能源基建企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)2023年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、強化政治理論學(xué)習(xí)，全面提升思想認(rèn)識
二、嚴(yán)格落實主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨
（一）嚴(yán)格落實黨的建設(shè)主體責(zé)任
（二）嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任
三、扛穩(wěn)工程建設(shè)第一責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)
（一）落實主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全
（二）嚴(yán)格過程控制，強化質(zhì)量管理
（三）加強組織協(xié)調(diào)，強化進(jìn)度_
（四）突出防控重點，嚴(yán)控工程造價
（五）突出制度建設(shè)，嚴(yán)守廉潔底線
四、全力推進(jìn)隊伍建設(shè)，踐行人才強企戰(zhàn)略
（一）樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向
（二）創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境
五、堅守規(guī)矩紀(jì)律，樹牢廉潔自律作風(fēng)
（一）堅持勤勉務(wù)實，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)
（二）堅持發(fā)揚民主，自覺促團結(jié)聚合力
（三）堅持自警自律，自覺講廉潔守底線
一是要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)
二是要進(jìn)一步增強駕馭風(fēng)險的能力
三是要進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局的能力
……
能源基建企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)2023年度述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們：
2023年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全體干部員工凝心聚力、奮力拼搏，克服了人員少、任務(wù)重、時間緊等諸多困難，全力把好安全、廉潔、質(zhì)量、進(jìn)度、造價關(guān)，順利完成了#2主廠房首砼澆筑、#2鍋爐首層鋼架吊裝、#1主廠房首砼澆筑、#1鍋爐首層鋼架吊裝等里程碑節(jié)點，保持了安全工作持續(xù)穩(wěn)定、工程進(jìn)度有序推進(jìn)的良好態(tài)勢。下面，我匯報一年來的工作情況，請各位代表評議。
一、強化政治理論學(xué)習(xí)，全面提升思想認(rèn)識
嚴(yán)格落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取參加黨委中心組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，堅持以上率下、先學(xué)一步、學(xué)深一層，抓緊、抓嚴(yán)、抓實理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨章黨規(guī)，深刻領(lǐng)悟黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列講話及指示精神，細(xì)讀《習(xí)近平談_理政》《習(xí)近平著作選讀》等專著，不斷加強政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行中央和上級黨委的各項決策部署。
二、嚴(yán)格落實主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨
（一
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發(fā)生，做到事事依規(guī)依法、件件規(guī)范管理。加強安全投入，詳細(xì)編制2023年安全投入計劃，設(shè)立專款專用賬戶，嚴(yán)格審查參建單位安全費用落實情況，保證安全投入執(zhí)行到位。聚焦教育培訓(xùn)及安全管理，嚴(yán)格落實三級安全教育，持續(xù)開展每周事故案例學(xué)習(xí)，不斷提升員工安全意識，培育“想安全、會安全、懂安全”本質(zhì)型員工，建設(shè)安全文化的長效機制。建立健全安全監(jiān)督體系和保障體系，大力推進(jìn)實名制通道建設(shè)，狠抓施工人員進(jìn)場資質(zhì)審查，深入開展施工現(xiàn)場隱患排查治理及安全風(fēng)險分級_。強化應(yīng)急管理，編制完成綜合及專項應(yīng)急預(yù)案17項，開展消防、觸電、坍塌及季節(jié)性應(yīng)急預(yù)案演練6次，組織應(yīng)急管理、急救自救技能專項培訓(xùn)2次，有效提升全員應(yīng)急處置能力。緊盯整改閉環(huán)，通過集團能源部組織的首砼澆筑、#2鍋爐首層鋼架吊裝、首檢前暨地基處理階段、#1鍋爐首層鋼架吊裝等四次專項檢查，問題整改閉環(huán)率98%。發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用，持續(xù)深化安全網(wǎng)格化管理，大力推進(jìn)勞動競賽及“作業(yè)標(biāo)兵”評比，落實安全文明施工獎懲，以先進(jìn)個人帶動_，積極引導(dǎo)施工人員規(guī)范作業(yè)。推動科技賦能，借助“智慧工地”和基建MIS平臺，實現(xiàn)施工作業(yè)面、施工進(jìn)度、施工人員實時監(jiān)控，有效_重點工作場所、區(qū)域的安全風(fēng)險。截至2023年12月31日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)401天。
