建安公司工程專業(yè)（勞務(wù)）分包經(jīng)營管理辦法

目錄/提綱：……
（一）招標(biāo)文件、分包單位投標(biāo)書及相關(guān)附件
（二）工程分包合同、分工任務(wù)單、總包合同
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理規(guī)定
（四）國家的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
（五）工程所在地政府、業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定
（一）分包單位不得直接以自己名義同業(yè)主發(fā)生聯(lián)系（業(yè)主明確管理關(guān)系的除外）
（二）分包單位的各項(xiàng)報(bào)表、技術(shù)資料、管理資料等必須報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部歸口管理
一、分包工程名稱：
二、分包工程范圍及內(nèi)容：
三、分包單位名稱：
四、駐一冶負(fù)責(zé)人：
一、合同交底內(nèi)容
二、分包合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施
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建安公司工程專業(yè)（勞務(wù)）分包經(jīng)營管理辦法

第一章 總則
第一條 為認(rèn)真貫徹國家住建部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的通知（建市〔2014〕130號）及關(guān)于印發(fā)《中國一冶貫徹住建部<工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案>的通知》（一冶企劃字〔2014〕277 號）文件精神，規(guī)范公司內(nèi)部市場分承包管理行為，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，保證合同目標(biāo)的順利實(shí)施，特制定本管理辦法。
第二條 公司權(quán)限范圍內(nèi)的建筑及市政等工程分包均實(shí)行本辦法。
第二章 工程分包模式
第三條 公司權(quán)限范圍內(nèi)的在（新）建工程項(xiàng)目必須實(shí)施專業(yè)分包與勞務(wù)分包。
第四條 本管理辦法所稱的專業(yè)分包指將工程中的部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的單位實(shí)施，專業(yè)分包綜合單價(jià)包括：完成專業(yè)分包項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)（具）械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等費(fèi)用。
第五條 本管理辦法所稱的勞務(wù)分包是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給具有勞務(wù)資質(zhì)的單位實(shí)施，勞務(wù)分包綜合單價(jià)包括：完成勞務(wù)分包作業(yè)所需的人工費(fèi)、除主要建筑材料及周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械以外的其他零星材料費(fèi)、小型施工機(jī)具使用費(fèi)、勞務(wù)企業(yè)管理費(fèi)、利潤，以及勞務(wù)分包人所應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用。勞務(wù)分包中主要建筑及周轉(zhuǎn)材料、大中型機(jī)械具體界定劃分詳見《房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包材料及施工機(jī)具劃分表》（附件1）。
第六條 專業(yè)分包類別（包工包料）：地基基礎(chǔ)工程（含土方、支護(hù)工程）、防水防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、模板腳手架工程（2015年1月住建部更新的資質(zhì)）、建筑裝飾工程（含門、窗委托加工包安裝）、機(jī)電安裝工程、建筑幕墻工程。涉及
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后7個(gè)工作日內(nèi)足額繳納合同履約保證金；對于多次合作的分包單位，履約保證金可以用其在公司內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目無爭議的已完工程債權(quán)進(jìn)行沖抵。
