公司年度行政工作總結(jié)及年度工作安排

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營工作態(tài)勢穩(wěn)健，任務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
二、施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)相繼突破
三、財(cái)經(jīng)管理迎難而進(jìn)，_能力持續(xù)增強(qiáng)
四、全面建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，改革創(chuàng)新成效明顯
一、注重立體經(jīng)營，推動穩(wěn)健發(fā)展
二、注重現(xiàn)場管理，推動平穩(wěn)發(fā)展
三、注重降本增效，推動優(yōu)質(zhì)發(fā)展
四、注重共建共享，推動全面發(fā)展
……
公司**年度行政工作總結(jié)及**年度工作安排

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報(bào)告，請職工代表審議，并請其他與會同志提出意見和建議。
**年工作基本情況
**年，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工不忘發(fā)展初心、牢記使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“創(chuàng)新思路謀發(fā)展，強(qiáng)化管理增效益”工作主線，共同奪取了又一輪施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)的全面勝利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相對穩(wěn)定增長，邁出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
一、經(jīng)營工作態(tài)勢穩(wěn)健，任務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
一年來，面對內(nèi)外經(jīng)營形勢出現(xiàn)的新變化、新挑戰(zhàn)，公司上下始終堅(jiān)定經(jīng)營工作的龍頭地位不動搖，全年經(jīng)營承攬總額突破**億大關(guān)，累計(jì)承攬任務(wù)**項(xiàng)、總金額**億元；剩余任務(wù)儲備**億元，再創(chuàng)公司歷史新高；為企業(yè)持續(xù)規(guī)�；l(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營優(yōu)勢持續(xù)彰顯。通過積極對接、主動作為，爭取到了**等相對優(yōu)質(zhì)的大型鐵路項(xiàng)目，穩(wěn)定了路內(nèi)市場應(yīng)有份額；依托在建項(xiàng)目，持續(xù)深耕優(yōu)勢區(qū)域公路市場，相繼承攬到了**等多個(gè)公路項(xiàng)目；持續(xù)深入推進(jìn)城市經(jīng)營，首次進(jìn)入了**地鐵市場和**市政市場，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營優(yōu)勢得到持續(xù)彰顯。
轉(zhuǎn)型升級成效顯現(xiàn)。在穩(wěn)定市場份額、保持企業(yè)穩(wěn)定的前提下，鐵路、公路、城市三大經(jīng)營板塊齊頭并進(jìn)，“三足鼎立”任務(wù)格局更趨合理。新興市場與傳統(tǒng)市場互為助力、相得益彰，承攬項(xiàng)目數(shù)量、份額比重持續(xù)增長，任務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。**億元以上大中型項(xiàng)目約占年度承攬總額的**%，橋隧結(jié)構(gòu)比例更為優(yōu)化，有利于公司既有施工資源的合理調(diào)配，企業(yè)經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型升級成效顯現(xiàn)。
二、施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)相繼突破
一年來，面對超高強(qiáng)度
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緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位，全年完成變更索賠**億元，再創(chuàng)公司歷史新高。
資金管理規(guī)范受控。按照公司統(tǒng)一安排部署，重點(diǎn)加強(qiáng)資金集中、上存管理，較好地完成了公司年初考核目標(biāo)。強(qiáng)力推行項(xiàng)目月度保底上交制度，項(xiàng)目交款積極性大幅提升，有力保障了企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需。扎實(shí)推進(jìn)清收清欠工作，通過強(qiáng)化考核、保函替代、法律_等方式，全年累計(jì)回款**億元，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。
稅務(wù)管理持續(xù)強(qiáng)化。積極應(yīng)對行業(yè)稅率調(diào)整，通過主動作為、分類施策，在爭取保持現(xiàn)有合同含稅價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，從材料采購、合同修訂、承攬測算等方面著手，實(shí)現(xiàn)了稅率調(diào)整的平穩(wěn)過渡，切實(shí)將國家減稅降負(fù)政策落到了實(shí)處。持續(xù)做好日常稅務(wù)管理，通過健全企業(yè)稅務(wù)_體系，推行各類應(yīng)交稅費(fèi)臺賬管理，在切實(shí)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效減輕了企業(yè)經(jīng)營成本。
內(nèi)審工作扎實(shí)推進(jìn)。按照**公司“審計(jì)質(zhì)量提升年”工作要求，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能和服務(wù)職能，堅(jiān)持圍繞創(chuàng)新審計(jì)理念、創(chuàng)新審計(jì)模式、創(chuàng)新審計(jì)方法等方面開展工作。配合完成了股份公司、集團(tuán)公司對**等項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)事件；完成了對**等**個(gè)項(xiàng)目的離任審計(jì)，以及**等**個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)治理行為。
四、全面建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，改革創(chuàng)新成效明顯
一年來，面對企業(yè)全面建設(shè)過程中出現(xiàn)的新形勢、新變化和新要求，公司上下始終堅(jiān)持“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，積極創(chuàng)新開展相關(guān)工作，全力穩(wěn)定了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。
全面建設(shè)深入推進(jìn)。依托**等項(xiàng)目和區(qū)域，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理模式變革，為后續(xù)工作開展提供了參考和借鑒。按照工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制工作要求，組建成立了公司缺陷整治項(xiàng)目部，下發(fā)了相應(yīng)配套管理辦法，實(shí)現(xiàn)了公司對缺陷整治工作的專人、專業(yè)化、規(guī)范化管理。順應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展大趨勢，組建成立了公司BIM技術(shù)中心，按照“服務(wù)內(nèi)部、拓展外部、獨(dú)立核算”的思路開展工作。借助集團(tuán)公司力量，新增了兩項(xiàng)信息化專業(yè)施工資質(zhì)，提升了企業(yè)經(jīng)營軟實(shí)力。
人事管理持續(xù)規(guī)范。通過政策引導(dǎo)、強(qiáng)化考核，各類注冊考試通過人次再創(chuàng)公司歷史新高，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力和履約壓力。根據(jù)干部隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化工作要求，籌劃建立公司內(nèi)部專家?guī)旌秃髠涓刹咳瞬艓�，持續(xù)暢通了人才晉升渠道。制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵崗位人員任職流程的通知》，進(jìn)一步理順了公司人力資源管理流程。持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)績效考核工作，及時(shí)行文對機(jī)關(guān)工作人員補(bǔ)充等問題予以明確，機(jī)關(guān)建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)。定期開展脫崗人員排查清理工作，在落實(shí)上級“降減人員”工作要求的同時(shí)，嚴(yán)肅了企業(yè)紀(jì)律，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。
各位代表、同志們：過去的**年，又是公司全體干部職工奮迎挑戰(zhàn)、砥礪前行的一年。大家用辛勤和汗水捍衛(wèi)了企業(yè)尊嚴(yán)，用智慧和心血鑄就了企業(yè)輝煌，也凝結(jié)著廣大職工家屬的默默付出和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！并通過你們向始終堅(jiān)守在施工一線的廣大職工、向長期以來默默奉獻(xiàn)的職工家屬們致以崇高的敬意！