（二）嚴(yán)格過程控制，強化質(zhì)量管理
為實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，公司確立了“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，高排序獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程，確保獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的目標(biāo)，完成創(chuàng)優(yōu)策劃方案的編制，做好任務(wù)目標(biāo)分解，明確工程建設(shè)亮點，以及省部級科技成果獎、省部級QC成果獎、國家發(fā)明專利、實用新型專利、省部級工法等具體創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。公司成立質(zhì)量管理委員會，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位質(zhì)量管理責(zé)任，不斷完善質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量類管理制度7項。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間督促施工單位整改閉環(huán)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強現(xiàn)場質(zhì)量驗評工作，共計完成檢驗批2831項、隱蔽工程1293項，最終驗收合格率100%。
（三）加強組織協(xié)調(diào)，強化進(jìn)度_
積極協(xié)調(diào)地方政府、地方股東等各方面關(guān)系，開拓思路，逐一破解阻礙進(jìn)度的難點問題。通過成功申請國家基金、納入國家能源項目規(guī)劃，爭取優(yōu)惠政策，在短期內(nèi)突破先行用地審批和基本農(nóng)田占用規(guī)劃審批。努力融入地方、協(xié)調(diào)股東，充分發(fā)揮**市**支撐性電源項目建設(shè)專班的保障作用，積極尋求地方股東支持、形成合力，有效緩解村民阻工、沙電老廠配合、征地凈地等問題。統(tǒng)籌招投標(biāo)、現(xiàn)場施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機制，對工程進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤、檢查和總結(jié)評價，不斷總結(jié)糾偏，提升管理效率。
（四）突出防控重點，嚴(yán)控工程造價
根據(jù)工程建設(shè)實際，組織制定《標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)清單》，制定并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理、工程預(yù)算和結(jié)算管理、工程另委、簽證等管理制度及流程表單。強化事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評價，引入造價咨詢單位，并嚴(yán)格落實項目建設(shè)跟蹤審計，引入第三方律師事務(wù)所對合同管理進(jìn)行前置審核。截至目前，已簽訂工程類合同17份，主要輔機設(shè)備合同103份，主要服務(wù)類合同40份。招標(biāo)項目概算價64.03億元，完成招標(biāo)金額63.49億元，節(jié)約資金約0.54億元。
（五）突出制度建設(shè)，嚴(yán)守廉潔底線
公司成立以來，組織開展機構(gòu)設(shè)置，建立健全管理體系，圓滿完成定崗、定員、定編、定薪工作。通過全面梳理公司業(yè)務(wù)，2023年，從行政綜合管理、人力資源管理、紀(jì)審法律管理、安全管理、工程管理等方面制定完善了102項管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持以制度管人、流程管事，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程，突出風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運行，緊盯工程招投標(biāo)、工程變更、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”。確保重大事項集體審議、招標(biāo)工作合法規(guī)范、付款流程依規(guī)履行。建立健全廉政風(fēng)險防控機制，對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員進(jìn)行常態(tài)化廉潔警示教育，建立健全問責(zé)機制，營造廉潔自律的良好環(huán)境。
四、全力推進(jìn)隊伍建設(shè)，踐行人才強企戰(zhàn)略
（一）樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向
依據(jù)集團“1+10”干部管理制度，通過優(yōu)化崗位配置，加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的選人用人機制，切實加大年輕干部的選拔培養(yǎng)，2024年年初選拔中級管理人員10人，35周歲以下5人，占新提拔干部人數(shù)50%。新任干部中，其中既有項目前期團隊中人員也有集團內(nèi)部其他電廠人員，還有來自集團外部的社招人員，在干部選拔中不論先后、不論出身、不論遠(yuǎn)近，以實際行動體現(xiàn)了“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、五湖四海、任人唯賢”的干部選拔原則。注 ……（未完，全文共4630字，當(dāng)前僅顯示2439字，請閱讀下面提示信息。收藏《能源基建企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)2023年度述職述廉報告》）