論在施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理及控制

　　
　　摘要：成本管理和控制，施工項(xiàng)目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)_改革進(jìn)一步深化建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制企業(yè)將全面走向市場(chǎng)并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)這使企業(yè)更靈活自主也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本投入創(chuàng)造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并使其最大化將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵也是施工企業(yè)生存的根本同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等無(wú)不與其息息相關(guān)在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意
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目標(biāo)運(yùn)行使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
　　而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo)成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù)成本分析和考核的結(jié)果反饋給成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié)作為下一階段預(yù)測(cè)和計(jì)劃的參考以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。
　�、彩┕ろ�(xiàng)目成本控制及考核
　　采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法
　　工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中影響成本的因素很多從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中都要進(jìn)行成本控制因此項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
　　從技術(shù)措施來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案新工藝、新材料、新技術(shù)的采用提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施都要進(jìn)行研究比較多方面來(lái)控制成本。
　　從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本實(shí)際成本進(jìn)行比較分析嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出減少開(kāi)支相應(yīng)地建立成本責(zé)任制落實(shí)到人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
　　從組織措施來(lái)看為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)明確項(xiàng)目成本責(zé)任制把控制成本的責(zé)任分解落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
　　指標(biāo)偏差對(duì)比控制法
　　在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào)并提出改進(jìn)意見(jiàn)使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是
　　尋找偏差
　　施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下
　　實(shí)際偏差實(shí)際成本－預(yù)算成本
　　計(jì)劃偏差預(yù)算成本－計(jì)劃成本
　　目標(biāo)偏差實(shí)際成本－計(jì)劃成本
　　故在項(xiàng)目施工過(guò)程中定期地計(jì)算上述三種偏差并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
　　分析偏差的原因
　　造成成本偏差的原因很多不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō)有以下幾方面原因
　�、僭O(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。
　　此外成本控制還可采用各種成本分析的表格對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表通過(guò)成本分析表找出成本差異做出控制決策制定改善成本控制措施。
　　成本分析考核
　　可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。
　�、超F(xiàn)實(shí)中存在主要問(wèn)題
　　人員素質(zhì)不高
　　項(xiàng)目管理是國(guó)際上進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的慣例我國(guó)自上世紀(jì)年代初引進(jìn)以來(lái)近年的實(shí)踐中已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新形成了一套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立并推動(dòng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展這樣又促進(jìn)我國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際同行業(yè)的項(xiàng)目管理接軌。但不能回避的是建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低這除了_方面和行業(yè)方面的客觀因素外 ……（未完，全文共3835字，當(dāng)前僅顯示1937字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論在施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理及控制》）