紀(jì)委書記在公司作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前作風(fēng)問題的表現(xiàn)及其危害
一是“庸”
二是“懶”
三是“散”
二、扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)突出問題整改
（一）加強(qiáng)思想教育
（二）深化自查自糾
（三）強(qiáng)化自身建設(shè)
……
紀(jì)委書記在公司作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)會(huì)上的講話

同志們：
按照集團(tuán)《干部作風(fēng)突出問題專項(xiàng)整治工作方案》的安排，今天，我們到**公司開展了作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)，對(duì)公司員工進(jìn)行了談話，廣泛征集了意見建議。剛才，**公司的管理層也進(jìn)行了履職情況匯報(bào)。下面，我就本次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反饋，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)提幾點(diǎn)要求：
一、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前作風(fēng)問題的表現(xiàn)及其危害
近幾年是公司承壓前行、積勢(shì)蓄能、跨越趕超的關(guān)鍵時(shí)期，如何走在前列、挺起擔(dān)當(dāng)？如何創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹品牌形象？都離不開公司全體員工的過硬作風(fēng)。應(yīng)該說，目前我們**公司的干部隊(duì)伍作風(fēng)總體是好的，主流是好的，多數(shù)都能履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為公司營(yíng)收、利潤(rùn)提升貢獻(xiàn)了力量，這是必須充分肯定的。特別在產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)、舉辦大型活動(dòng)的過程中，面對(duì)各類急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)和重大考驗(yàn)，
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不動(dòng)，其至是催也不動(dòng)，拖拖拉拉、效率低下;有的遇到問題就訴苦，其至想擺挑子、甩擔(dān)子。
三是“散”。其表現(xiàn)就是不統(tǒng)一、不團(tuán)結(jié)、不協(xié)同。與上級(jí)公司不同心、不同步，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和意圖慢半拍，落實(shí)決策部署不到位;公司內(nèi)部也不夠團(tuán)結(jié)，各自為政，自以為是，彼此不通氣，當(dāng)面不說，背后謠傳，會(huì)上不說，會(huì)后亂說;抓工作抓管理不注意協(xié)同，沒有大局和全局意識(shí)，你干你的，我干我的，互相不溝通，工作不協(xié)調(diào)，缺少一條心、一盤棋。
除了以上表現(xiàn)，還有其他一些，比如管理人員不夠以身作則，不注重自身形象和日常表現(xiàn);對(duì)待職工訴求不注意方式方法，作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，有官僚主義的傾向。這些問題的存在，既有一些干部員工自身思想教育放松和素質(zhì)不高的主觀因素，也有公司在發(fā)展階段探索試錯(cuò)的客觀因素，同時(shí)也反映出**公司在抓作風(fēng)建設(shè)方面存在的教育管理不扎實(shí)、制度不完善、監(jiān)督不到位等問題，管理人員身上滋長(zhǎng)不正之風(fēng)、違反紀(jì)律的風(fēng)險(xiǎn)性也在增多，近期我們就收到過關(guān)于**公司個(gè)別管理人員在上班時(shí)間打麻將的情況反映。上述問題現(xiàn)象，雖然發(fā)生在極少數(shù)部門和干部員工身上，但影響壞，危害大，如不徹底及時(shí)糾正和解決，其現(xiàn)實(shí)和后續(xù)的危害也是非常明顯的。工作作風(fēng)上的問題絕對(duì)不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，遲遲得不到糾正，廣大職工就會(huì)對(duì)我們的管理人員失去信任，對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展失去信心，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力將會(huì)逐漸枯竭。
二、扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)突出問題整改
今天開會(huì)的根本目的，不僅僅是點(diǎn)出一些問題、批評(píng)某些同志，最關(guān)鍵的還是在于讓干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清存在問題，促進(jìn)整改完善，在全公司上下推動(dòng)形成盡職盡責(zé)、用心用力、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。在這里，我需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)公司都要堅(jiān)決守住四個(gè)“零容忍”底線紅線，既“安全事故”零容忍、“違規(guī)違紀(jì)”零容忍、“產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題”零容忍以及“謊報(bào)瞞報(bào)”零容忍。
當(dāng)下，我們正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，深化作風(fēng)建設(shè)仍然是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)之一。下一步，希望**公司針對(duì)反饋的突出問題，加強(qiáng)有效整改，進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保障。重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做好工作：
（一）加強(qiáng)思想教育。不管是管理問題、作風(fēng)問題，歸根到底是思想問題、認(rèn)識(shí)問題。要從思想教育入手，正本清源，引導(dǎo)干部職工樹立正確的工作觀、業(yè)績(jī)觀和作風(fēng)觀。要加強(qiáng)有關(guān)作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定的再學(xué)習(xí)。將有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)、集團(tuán)有關(guān)干部員工管理規(guī)定、規(guī)章制度等，列入公司例會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織員工再學(xué)習(xí)、再掌握，切實(shí)牢固樹立“依法合規(guī)”的思想。
（二）深化自查自糾。要深入開展作風(fēng)建設(shè)問題的查擺整改，除了圍繞集團(tuán)總結(jié)的六類問題和剛才通報(bào)的具體問題，在對(duì)照反思、對(duì)號(hào)入座的基礎(chǔ)上，在下來的整改中還要相互提意見，有則改之，無則加勉。不能搞成了走形式走過場(chǎng)，整改不痛不癢，這是不行的。文藝子集團(tuán)要加強(qiáng)督導(dǎo)，定期開展“回頭看”，問題解決不到位的重新改，確保質(zhì)量，達(dá)到效果。
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