在國企改革專題研討會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化公司治理架構(gòu)
一是多元化治理模式探索
二是激勵機(jī)制創(chuàng)新
三是強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督
四是企業(yè)文化與社會責(zé)任并重
二、激發(fā)國企發(fā)展活力，深化混合所有制改革
一是多元化投資主體，深化混改實(shí)踐
二是優(yōu)化國有資本布局，推動整合重組
三是破除壁壘，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)繁榮
三、強(qiáng)化市場化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
一是促進(jìn)投資主體多元化，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)企業(yè)活力
三是完善分配制度，實(shí)現(xiàn)效率與公平并重
四是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能
四、直面深層矛盾，破除_機(jī)制桎梏，推動國企高質(zhì)量發(fā)展
一是優(yōu)化利益分配機(jī)制，激發(fā)員工潛能
二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新
三是轉(zhuǎn)變思想觀念，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
……
在國企改革專題研討會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在新時代的征程上，國有企業(yè)作為中國特色社會主義偉大事業(yè)的堅(jiān)實(shí)脊梁，不僅承載著物質(zhì)財(cái)富積累的重任，更是我們黨鞏固執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)國家長治久安不可或缺的基石。深化國有企業(yè)改革，作為全面深化改革的戰(zhàn)略要點(diǎn)，不僅是推動我國經(jīng)濟(jì)從高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的必由之路，更是激發(fā)國有經(jīng)濟(jì)活力與潛力，強(qiáng)化其在全球競爭中的領(lǐng)先地位，確保國有資本持續(xù)壯大、效益提升、影響力廣泛的關(guān)鍵一招。在此，我就深化國企改革的心得體會，與大家交流幾點(diǎn)思考。
一、深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化公司治理架構(gòu)
在深化國有企業(yè)改革的征途中，堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度不動搖，是確保“政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”原則得以有效實(shí)施的關(guān)鍵基石。為此，我們首要任務(wù)是厘清出資人與監(jiān)管者之間的權(quán)責(zé)邊界，確保“誰投資、誰受益、誰擔(dān)責(zé)”的市場法則深入人心并得
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略614字，正式會員可完整閱讀）……　
斷探索和創(chuàng)新。只有這樣，才能確保國有企業(yè)在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)勁的競爭力和發(fā)展活力。
二、激發(fā)國企發(fā)展活力，深化混合所有制改革
為充分釋放國有企業(yè)內(nèi)在潛能，促進(jìn)不同資本間的深度融合與協(xié)同發(fā)展，我們需堅(jiān)定不移地推進(jìn)一系列改革舉措。首要任務(wù)在于深化混合所有制改革，這不僅是優(yōu)化資源配置、提升競爭力的關(guān)鍵路徑，也是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的重要源泉。
一是多元化投資主體，深化混改實(shí)踐。我們積極倡導(dǎo)并推動混合所有制改革，通過引入具有行業(yè)影響力的戰(zhàn)略投資者，不僅為國有企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持。同時，實(shí)施員工持股計(jì)劃及員工持股期權(quán)計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的真正主人，共享企業(yè)發(fā)展成果，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這一系列措施有效促進(jìn)了投資主體的多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化國有資本布局，推動整合重組。遵循市場規(guī)律，我們大力推進(jìn)國有企業(yè)間的兼并收購與聯(lián)合重組，旨在優(yōu)化國有資本的布局結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)集中度與市場競爭力。通過資源整合與優(yōu)化配置，國有企業(yè)得以在更廣闊的舞臺上展現(xiàn)其獨(dú)特優(yōu)勢，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，更在國際舞臺上嶄露頭角。這一進(jìn)程不僅增強(qiáng)了國有企業(yè)的整體實(shí)力，也為行業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
三是破除壁壘，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)繁榮。我們深刻認(rèn)識到非公有制經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面的重要作用。因此，我們致力于打破行業(yè)壟斷與進(jìn)入壁壘，為民營企業(yè)創(chuàng)造更加公平、透明的市場環(huán)境。鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改制重組，支持發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)，不僅豐富了所有制結(jié)構(gòu)，也促進(jìn)了各種所有制經(jīng)濟(jì)之間的良性互動與共同發(fā)展。這一舉措極大地激發(fā)了市場活力，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和社會的全面進(jìn)步提供了有力支撐。
三、強(qiáng)化市場化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
為加速企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)向市場化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，我們需緊密圍繞公司章程這一核心綱領(lǐng)，系統(tǒng)性地推進(jìn)企業(yè)治理體系的革新與升級。
一是促進(jìn)投資主體多元化，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。我們致力于打破國有企業(yè)單一投資主體的傳統(tǒng)格局，積極拓寬融資渠道，吸引民營資本、外資等多元投資主體參與，共同構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。這一舉措不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力，還能促進(jìn)不同所有制資本間的優(yōu)勢互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展。
二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)企業(yè)活力。在堅(jiān)持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，我們積極探索并推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)董事會依法產(chǎn)生、依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有效結(jié)合。通過建立健全職業(yè)經(jīng)理人選拔、任用、考核、激勵機(jī)制，我們旨在打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐和智力保障。
三是完善分配制度，實(shí)現(xiàn)效率與公平并重。我們堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配有機(jī)結(jié)合，既注重效率優(yōu)先，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，又兼顧公平原則，保障員工合法權(quán)益。通過科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，我們努力營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能。我們持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織在企業(yè)中 ……（未完，全文共3274字，當(dāng)前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國企改革專題研討會上的發(fā)言》）