第十五條 根據(jù)總包單位要求，分包單位必須提供現(xiàn)場主要管理人員的勞動(dòng)合同、社保證明等資料，每月必須及時(shí)提供本單位農(nóng)民工工資發(fā)放清單，嚴(yán)禁拖欠農(nóng)民工工資。若有拖欠行為一經(jīng)查實(shí)，將給予重罰并直接從工程進(jìn)度款中扣除。為杜絕惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為，分包單位須按總包單位要求實(shí)行實(shí)名制并適時(shí)推行農(nóng)民工工資卡制度。
第十六條 分包單位在履行合同中嚴(yán)禁有下列行為：
（一）分包單位不得直接以自己名義同業(yè)主發(fā)生聯(lián)系（業(yè)主明確管理關(guān)系的除外）。
（二）分包單位的各項(xiàng)報(bào)表、技術(shù)資料、管理資料等必須報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部歸口管理。
（三）分包工程價(jià)款、進(jìn)度款的收支必須由項(xiàng)目（經(jīng)理）部對業(yè)主，分包單位不得直接對業(yè)主辦理。
第六章 專業(yè)（勞務(wù)）分包過程考評
第十七條 項(xiàng)目（經(jīng)理）部每季度必須如實(shí)對分包單位按《分包方考評表》（附件8）進(jìn)行考核，并報(bào)公司勞務(wù)管理中心及經(jīng)營部備案。
第十八條 對業(yè)績考評差的分包單位，公司將給予通報(bào)批評，凡受到公司通報(bào)批評的分包單位，各單位不得使用或慎重使用。
第十九條 對考評優(yōu)秀的分包單位，公司將進(jìn)行表彰并確定為戰(zhàn)略合作單位，凡被確定為戰(zhàn)略合作的分包單位，公司將在同等條件的情況下予以其優(yōu)先競標(biāo)的權(quán)利。
第七章 專業(yè)（勞務(wù)）分包工程進(jìn)度審批
第二十條 工程進(jìn)度審批：預(yù)算與分包嚴(yán)格執(zhí)行“兩不見面”。工程分包進(jìn)度報(bào)審時(shí)間為每月18日前（以分包合同約定為準(zhǔn)）。分包單位完成其承包范圍內(nèi)的月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度且驗(yàn)收合格，由項(xiàng)目部工程部簽發(fā)《工程任務(wù)單》（附件9）形象進(jìn)度確認(rèn)，分包單位持項(xiàng)目（經(jīng)理）部簽發(fā)的工程形象進(jìn)度任務(wù)完善部門會簽，根據(jù)確認(rèn)的工程形象進(jìn)度施工任務(wù)單，依據(jù)合同填寫《工程分包進(jìn)度報(bào)審單》（附件10），相關(guān)預(yù)算附件根據(jù)合同需要加以附注，經(jīng)項(xiàng)目（經(jīng)理）部經(jīng)營部組織審批并開具《工程分包進(jìn)度審批單》（附件11），應(yīng)扣除由分包單位承擔(dān)的各項(xiàng)應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用、項(xiàng)目部供材料、成品、半成品費(fèi)用、水電費(fèi)及項(xiàng)目（經(jīng)理）部投入的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等相應(yīng)罰款費(fèi)用。工程分包進(jìn)度審批由《工程分包進(jìn)度審批單》、《工程任務(wù)單》、《工程分包進(jìn)度報(bào)審單》三單組成，一式三份，分包單位、項(xiàng)目（經(jīng)理）部經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。
第二十一條 工程施工用料領(lǐng)用：分包單位領(lǐng)用由項(xiàng)目（經(jīng)理）部供應(yīng)的材料（合同約定施工用材料）嚴(yán)格執(zhí)行工料審批制度。分包單位領(lǐng)用的材料數(shù)量超過由分、承包人約定或總包合同預(yù)算定額的損耗范圍，超過部分按總包合同執(zhí)行的施工同期建設(shè)方確認(rèn)的市場價(jià)格雙倍從分包人當(dāng)月工程款中扣除，不足部分下月繼續(xù)扣除，直至扣除完畢。材料節(jié)約部分核算在分包結(jié)算時(shí)予以最終辦理，節(jié)約部分材料價(jià)格執(zhí)行施工同期總包實(shí)際采購價(jià)格的加權(quán)平均值（本條僅指工程勞務(wù)、工序分包）。
第八章 專業(yè)（勞務(wù)）分包工程簽證管理
第二十二條　分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包單位提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目（經(jīng)理）部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。
