淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理

目錄/提綱：……
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式
（二）EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)
（三）EPC工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)
二、EPC工程總承包模式下項(xiàng)目施工過程管理
（一）設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
一是設(shè)計(jì)要滿足合同要求
二是設(shè)計(jì)要納入施工工期管理
三是優(yōu)化設(shè)計(jì)要符合程序
（二）造價(jià)控制管理
一是為避免投資超概算、結(jié)算超預(yù)算的情況，項(xiàng)目中標(biāo)后，造價(jià)要全程參與施工圖設(shè)計(jì)
二是建設(shè)單位要認(rèn)真審核預(yù)算
三是嚴(yán)格按照規(guī)定開展工程結(jié)算資料編制工作
（三）工程進(jìn)度管理
一是提供項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
三是完善獎(jiǎng)懲措施
（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（五）竣工驗(yàn)收管理
三、加強(qiáng)EPC工程總承包模式下第三方服務(wù)
（一）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位服務(wù)監(jiān)督
（二）推行全過程工程咨詢服務(wù)
……
淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程總承包，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付驗(yàn)收。EPC總承包模式目前是國(guó)內(nèi)較推行的一種新型發(fā)承包模式，具有精簡(jiǎn)招標(biāo)程序、提升推進(jìn)效率、縮短建設(shè)工期等優(yōu)點(diǎn)。但在我們?cè)颇舷谰仍?duì)伍，因缺乏基建業(yè)務(wù)人才，無法解決EPC工程總承包無配套計(jì)價(jià)模式、投資控制難等問題，除政府代建交鑰匙工程項(xiàng)目外，自建項(xiàng)目主要還是采用招標(biāo)控制價(jià)清單承包方式。本文結(jié)合消防救援隊(duì)伍相關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定，從五個(gè)方面對(duì)EPC工程總承包模式下建設(shè)單位如何實(shí)施工程項(xiàng)目施工過程管理展開分析，并提出相關(guān)對(duì)策和建議。
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式。工程總承包模式是國(guó)際通用的工程建設(shè)組織實(shí)施模式，主要涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包管理等方面，該模式能夠充分發(fā)揮總承包單位的管理職能和作用，確保工程各個(gè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是在設(shè)計(jì)和施工同時(shí)實(shí)施的情況下進(jìn)行的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程總承包單位要牽頭組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工組織、進(jìn)度、工期、造價(jià)的統(tǒng)籌策劃。設(shè)計(jì)單位必須將設(shè)計(jì)進(jìn)度納入工程總進(jìn)度計(jì)劃中，且需要根據(jù)施工部署的要求嚴(yán)格安排設(shè)計(jì)過程。三是優(yōu)化設(shè)計(jì)要符合程序。EPC工程總承包項(xiàng)目是功能性和范圍性承包，總承包單位應(yīng)當(dāng)以行業(yè)主管部門審批的初步設(shè)計(jì)方案和概算為依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，在工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求及工程造價(jià)不得超出初步設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。在施工圖紙優(yōu)化過程中，相較初步設(shè)計(jì)有變化的應(yīng)當(dāng)有合理理由并應(yīng)提前向建設(shè)單位溝通報(bào)批，同時(shí)設(shè)計(jì)要充分考慮總投資控制率，不得超出初步設(shè)計(jì)概算。
（二）造價(jià)控制管理。EPC工程總承包與施工總承包的最大區(qū)別就是招標(biāo)時(shí)有沒有經(jīng)過招標(biāo)控制價(jià)審計(jì)后的施工圖紙和工程清單與預(yù)算。一是為避免投資超概算、結(jié)算超預(yù)算的情況，項(xiàng)目中標(biāo)后，造價(jià)要全程參與施工圖設(shè)計(jì)。在圖紙深化完善過程中，造價(jià)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用原則，在施工圖設(shè)計(jì)過程中提出經(jīng)濟(jì)性、安全性與便利性的建議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，節(jié)約時(shí)間成本。二是建設(shè)單位要認(rèn)真審核預(yù)算。工程總承包單位編制施工圖預(yù)算不得超過中標(biāo)價(jià)，要嚴(yán)格按照施工圖計(jì)算工程量，并做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)，如果投標(biāo)文件中有材料投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，預(yù)算需經(jīng)建設(shè)單位審核，雙方核對(duì)確定后作為最終合同價(jià)。建設(shè)單位在審核預(yù)算價(jià)過程中要注意是否有隨意甩項(xiàng)和減配情況。如果合同中有特別約定按約定執(zhí)行，例如合同約定裝修材料使用國(guó)內(nèi)一線品牌，在編制施工圖預(yù)算時(shí)，建設(shè)單位除了審核材料報(bào)價(jià)，還應(yīng)要求工程總承包單位提供材料品牌型號(hào)。三是嚴(yán)格按照規(guī)定開展工程結(jié)算資料編制工作。工程量清單及價(jià)格是工程結(jié)算的依據(jù)，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證按實(shí)計(jì)入結(jié)算，結(jié)算金額最終以工程結(jié)算審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
（三）工程進(jìn)度管理。一是提供項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在簽訂合同后，建設(shè)單位應(yīng)要求工程總承包單位針對(duì)工程的特點(diǎn)和復(fù)雜程度，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目工期、任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑等，以確保整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)清晰的“時(shí)間表”。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。建設(shè)單位要有專人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度計(jì)劃。通過有效的進(jìn)度控制和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期延誤或工作偏差的情況，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以確保工程能夠按時(shí)完成。 三是完善獎(jiǎng)懲措施。如出現(xiàn)工期或者總工期延誤，需給與相應(yīng)處罰，提前完成工期，需給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中極易出現(xiàn)多種矛盾，建設(shè)單位需積極進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。由于總承包單位需與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、建設(shè)局等單位交涉，矛盾產(chǎn)生概率較高，建設(shè)單位需協(xié)助總承包單位解決矛盾，使工程能夠正常實(shí)施。
（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。完整和合理的工程質(zhì)量管理組織是開展施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督施工質(zhì)量的有效組織保障。一是建設(shè)單位、監(jiān)理單位要嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料，包括對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，核實(shí)材料數(shù)量、配件型號(hào)、規(guī)格尺寸等，定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查，保證材料數(shù)量、品質(zhì)、類型等完全符合工程施工要求。二是監(jiān)理單位對(duì)施工過程、施工方法、施工程序、施工結(jié)果包括節(jié)點(diǎn)成果進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，建設(shè)單位要不定期抽查，并對(duì)監(jiān)理單位履職情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理和施工操作質(zhì)量控制關(guān)。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建設(shè)單位要將日常安全檢查工作做好，制定管理?xiàng)l例，每周進(jìn)行一次小型檢查工作，每個(gè)月開展一次大型檢查工作。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)解決，查找原因責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施相應(yīng)的懲罰。建設(shè)單位還應(yīng)要求總承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全網(wǎng)、宣傳欄等安全管理措施，對(duì)相關(guān)人員開展工程質(zhì)量意識(shí)提升教育和培訓(xùn)，形成全員關(guān)注質(zhì)量、提高工作作業(yè)質(zhì)量的意識(shí)和氛圍，確保項(xiàng)目工程 ……（未完，全文共3695字，當(dāng)前僅顯示1946字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理》）