成本管理部崗位職責說明書

目錄/提綱：……
一、基本信息
二、部門職能定位
三、具體職能
2、編制、審核目標成本計劃書，同時對項目進行量價分析
3、與項目部簽訂《內部承包協(xié)議書》
4、督促項目部繳納風險抵押金，并與財務部門做好對賬工作
5、按集團、公司要求完成所有報表的填報及分析工作
6、收集各直管部相關數(shù)據進行匯總分析，按要求隨時完成統(tǒng)計分析報告
7、參與項目管理策劃書中成本管理的評審工作
8、完成勞務分包、專業(yè)分包內部招標單價的審核工作
9、參與外部合同的評審工作
10、負責公司成本的日常服務、指導及監(jiān)督工作
2、對施工圖預算進行審核，形成施工圖預算評審表>
3、對竣工結算編制質量進行監(jiān)控
4、完成《結算責任書》的簽訂工作
5、對《竣工結算書》及《項目結算評審表》進行審核
6、完成《結算審定額確認審批單》的審核并收集資料備案
7、協(xié)助各項目部做好工程預結算編制、審核工作，并進行匯總
1、負責牽頭組織涉及成本及結算業(yè)務的特殊經濟業(yè)務會議，并整理相關資料
3、負責公司主任經濟師、造價從業(yè)人員日常管理、師帶徒等相關工作
4、及時高效完成集團相關部門安排的日常工作
5、及時完成公司領導安排的各項工作
6、配合公司各部門完成各項工作，服務好項目部
四、定崗定員
……
成本管理部崗位職責
成本管理部部職能說明書

一、基本信息
部門名稱 成本管理部 部門編號
部門分管領導
總經濟師 部門負責人 成本管理部經理
外部對接單位或部門
編寫單位
成本管理部
批準人 總經濟師 生效日期

二、部門職能定位
成本業(yè)務管理、工程項目內部競標管理、工程項目預結算管理、績效考核中工程項目目標管理及竣工項目兌現(xiàn)考核
三、具體職能
成本業(yè)務管理 1.負責本公司成本管理制度
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略340字，正式會員可完整閱讀）……　
管理制度的建設，讓成本關門工作做到規(guī)范、及時、有效。
12.根據公司規(guī)定時間，完成竣工項目成本關門工作。
13.參與信息平臺建設和管理，并按公司分塊的業(yè)務要求完成OA、NC系統(tǒng)的錄入及核對工作。
工程項目內部競標管理 1.負責制定公司工程項目內部競標辦法及管理制度。
2.依據市場開發(fā)部提供的工程項目信息及相關資料，負責組織競標文件編制及競標工作。
3.落實競標準備工作，審核競標文件并發(fā)放，組織標前答疑，組織開標、評標，編寫評標報告。
4.確定中標單位后發(fā)出《中標通知書》，并將結果通知其他未中標的競標單位。
工程項目預結算管理 1.制定公司工程預結算管理規(guī)定及獎罰措施。
2.對施工圖預算進行審核，形成施工圖預算評審表>。
3.對竣工結算編制質量進行監(jiān)控。
4.完成《結算責任書》的簽訂工作。
5.對《竣工結算書》及《項目結算評審表》進行審核。
6.完成《結算審定額確認審批單》的審核并收集資料備案。
7.協(xié)助各項目部做好工程預結算編制、審核工作，并進行匯總。
8.完成公司各項結算完成情況的數(shù)據匯總統(tǒng)計工作，適時督查結算指標完成情況。
績效考核 1.負責牽頭擬訂工程項目經濟責任考核制度，并起草、修訂、報批、下發(fā)及執(zhí)行監(jiān)督。
2.作為牽頭部門負責組織對工程項目實施考核，并收集生產、安全、技術、質量、財務等部門提供的考核資料，提出考核意見。
3.參與公司項目“五位一體”檢查工作，并對檢查情況整理、匯總提交生產管理部。
4.工程項目竣工兌現(xiàn)由項目部提供相關經濟資料，經審計部審計后出具審計報告，作為項目獎懲依據。

其他日常業(yè)務
1.負責牽頭組織涉及成本及結算業(yè)務的特殊經濟業(yè)務會議，并整理相關資料。
2.負責公司經濟業(yè)務人員人 ……（未完，全文共1503字，當前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《成本管理部崗位職責說明書》）