在完善基層應(yīng)急管理組織體系工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)完善基層應(yīng)急管理組織體系的責(zé)任感和緊迫感
（一）完善基層應(yīng)急管理組織體系是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的必然要求
（二）完善基層應(yīng)急管理組織體系是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障
（三）完善基層應(yīng)急管理組織體系是提升國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容
二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確把握完善基層應(yīng)急管理組織體系的主要任務(wù)
（一）優(yōu)化基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
（二）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理人員隊(duì)伍建設(shè)
（三）完善基層應(yīng)急管理預(yù)案體系
（四）強(qiáng)化基層應(yīng)急管理保障能力建設(shè)
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)完善基層應(yīng)急管理組織體系的具體措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有序推進(jìn)
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高全社會(huì)應(yīng)急意識(shí)
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提高應(yīng)急管理能力
（四）加強(qiáng)資源整合，形成應(yīng)急管理合力
（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理智能化水平
四、強(qiáng)化監(jiān)督，確保完善基層應(yīng)急管理組織體系工作取得實(shí)效
（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查
（二）嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，確保工作落實(shí)到位
（三）加強(qiáng)信息公開(kāi)與透明度建設(shè)，接受社會(huì)監(jiān)督
……
在完善基層應(yīng)急管理組織體系工作會(huì)上的講話

各位同志：
大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)完善基層應(yīng)急管理組織體系工作會(huì)，這是一次十分重要的會(huì)議�；鶎討�(yīng)急管理組織體系是國(guó)家應(yīng)急管理體系的重要組成部分，是防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)處置各類(lèi)災(zāi)害事故的第一道防線。完善基層應(yīng)急管理組織體系，對(duì)于提高基層應(yīng)急管理水平、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全具有十分重要的意義。
在此，我要對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)在應(yīng)急管理工作一線辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的各位同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！正是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，我們的應(yīng)急管理工作才取得了顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保障。
然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前基層應(yīng)急管理組織體系還存在一些問(wèn)題和不足，如應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、應(yīng)急管理人員配備不足、應(yīng)急管理能力和水平有待提高等。這些問(wèn)題直接影響了基層應(yīng)急管理工作的有效開(kāi)展，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施加以解決。
下面，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，合理設(shè)置應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的應(yīng)急管理工作格局。同時(shí)，要加強(qiáng)與上級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的溝通聯(lián)系，確保政令暢通、執(zhí)行有力。
（二）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理人員隊(duì)伍建設(shè)
我們要按照“專(zhuān)兼結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任應(yīng)急管理工作崗位，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高他們的應(yīng)急管理能力和水平。此外，我們還要充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，形成全社會(huì)共同參與應(yīng)急管理的良好局面。
（三）完善基層應(yīng)急管理預(yù)案體系
我們要針對(duì)基層可能發(fā)生的各類(lèi)災(zāi)害事故，制定完善應(yīng)急預(yù)案體系。要確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)案的演練和評(píng)估，不斷提高預(yù)案的針對(duì)性和有效性。此外，我們還要加強(qiáng)預(yù)案的宣傳和教育，提高人民群眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。
（四）強(qiáng)化基層應(yīng)急管理保障能力建設(shè)
我們要加強(qiáng)基層應(yīng)急管理保障能力建設(shè)，確保應(yīng)急管理工作的順利開(kāi)展。要加大投入力度，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急裝備建設(shè)，提高應(yīng)急保障水平。同時(shí)，要加強(qiáng)科技支撐和信息化建設(shè)，提高應(yīng)急管理的智能化和精細(xì)化水平。此外，我們還要加強(qiáng)應(yīng)急管理法制建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供有力的法律保障。
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)完善基層應(yīng)急管理組織體系的具體措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有序推進(jìn)
我們要建立健全完善基層應(yīng)急管理組織體系的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，形成工作合力。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，要加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保工作取得實(shí)效。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高全社會(huì)應(yīng)急意識(shí)
我們要加強(qiáng)完善基層應(yīng)急管理組織體系的宣傳引導(dǎo)工作，提高全社會(huì)的應(yīng)急意識(shí)。要通過(guò)各種媒體和渠道，廣泛宣傳應(yīng)急管理工作的重要性和必要性，提高人民群眾的參與度和支持度。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的普及和教育，提高人民群眾的應(yīng)急自救互救能力。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提高應(yīng)急管理能力
我們要加強(qiáng)基層應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)和演練工作，提高他們的應(yīng)急管理能力。要定期組織專(zhuān)題培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，要加強(qiáng)與上級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)和演練活動(dòng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
（四）加強(qiáng)資源整合，形成應(yīng)急管理合力
我們要加強(qiáng)基層應(yīng)急管理資源的整合和優(yōu)化配置工作，形成應(yīng)急管理合力。要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和單位的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源互補(bǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作與交流，充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用，共同推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作的開(kāi)展。
（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理智能化水平
我們要加強(qiáng)科技創(chuàng)新在基層應(yīng)急管理中的應(yīng)用和推廣工作，提升應(yīng)急管理的智能化水平。要鼓勵(lì)和支持科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急管理科技創(chuàng)新研究和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高應(yīng)急管理的精準(zhǔn)性和高效性。此外，我們還要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，不斷提升我們的應(yīng)急管理水平。
四、強(qiáng)化監(jiān)督，確保完善基層應(yīng)急管理組織體系工作取得實(shí)效
（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查
我們要建立健全完善基層應(yīng)急管理組織體系的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查力度。要定期組織專(zhuān)項(xiàng)督查和評(píng)估活動(dòng)，對(duì)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。同時(shí)，要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和y論監(jiān)督力度，形成 ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在完善基層應(yīng)急管理組織體系工作會(huì)上的講話》）