**年形勢分析和工作安排
雖然國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)空前之大，隨著世界經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的持續(xù)加大，外部挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)壓力持續(xù)匯聚，但是經(jīng)過近年來的潛心發(fā)展，公司積累了優(yōu)秀的施工業(yè)績，展現(xiàn)了較強(qiáng)的施工能力，創(chuàng)造了良好的市場信譽(yù)，制定了完善的管理機(jī)制，培養(yǎng)了優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，塑造了實(shí)干的企業(yè)文化，營造了和諧的內(nèi)部氛圍，這些都是我們參與市場競爭、抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的無形資產(chǎn)。
明者因時(shí)而變，智者隨時(shí)而治。雖然外部市場形勢變幻莫測、瞬息萬變，但是只要我們能夠清醒認(rèn)知和準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的必勝信心，時(shí)刻保持發(fā)展必勝的戰(zhàn)略定力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，就一定能夠牢牢掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，持續(xù)推動企業(yè)品質(zhì)發(fā)展取得新成效。
根據(jù)以上形勢分析，公司**年的工作思路是：認(rèn)真落實(shí)**公司年度工作會議要求，繼續(xù)圍繞“專業(yè)化、屬地化、規(guī)�；�、集約化、效益化”工作要求，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、財(cái)經(jīng)管理、全面建設(shè)、企業(yè)黨建等各項(xiàng)工作再上新臺階，確保企業(yè)品質(zhì)發(fā)展取得新成效，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
**年工作目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承攬**億元，力爭**億元以上；完成施工產(chǎn)值**億元以上，完成營業(yè)收入**億元以上，確保邁上“三個(gè)**億”發(fā)展平臺，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤**億元以上，完成變更索賠**億元以上，杜絕新上項(xiàng)目責(zé)任虧損，虧損項(xiàng)目有效減虧扭虧；確保實(shí)現(xiàn)各級管理費(fèi)用和各類非生產(chǎn)性開支持續(xù)有效壓降。
一、注重立體經(jīng)營，推動穩(wěn)健發(fā)展
**年，公司上下要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營工作“龍頭地位”不動搖，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營理念、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”工作目標(biāo)。
規(guī)模質(zhì)量同步提升。持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的首要條件。要繼續(xù)按照**公司工作要求，繼續(xù)堅(jiān)持*路、*路、城市“三輪驅(qū)動”，跟隨經(jīng)營與自主經(jīng)營“雙向發(fā)力”，新興市場與傳統(tǒng)市場“統(tǒng)籌兼顧”的經(jīng)營理念，千方百計(jì)保證應(yīng)有市場份額，保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定。同時(shí)，要堅(jiān)守經(jīng)營工作底線，堅(jiān)持源頭把控、有保有棄、優(yōu)選精選工作理念，緊盯具有一定經(jīng)濟(jì)效益，具備市場或區(qū)域穩(wěn)定性、開拓性、定位性的橋梁、地鐵、市政等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，確保承攬項(xiàng)目與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的工作目標(biāo)以及生產(chǎn)要素、管理特點(diǎn)、專項(xiàng)施工能力的良好契合，切實(shí)提升承攬項(xiàng)目“含金量”。
路內(nèi)路外齊頭并進(jìn)。要持續(xù)發(fā)揮鐵路市場的“壓艙石”作用，堅(jiān)持跟隨經(jīng)營、主動作為、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營信息收集分析，確保始終快人一步、贏得先機(jī)。同時(shí)，要繼續(xù)依托公路、市政、地鐵等路外市場在建項(xiàng)目，借助企業(yè)當(dāng)前在優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢領(lǐng)域積累的資源和經(jīng)驗(yàn)，形成支點(diǎn)效應(yīng)和 ……（未完，全文共9244字，當(dāng)前僅顯示3099字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度行政工作總結(jié)及年度工作安排》）