第二十三條 對于合同外的或沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部負(fù)責(zé)人（施工經(jīng)理）、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（經(jīng)營經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可生效，涉及單項(xiàng)簽證金額10000元以上的需報(bào)告公司經(jīng)營部核準(zhǔn)�，F(xiàn)場簽證單一式三份（附件 12）。項(xiàng)目（經(jīng)理）部經(jīng)營部、工程部及分包單位各持一份。簽證期間需核量的由項(xiàng)目（經(jīng)理）經(jīng)營部、工程部及分包單位三方共同核定完成。未完成全部確認(rèn)手續(xù)視為無效的現(xiàn)場簽證。
第二十四條 分包工程（專業(yè)分包）進(jìn)度款審批時(shí)，對于非分包單位原因造成的合同外的現(xiàn)場簽證、業(yè)主因素的索賠等，在未確定總包收入前進(jìn)度審批，按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生產(chǎn)值的50%辦理進(jìn)度款。
第九章 專業(yè)（勞務(wù)）分包工程進(jìn)度款支付
第二十五條 工程進(jìn)度款支付：嚴(yán)格執(zhí)行先資金成本預(yù)算后付款的要求，進(jìn)度款撥付比例和方式按分包合同中的相關(guān)條款執(zhí)行。進(jìn)度款支付時(shí)分包單位到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取并填報(bào) 《資金支付申請單》（附件 13）、“財(cái)務(wù)請款法人授權(quán)委托書”“不拖欠農(nóng)民工工資”承諾書及相關(guān)建安發(fā)票（根據(jù)總包要求提供）后，方可辦理付款手續(xù)。嚴(yán)禁無合同付款行為及超付行為。
第二十六條 堅(jiān)持季度財(cái)務(wù)對賬制度，財(cái)務(wù)對賬要有記錄、有簽字，同時(shí)要將安全、質(zhì)量、進(jìn)度處罰等扣款在對賬單上注明，項(xiàng)目經(jīng)理是財(cái)務(wù)對賬的第一責(zé)任人。
第十章 專業(yè)（勞務(wù)）分包工程內(nèi)部結(jié)算管理
第二十七條 工程對內(nèi)結(jié)算管理
（一）結(jié)算原則：歷史遺留長期竣工待結(jié)算的統(tǒng)管工程項(xiàng)目，按集團(tuán)要求具備結(jié)算條件的，經(jīng)財(cái)務(wù)往來核清后慎重隨進(jìn)度辦理。分包結(jié)算辦理前，必須出示雙方財(cái)務(wù)對賬單。新簽合同項(xiàng)目（綜合單價(jià)合同）嚴(yán)格按合同要求完工后規(guī)定日期內(nèi)辦理。
（二）分包工程竣工結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的結(jié)算節(jié)點(diǎn)，因分包原因中途退場及其它合同發(fā)生變化等特殊情況的，項(xiàng)目（經(jīng)理）部書面請示公司經(jīng)營部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理結(jié)算手續(xù)。
（三）工程分包結(jié)算流程：項(xiàng)目（經(jīng)理）部經(jīng)營部按照程序及合同要求，首先進(jìn)行經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)清算；其次，分包方提交分包結(jié)算書（資料）報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部經(jīng)營部初審后填寫《分包工程結(jié)算審批單》（附件14），經(jīng)項(xiàng)目（經(jīng)理）部相關(guān)部門確認(rèn)，并將對應(yīng)分包工程收支測算資料報(bào)公司經(jīng)營部（結(jié)算審核小組）進(jìn)行二次審核，經(jīng)審計(jì)部核準(zhǔn)后作為分包單位最終結(jié)算值。
第二十八條 本辦法由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本辦法自頒布之日起施行，在本辦法施行前公布的制度、規(guī)范性文件與本辦法不一致的，適用本辦法。
附件：1.勞務(wù)分包材料及施工機(jī)(具)劃分表
2.工程分包申請表
3.分包方選擇認(rèn)可審批單
4.施工合同審批單
5.工 ……（未完，全文共13071字，當(dāng)前僅顯示3109字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司工程專業(yè)（勞務(wù)）分包經(jīng)營管理辦法》）