在2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨大干120天活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
1、咬定施工生產(chǎn)目標(biāo)不放松
2、科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)
一是各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)大干120天活動(dòng)部署安排
3、強(qiáng)化重難點(diǎn)工程_
一是充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用
二是對(duì)預(yù)警項(xiàng)目要及時(shí)采取相應(yīng)措施予以糾偏，指導(dǎo)項(xiàng)目有序推進(jìn)
四是以解決**鐵路高海拔、復(fù)雜環(huán)境施工為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)隧道施工機(jī)械化
4、保持高壓態(tài)勢(shì)筑牢安全防線
一是牢記“安全質(zhì)量是企業(yè)立身之本”這條準(zhǔn)則
三是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
5、壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化前后臺(tái)_
一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理
6、以商務(wù)管理為抓手提升項(xiàng)目效益
一是做好做精物資設(shè)備管理
二是高度關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流管理
四是保障收尾項(xiàng)目快速銷號(hào)
7、重視細(xì)節(jié)做好信用評(píng)價(jià)工作
三是重視鐵路開通項(xiàng)目開通達(dá)標(biāo)
……
在2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨大干120天活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：
今天，我們利用半天的時(shí)間召開施工生產(chǎn)暨大干120天活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，目的是回顧2023年施工生產(chǎn)工作，查找分析存在問(wèn)題和不足，全面安排部署今年施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保完成職代會(huì)和工作會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)�？陀^地說(shuō)，公司2023年的施工生產(chǎn)工作，成績(jī)突出、可圈可點(diǎn)：5個(gè)鐵路項(xiàng)目按期開通，**等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，施工產(chǎn)值不但超額完成目標(biāo)任務(wù)，而且再創(chuàng)歷史新高；安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)亮眼。這些成績(jī)來(lái)之不易，飽含著大家的辛勤勞動(dòng)，是大家付出大量心血和汗水的結(jié)果。
總體來(lái)看，今年全局的施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作壓力更大，產(chǎn)值目標(biāo)大幅躍升、安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更高、點(diǎn)多線長(zhǎng)管理難度更大、推行大商務(wù)管理細(xì)節(jié)_更深入具體�？傊�，今年的工作量會(huì)更大、要求也更高，希望大家認(rèn)清形勢(shì)、真抓實(shí)干，在去年的基礎(chǔ)上，再打一個(gè)漂亮仗，為推動(dòng)全公司早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
下面，結(jié)合今天的會(huì)議主題，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
1.咬定施工生產(chǎn)目標(biāo)不放松。今年公司確定的產(chǎn)值目標(biāo)是確保完成**億元，對(duì)比2023年增幅接近20%。之所以今年的目標(biāo)比去年提升這么多，我們是有充分考慮的。去年12月份，中央經(jīng)濟(jì)工
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略860字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在建項(xiàng)目要在施工計(jì)劃安排、方案落實(shí)等方面，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)；鐵路開通項(xiàng)目要認(rèn)真梳理控制性節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)肅關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制，確�？刂菩怨こ逃行蛲七M(jìn)，避免非必要搶工，杜絕因組織管理或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致窩工、返工，保證如期開通。
3.強(qiáng)化重難點(diǎn)工程_。一是充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用。實(shí)時(shí)搜集施工生產(chǎn)信息，全方位掌控項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及時(shí)作出反應(yīng)。保開通項(xiàng)目、AB類項(xiàng)目要及時(shí)增加生產(chǎn)資源配置，妥善解決遇到的問(wèn)題，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)兌現(xiàn)。二是對(duì)預(yù)警項(xiàng)目要及時(shí)采取相應(yīng)措施予以糾偏，指導(dǎo)項(xiàng)目有序推進(jìn)。針對(duì)**鐵路滯后工期、剩余工程量大的情況，剛才*公司也做了表態(tài)發(fā)言，要嚴(yán)格按照既定措施執(zhí)行，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。**公司主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，高度重視，及時(shí)解決施工存在問(wèn)題，確保業(yè)主安排好的鋪架工期。三是各單位要認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目剩余工程情況，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)資源配置，統(tǒng)籌安排資金，保障施工生產(chǎn)順利，確保重難點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期。*鐵路要加強(qiáng)對(duì)施工組織的優(yōu)化，合理配置生產(chǎn)資源，按照業(yè)主指揮部的要求，確保工期節(jié)點(diǎn)。以**線為切入點(diǎn)，將來(lái)所有的鐵路大型重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是隧道施工，一定要改變現(xiàn)有的組織模式，通過(guò)增加設(shè)備以減少人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，在確保安全質(zhì)量可控的前提下，從保障生命安全的角度加大對(duì)生命維持系統(tǒng)的建設(shè)和投入，高度關(guān)注員工健康。四是以解決**鐵路高海拔、復(fù)雜環(huán)境施工為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)隧道施工機(jī)械化。
