一級指標為：市場準入、獲得經(jīng)營場所、公共服務(wù)設(shè)施、勞動力、獲得金融服務(wù)、國際貿(mào)易、稅收、解決商業(yè)糾紛、市場競爭、辦理破產(chǎn)、守信踐諾。每個一級指標包含3個二級指標，總計是33個二級指標。待市工作方案下發(fā)后，縣營商局要牽頭第一時間形成我縣工作方案，下發(fā)到各專班及主責縣領(lǐng)導。在此之前，由縣營商局將省里下發(fā)的四個文件提前下發(fā)給各專班、各位主責縣領(lǐng)導，大家要認真學習，這四個方案說的很細，特別是11個專班，每個都有子方案，大家提前學習掌握。
二是要加強培訓科學分解工作任務(wù)。營商局作為優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室，要加強業(yè)務(wù)指導，在自身學懂弄通的基礎(chǔ)上，要及時開展業(yè)務(wù)培訓，著力解決部門不會干的問題，還要指導多牽頭部門的指標，科學分解工作任務(wù)，比如，解決商業(yè)糾紛、市場競爭等專班，牽頭單位包含兩個及以上單位，這就需要在任務(wù)分解上一定要全面不留死角，不能出現(xiàn)漏洞，要確保所有工作任務(wù)都有部門承接。
三要相對重點難點工作要提前布局。針對考核內(nèi)容中的部分重點難點工作，比如，需要投入資金集中采購的，需要有相關(guān)案例作為數(shù)據(jù)支撐的等非普遍性工作，主要領(lǐng)導要第一時間研究解決辦法，報專班主責縣領(lǐng)導，堅決摒棄等靠的思想，切實解決因沒有案例或案例質(zhì)量不高、較少等原因?qū)е轮笜耸Х脂F(xiàn)象發(fā)生。
（二）明確重要工作招法
一是要著力解決干什么的問題。牽頭部門及責任部門的主要領(lǐng)導要帶頭研究工作內(nèi)容，與分管副職、具體工作人員逐條分析方案中的重點工作任務(wù)，“手把手”教會具體工作人員該干什么。難點問題要及時向上級專班請教，堅決不允許出現(xiàn)不懂不問、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。同時，要提高干事創(chuàng)業(yè)的標準及上報材料的質(zhì)量。去年個別專班就因上報材料質(zhì)量不高被扣分，今年我們堅決不能再犯這樣的低級錯誤，主管領(lǐng)導和分管副職要切實發(fā)揮“裁判員”的作用，對上報的材料必須逐項審核把關(guān)后再進行報送。
二是要著力解決誰去干的問題�？h里將成立以書記、縣長任組長的專項領(lǐng)導小組，每個一級指標都將成立一個工作專班，專班辦公室將設(shè)在主要任務(wù)指標牽頭單位。具體分管縣領(lǐng)導作為專班組長，牽頭單位主要領(lǐng)導為副組長，各單位要指派業(yè)務(wù)副職作為分管責任人，相關(guān)考核內(nèi)容涉及股室的股長要作為具體責任人，切實抓好每項工 ……（未完，全文共3334字，當前僅顯示1756字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣2023年優(yōu)化營商環(huán)境情況總結(jié)及2024年工作部署》）