在2024年安全生產工作會暨大干120天活動動員會上的講話

目錄/提綱：……
1、咬定施工生產目標不放松
2、科學合理組織施工生產
一是各單位要結合實際，認真落實大干120天活動部署安排
3、強化重難點工程_
一是充分發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)作用
二是對預警項目要及時采取相應措施予以糾偏，指導項目有序推進
四是以解決**鐵路高海拔、復雜環(huán)境施工為切入點，加快推進隧道施工機械化
4、保持高壓態(tài)勢筑牢安全防線
一是牢記“安全質量是企業(yè)立身之本”這條準則
三是堅持施工現場領導帶班制度
5、壓實責任強化前后臺_
一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理
6、以商務管理為抓手提升項目效益
一是做好做精物資設備管理
二是高度關注項目現金流管理
四是保障收尾項目快速銷號
7、重視細節(jié)做好信用評價工作
三是重視鐵路開通項目開通達標
……
在2024年安全生產工作會暨大干120天活動動員會上的講話

同志們：
今天，我們利用半天的時間召開施工生產暨大干120天活動的動員會，目的是回顧2023年施工生產工作，查找分析存在問題和不足，全面安排部署今年施工生產和安全質量任務，統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保完成職代會和工作會上確定的各項奮斗目標�？陀^地說，公司2023年的施工生產工作，成績突出、可圈可點：5個鐵路項目按期開通，**等重點項目穩(wěn)步推進，施工產值不但超額完成目標任務，而且再創(chuàng)歷史新高；安全質量穩(wěn)定可控，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績亮眼。這些成績來之不易，飽含著大家的辛勤勞動，是大家付出大量心血和汗水的結果。
總體來看，今年全局的施工生產和安全質量工作壓力更大，產值目標大幅躍升、安全質量環(huán)保標準更高、點多線長管理難度更大、推行大商務管理細節(jié)_更深入具體�？傊衲甑墓ぷ髁繒�、要求也更高，希望大家認清形勢、真抓實干，在去年的基礎上，再打一個漂亮仗，為推動全公司早日實現高質量發(fā)展做出新貢獻。
下面，結合今天的會議主題，我再強調幾點意見。
1.咬定施工生產目標不放松。今年公司確定的產值目標是確保完成**億元，對比2023年增幅接近20%。之所以今年的目標比去年提升這么多，我們是有充分考慮的。去年12月份，中央經濟工
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在建項目要在施工計劃安排、方案落實等方面，明確分工、壓實責任，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標；鐵路開通項目要認真梳理控制性節(jié)點，加強施工過程控制，嚴肅關鍵節(jié)點考核機制，確�？刂菩怨こ逃行蛲七M，避免非必要搶工，杜絕因組織管理或質量問題導致窩工、返工，保證如期開通。
3.強化重難點工程_。一是充分發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)作用。實時搜集施工生產信息，全方位掌控項目施工動態(tài)，對存在問題及風險項目及時作出反應。保開通項目、AB類項目要及時增加生產資源配置，妥善解決遇到的問題，確保節(jié)點工期按時兌現。二是對預警項目要及時采取相應措施予以糾偏，指導項目有序推進。針對**鐵路滯后工期、剩余工程量大的情況，剛才*公司也做了表態(tài)發(fā)言，要嚴格按照既定措施執(zhí)行，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。**公司主要領導要帶隊在現場督導，高度重視，及時解決施工存在問題，確保業(yè)主安排好的鋪架工期。三是各單位要認真梳理在建項目剩余工程情況，科學合理安排施工計劃，不斷加強生產資源配置，統(tǒng)籌安排資金，保障施工生產順利，確保重難點項目節(jié)點工期。*鐵路要加強對施工組織的優(yōu)化，合理配置生產資源，按照業(yè)主指揮部的要求，確保工期節(jié)點。以**線為切入點，將來所有的鐵路大型重點項目，特別是隧道施工，一定要改變現有的組織模式，通過增加設備以減少人員，提高勞動生產率。同時，在確保安全質量可控的前提下，從保障生命安全的角度加大對生命維持系統(tǒng)的建設和投入，高度關注員工健康。四是以解決**鐵路高海拔、復雜環(huán)境施工為切入點，加快推進隧道施工機械化。
4.保持高壓態(tài)勢筑牢安全防線。安全質量工作怎么強調都不為過，沒有安全就沒有發(fā)展的基礎。我再著重強調幾點：一是牢記“安全質量是企業(yè)立身之本”這條準則。隨著施工大干熱潮的全面掀起，各單位和項目要進一步強化紅線意識和底線思維！公司生產指揮系統(tǒng)、各三級單位、項目部要形成合力、上下聯動，及早介入、全面盯控，發(fā)現問題快速整改，千方百計提高項目管理水平。項目策劃方案中必須有防控紅線問題的可靠舉措，定人定崗，做到萬無一失。紅線檢查，國鐵集團是半年一次，公司要求一個季度一次，要提前介入先檢查，找出問題做好整改。這樣做的最終目的是為了確保質量。二是今年上級公司發(fā)出的第一份安全事故通報，我們必須引以為戒、舉一反三、警鐘長鳴，在抓生產進度同時，堅決抓好安全生產工作，兩手抓兩手都要硬。三是堅持施工現場領導帶班制度。要切實做到促生產、保安全、維穩(wěn)定，確保施工現場安全可控，決不能忙中生亂、忙中添亂。嚴格落實分級_和隱患排查制度，認真落實安全生產專項整治三年行動和鐵腕治安全“硬十條”措施，持續(xù)加強對重難點項目的監(jiān)管，堅決遏制生產安全事故。對那些思想上不重視，責任和措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。四是堅持以質量安全為核心的管理要求，切實提高工程實體質量，確保工程實體質量達標創(chuàng)優(yōu)。要加倍珍惜、認真對待已經到手的工程，將其視為全局的形象工程、信譽工程，對工程建設的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關，對所承攬的項目進行全方位、全過程的跟蹤管理，堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
5.壓實責任強化前后臺_。認真貫徹“一切工作到項目”要求，發(fā)揮好公司業(yè)務系統(tǒng)主管責任、三級單位施工生產主體責任。三級單位是施工生產的主責層，是資源配置、分包管理、核算結算的中心，必須不折不扣壓實三級單位施工生產主體責任，解決項目拖而不決，久病不治的問題。三級單位分管領導、項目經理對重點項目做到包保負責，明確分工，強化協(xié)調，確定工作重點。現場進度與主要領導、分管領導的業(yè)績進行掛鉤，對于主體責任落實不到位，造成項目管理失衡、狀態(tài)失穩(wěn)的，嚴肅追責，起到追究一人、警醒一片的作用，推動項目管理良性發(fā)展。兩級總部業(yè)務部門要對生產一線提供及時的服務，尤其是項目所需辦理的急需工作，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產的順利進行。要發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)的作用，一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理。項目部層級管理屬于“塊塊”的管理，業(yè)務系統(tǒng)的管理是“條條”的管理。以后項目出現問題，不管要追責項目，還要追責業(yè)務系統(tǒng)的責任。這項工作要從今年著手抓起，加強“條條”的管理，即對業(yè)務系統(tǒng)的管理。項目部落實項目責任制要求，根據管理目標責任書，細化分解管理指標，到部門、到崗位，完善管理流程，落實策劃方案和決策部署。工程部要針對大干120天活動，對施工生產進度和安全質量進行嚴格考核，做好階段性的評比和通報，采 ……（未完，全文共4587字，當前僅顯示2416字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年安全生產工作會暨大干120天活動動員會上的講話》）