4.保持高壓態(tài)勢(shì)筑牢安全防線。安全質(zhì)量工作怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展的基礎(chǔ)。我再著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是牢記“安全質(zhì)量是企業(yè)立身之本”這條準(zhǔn)則。隨著施工大干熱潮的全面掀起，各單位和項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維！公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、各三級(jí)單位、項(xiàng)目部要形成合力、上下聯(lián)動(dòng)，及早介入、全面盯控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速整改，千方百計(jì)提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目策劃方案中必須有防控紅線問(wèn)題的可靠舉措，定人定崗，做到萬(wàn)無(wú)一失。紅線檢查，國(guó)鐵集團(tuán)是半年一次，公司要求一個(gè)季度一次，要提前介入先檢查，找出問(wèn)題做好整改。這樣做的最終目的是為了確保質(zhì)量。二是今年上級(jí)公司發(fā)出的第一份安全事故通報(bào)，我們必須引以為戒、舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，在抓生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)，堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)工作，兩手抓兩手都要硬。三是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要切實(shí)做到促生產(chǎn)、保安全、維穩(wěn)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控，決不能忙中生亂、忙中添亂。嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)_和隱患排查制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和鐵腕治安全“硬十條”措施，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任和措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。四是堅(jiān)持以質(zhì)量安全為核心的管理要求，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。要加倍珍惜、認(rèn)真對(duì)待已經(jīng)到手的工程，將其視為全局的形象工程、信譽(yù)工程，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。
5.壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化前后臺(tái)_。認(rèn)真貫徹“一切工作到項(xiàng)目”要求，發(fā)揮好公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管責(zé)任、三級(jí)單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任。三級(jí)單位是施工生產(chǎn)的主責(zé)層，是資源配置、分包管理、核算結(jié)算的中心，必須不折不扣壓實(shí)三級(jí)單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任，解決項(xiàng)目拖而不決，久病不治的問(wèn)題。三級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做到包保負(fù)責(zé)，明確分工，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確定工作重點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，對(duì)于主體責(zé)任落實(shí)不到位，造成項(xiàng)目管理失衡、狀態(tài)失穩(wěn)的，嚴(yán)肅追責(zé)，起到追究一人、警醒一片的作用，推動(dòng)項(xiàng)目管理良性發(fā)展。兩級(jí)總部業(yè)務(wù)部門要對(duì)生產(chǎn)一線提供及時(shí)的服務(wù)，尤其是項(xiàng)目所需辦理的急需工作，千方百計(jì)想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的作用，一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理。項(xiàng)目部層級(jí)管理屬于“塊塊”的管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理是“條條”的管理。以后項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，不管要追責(zé)項(xiàng)目，還要追責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任。這項(xiàng)工作要從今年著手抓起，加強(qiáng)“條條”的管理，即對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制要求，根據(jù)管理目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解管理指標(biāo)，到部門、到崗位，完善管理流程，落實(shí)策劃方案和決策部署。工程部要針對(duì)大干120天活動(dòng)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，做好階段性的評(píng)比和通報(bào)，采 ……（未完，全文共4587字，當(dāng)前僅顯示2416字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)暨大干120天活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話》）