建安公司項目責任成本管理辦法

目錄/提綱：……
（二）編制下達項目責任成本基礎預算，包括項目責任成本調整預算
（七）建立各項目（經(jīng)理）部的檔案管理制度，歸集、整理項目成本管理的相關資料
（八）參與項目（經(jīng)理）部過程中總（分）包合同履約情況的管理與協(xié)調
（六）期間責任成本的動態(tài)管理
（一）投標階段的成本估算
（二）項目責任成本
（三）項目計劃成本
1、項目計劃成本的分解與責任體系的建立
2、項目計劃成本的預控措施
（一）材料物資采購控制
（二）現(xiàn)場設施配置規(guī)�？刂�
（三）施工機械設備使用控制
（四）分包控制
（五）變更與索賠管理
（一）項目成本偏差的數(shù)量分析
（二）項目成本偏差的原因分析
（三）項目成本糾偏的對策措施
二是采取先進技術措施，三是采取合理經(jīng)濟措施，四是選用合適的合同結構
（四）項目后期成本的趨勢預測
（一）項目成本考核
1、公司對項目（經(jīng)理）部成本考核主要內容
2、項目經(jīng)理對項目各部門成本考核主要內容
（二）效益評價
……
建安公司項目責任成本管理辦法
（試行）

第一章 總則
第一條 為促進公司健康持續(xù)發(fā)展，強化內部精細化管理，實現(xiàn)責任成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責權利相結合的原則，降本增效，追求項目利潤最大化，全面推進公司項目責任成本管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，結合公司目前責任成本管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的責任成本，是指工程項目在施工過程中，按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。責任成本是以可控成本為對象，以責任為中心。
第三條 項目責任成本管理按照公司責任成本領導小組管理要求統(tǒng)一領導，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的管理體系。
第四條 全公司范圍內的工程項目均按本管理辦法執(zhí)行。
第二章 機構和職責
第五條 公司是責任成本管理的控制層，成立責任成本管理領導小組，成員由公司經(jīng)營部、財務部、審計部、物資設備管理中心、工程部、安環(huán)部等部
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場實際情況，遵循可控、動態(tài)管理的原則，按照“四鎖定”（組織機構、工程量、施工方案、內部價格體系）的原則，原則上在項目開工前規(guī)定工作日內編制完成（或核定項目（經(jīng)理）部報審的）項目責任成本預算，經(jīng)公司總經(jīng)濟師或主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理批復后執(zhí)行。并與項目簽訂責任合同（項目管理目標責任書）。
第八條 責任成本預算編制及下達流程：
（一）公司市場營銷部簽訂工程合同后三個工作日內，將招投標資料（含合同估算收入、毛利率表、人機材的分析等）移交給公司經(jīng)營部及項目（經(jīng)理）部。
（二）項目（經(jīng)理）部收到相關資料后十個工作日內，根據(jù)現(xiàn)場情況編制項目計劃成本初步測算，并將初步測算結果、施工組織總設計及實施成本報公司經(jīng)營部審核；項目（經(jīng)理）部編制項目計劃成本上報時間：5000萬以內工程10個工作日內報公司經(jīng)營部；5000萬以上一億以下的項目15個工作日內報公司經(jīng)營部；一億以上20個工作日以內報公司經(jīng)營部。
（三）公司成本領導小組同步組織人員進行工程量、直接工程費、間接費等成本的測算；另外工程項目在設計圖紙不全或不到位的情況下，公司成本領導小組根據(jù)公司市場營銷部提供的合同毛利潤率、業(yè)主簽訂的合同、公司內部價格體系及公司的管理要求等對項目責任目標成本指標進行初步編制、審核、確認，原則上在15個工作日內完成。
（四）公司成本領導小組將（初步）編制、審核的意見反饋給項目（經(jīng)理）部，項目（經(jīng)理）部如有異議，應在接到審核意見后的5個工作日內以書面形式將意見和測算依據(jù)反饋給公司經(jīng)營部，公司經(jīng)營部在接到反饋意見和測算依據(jù)后的5個工作日內給予是否調整項目責任目標成本指標的意見。此流程只循環(huán)一次。
（五）公司成本領導小組將（初步）編制、審核確認的責任目標成本指標意見報公司主管領導批準后下達給項目（經(jīng)理）部，公司成本領導小組同步對其項目（經(jīng)理）部進行責任成本交底洽商至達成統(tǒng)一意見。年（中）終工作會公司總經(jīng)理代表公司與其項目經(jīng)理代表的項目（經(jīng)理）部簽訂項目管理目標責任書。執(zhí)行并傳遞給公司有關部門。
（六）期間責任成本的動態(tài)管理。關于工程因設計施工圖、施工方案、變更設計及現(xiàn)場變化等因素引起工程數(shù)量變化的，公司成本領導管理小組根據(jù)調整后的工程數(shù)量相應調整項目責任成本預算。原則上由項目（經(jīng)理）部每半年上報一次項目責任預算調整報告、責任成本測算由公司經(jīng)營部進行核整、審批（包括工程項目在設計圖紙不全或不到位的情況下初步下達責任成本后的調整）。
第九條 公司責任成本管理辦公室相關責任部門：
公司經(jīng)營部負責組織各部門負責下達項目責任成本，工程直接成本由公司經(jīng)營部下達，公司工程部、物資設備管理中心配合經(jīng)營部提供相關數(shù)據(jù)；安全文明施工成本由公司安環(huán)部牽頭根據(jù)公司安全文明管理補充規(guī)定由物資設備管理中心、經(jīng)營部共同核定，間接費用成本由公司財務部核定下達。
第四章 項目成本控制
第十條 項目成本控制應遵循開源節(jié)流相結合（降本增效）、全面控制、中間控制（過程與動態(tài)控制）、目標管理、節(jié)約、列外管理、責權利想結合的原則。
第十一條 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
第十二條 施工項目成本計劃
（一）投標階段的成本估算。
由公司市場部做好項目商務策劃大綱，公司經(jīng)營部、物資設備管理中心、工程部、財務部提供相應 ……（未完，全文共5069字，當前僅顯示1780字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司項目責任成本管理辦法》）