在油田分公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及高級管理人員井控培訓(xùn)班上的歡迎辭
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,大家上午好:
時至小雪,霜雪初結(jié)。今天,我們很高興迎來了參加油田井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及高級管理人員井控培訓(xùn)班的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。首先,請允許我代表某某油田,對油田領(lǐng)導(dǎo)給予本次培訓(xùn)班的關(guān)心和支持表示衷心感謝!對百忙之中參加本次培訓(xùn)班的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈歡迎!
一年前,習(xí)近平總書記在考察勝利油田時強調(diào)“能源的飯碗必須端在自己手里”。一個月前,黨的二十大報告中也強調(diào)要深入推進能源革命,加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度,確保能源安全。要保障國家能源安全,實現(xiàn)油田“二次創(chuàng)業(yè)、常非并進”的目標(biāo),安全工作是
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“高”的站位
聚焦制度建設(shè)。針對HSE管理手冊井控相關(guān)內(nèi)容,《鉆測錄項目驗收評價標(biāo)準(zhǔn)》、《油田井控培訓(xùn)實施細(xì)則》及《油田石油工程承包商隊伍管理實施細(xì)則》等制度,各位要抱有批判的眼光看待,分析、統(tǒng)籌、推動、監(jiān)督、檢驗,用體系、標(biāo)準(zhǔn)完善了井噴、泄漏等井控案例應(yīng)急預(yù)案編制,把油田井控制度及體系編制、應(yīng)急預(yù)案完善融入油田井控零事故安全穩(wěn)定大局。
聚焦油田油田井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會。要緊緊圍繞油田井控工作例會內(nèi)容,深刻剖析油田井控現(xiàn)狀,高度重視當(dāng)年井控工作當(dāng)中存在的不足和問題,在下步工作中引以為戒,統(tǒng)籌做好鉆井一開完鉆與油田井控工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從方案設(shè)計、制度標(biāo)準(zhǔn)等方面做好專項預(yù)案,做好相應(yīng)的配套布置,舉一反三,警鐘長鳴,做實做細(xì)。
二、強化工程_,抓井控要有“嚴(yán)”的作風(fēng)
全力以赴抓好井控專項檢查
各相關(guān)部門要積極統(tǒng)籌,迅速有力地抓好井控檢查,主要及分管領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自帶隊、親自把關(guān),按照油田井控工作會議精神宣傳到位、要求到位、落實到位,將
安全生產(chǎn)壓力覆蓋到每一個施工隊伍,將井控安全意識傳遞到每一個員工。
全力以赴發(fā)揮井控監(jiān)管職能
要與技術(shù)監(jiān)督中心聯(lián)合開展,組織好開工及鉆開油氣層驗收工作,對井控安全著重檢查考核,重點井、施工難度大的井駐井監(jiān)督,不折不扣地落實現(xiàn)有各項制度。做到:沒有安全的進尺一米不要,沒有安全的進度一刻不搶,沒有安全的效益一分不拿,沒有安全的項目一個不要。
全力以赴考核預(yù)警反應(yīng)機制
要督促采油廠、工程中心、鉆井公司建立分級分類預(yù)警響應(yīng)機制,異常處置表單化;統(tǒng)籌做好甲乙雙方工作協(xié)調(diào),分層級明確責(zé)任人,嚴(yán)抓落實強化執(zhí)行,要做好全流程風(fēng)險警示提示,舉一反三,警鐘長鳴,各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實,從根本上消除風(fēng)險隱患,做實做細(xì)井控工作。
三、強化風(fēng)險識別,抓井控要有“實”的態(tài)度
注重油水井風(fēng)險評估
要加強對油田所有油氣水井風(fēng)險滾動評估,動態(tài)分析,建立專項臺賬,督促采油廠分級分類夯實基礎(chǔ)管理,強化“三個及時”井控風(fēng)險隱患整改制度,做到及時發(fā)現(xiàn)井口滲漏、閘門損壞、壓力表過期等問題油井隱患,及時消除井控風(fēng)險項目,及時整改相應(yīng)問題。
落實好廢棄井管理
要強化對油田未治理廢棄井進行總體風(fēng)險評價,嚴(yán)格地質(zhì)、工程及地面分析,做好治理費用測算及實施可能性研判,要根據(jù)地層情況千方百計從廢棄井存量中做好減量,要針對域內(nèi)域外探區(qū)的廢棄井要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定治理計劃,分批實施。
加強井控應(yīng)急演練
持久開展好“井控警示月”活動,常態(tài)化舉行基層班組井控應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案 ……(未完,全文共2132字,當(dāng)前僅顯示1355字,請閱讀下面提示信息。
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