公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:以精準(zhǔn)檢測(cè)成果為基 開拓創(chuàng)新發(fā)展之路

目錄/提綱：……
一、2024年工作成果回顧
二、面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
三、2025年工作任務(wù)與措施
（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
（二）著眼效益增長(zhǎng)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)
（三）重視技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
（四）強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（五）突出黨建引領(lǐng)，引領(lǐng)發(fā)展方向
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公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:以精準(zhǔn)檢測(cè)成果為基 開拓創(chuàng)新發(fā)展之路

尊敬的各位代表、同志們：
現(xiàn)由我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、2024年工作成果回顧
2024年，是積極進(jìn)取、奮力發(fā)展的重要一年。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，交建檢測(cè)秉持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，頂住經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的巨大壓力，堅(jiān)定地沿著既定工作思路和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略前行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與質(zhì)效的顯著提升，圓滿達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健前行，企業(yè)面貌煥然一新。
——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。聚焦年度目標(biāo)，全力以赴開展經(jīng)營(yíng)工作。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9088.30萬元，較上一年度增長(zhǎng)43.02%；凈利潤(rùn)達(dá)到1490.30萬元，同比增長(zhǎng)26.48%，彰顯出公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
——試驗(yàn)室建設(shè)創(chuàng)造歷史。試驗(yàn)室建設(shè)數(shù)量與質(zhì)量并進(jìn)，高質(zhì)量完成了20個(gè)工地試驗(yàn)室的建設(shè)與能力核驗(yàn)工作，創(chuàng)下歷史新高。其中，十巫北、武松、武天工地試驗(yàn)室為項(xiàng)目通車提供了有力保障；**機(jī)場(chǎng)二期工地試驗(yàn)室成為省內(nèi)智能化、信息化、數(shù)字化的標(biāo)桿工地試驗(yàn)室，為業(yè)內(nèi)樹立了典范。
——企業(yè)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)。高效完成乙級(jí)資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并成功獲證，產(chǎn)品類材料檢驗(yàn)CMA現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審也順利獲證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從分公司到子公司的成功轉(zhuǎn)型，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——材料領(lǐng)域突破迅速。深入開展磷石膏路基路面應(yīng)用技術(shù)試驗(yàn)論證、廢舊瀝青混凝土RAP材料再生技術(shù)成功應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，為推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
——科研創(chuàng)新成效顯著。“**創(chuàng)新工作室”帶領(lǐng)職工大力開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新研發(fā)工作，榮獲2024年省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室稱號(hào)。
寶劍鋒自磨礪出，一
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1125字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
料再生技術(shù)研究，并在武黃開擴(kuò)建項(xiàng)目成功攤鋪，實(shí)現(xiàn)廠拌熱再生瀝青混合料的再生產(chǎn)與工程應(yīng)用，在廢舊瀝青再生技術(shù)方面取得重大突破，該項(xiàng)目在首屆長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高價(jià)值專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用大賽中榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
四是全面深化改革，增添企業(yè)發(fā)展活力。一是優(yōu)化人員配置。全年新聘試驗(yàn)檢測(cè)持證人員104人，引進(jìn)研究生學(xué)歷人才8名，為工程項(xiàng)目工地試驗(yàn)室運(yùn)行提供充足人力支持，保障項(xiàng)目新材料研發(fā)與應(yīng)用順利開展，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入活力源泉。二是明晰管理梯隊(duì)。全年完成中層管理崗位聘任72人次，其中崗位提拔31人次，本部中層競(jìng)崗率達(dá)100%。積極落實(shí)集團(tuán)公司“258”項(xiàng)目人才、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，“258”全年入庫22人，累計(jì)在庫79人，后備人才入庫4名，逐步建立起強(qiáng)大的人才梯隊(duì)。三是健全隊(duì)伍機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化“末等調(diào)整”及“不勝任退出”機(jī)制，全年管理崗位末等調(diào)整1人，不勝任退出2人，形成良性循環(huán)機(jī)制，激發(fā)員工的危機(jī)感與責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。
五是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。一是加強(qiáng)預(yù)算剛性約束。采用事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的管理模式，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行率，提高公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。二是增加成本_力度。深入分析成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)成本進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，進(jìn)一步深化成本精細(xì)化管理，切實(shí)提升公司效益。三是強(qiáng)化資金使用效能。加大清收清欠督辦力度，確保應(yīng)收盡收；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排資金收支，提高經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~，有效提升資金收益。
六是堅(jiān)守紅線底線，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是壓實(shí)主體責(zé)任。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子基層“聯(lián)系點(diǎn)”全覆蓋，通過深入工地試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研、解決問題，將調(diào)查研究與理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以高效的反應(yīng)機(jī)制推動(dòng)檢測(cè)服務(wù)工作取得實(shí)效。二是做實(shí)警示教育。通過多種形式開展黨風(fēng)廉政教育，如集中觀看廉政宣教片5次（共計(jì)234人次觀看）、開展黨紀(jì)答題活動(dòng)1次（全體黨員和員工代表參加）、動(dòng)員新員工參加集團(tuán)“丹心大講堂”知識(shí)競(jìng)賽（榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)）、組織領(lǐng)導(dǎo)和員工赴紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)3次、征集手工作品9個(gè)和“廉潔心里話”10句等，有效增強(qiáng)員工紀(jì)法知識(shí)儲(chǔ)備和廉潔規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)黨紀(jì)教育深入開展。三是強(qiáng)化常態(tài)監(jiān)督。持續(xù)關(guān)注“四風(fēng)”問題，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。在節(jié)假日等重要節(jié)點(diǎn)，深入一線工地試驗(yàn)室開展廉潔教育宣傳或座談；對(duì)_落實(shí)、假期值班、公車使用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”；對(duì)重點(diǎn)人群開展違規(guī)借貸排查工作，營(yíng)造“崇廉尚廉”的良好氛圍，為公司持續(xù)發(fā)展注入清廉之風(fēng)。
七是堅(jiān)持政治領(lǐng)航，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。成立檢測(cè)公司黨支部，完善支部組織設(shè)置，加大黨員隊(duì)伍建設(shè)力度。本年度新發(fā)展預(yù)備黨員3名、發(fā)展對(duì)象3名、入黨積極分子5名，黨員發(fā)展重心向新青年骨干傾斜，進(jìn)一步充實(shí)后備黨員力量，構(gòu)建合理的黨員“成長(zhǎng)梯隊(duì)”。二是嚴(yán)格組織生活。始終將黨的政治建設(shè)置于首位，以理論武裝為導(dǎo)向，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度，召開黨員大會(huì)7次、支委會(huì)14次、主題黨日活動(dòng)12次，107人次參加二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，確保思想和行動(dòng)與黨的決策部署及習(xí)近平總書記重要講話精神保持高度一致。三是融合黨建品牌。以創(chuàng)建“規(guī)準(zhǔn)儀”黨建品牌為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。2024年以來，開展了“攜手共建綠色生態(tài)，共創(chuàng)交建美好未來”植樹活動(dòng)、“從心溝通，合力同行”職工心理健康關(guān)愛活動(dòng)、“緬懷革命先烈 傳承紅色基因 弘揚(yáng)廉潔之風(fēng)”紅色教育等特色志愿活動(dòng)，激發(fā)了公司建設(shè)活力。四是弘揚(yáng)工匠精神�！�**創(chuàng)新工作室”帶領(lǐng)職工開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新研發(fā)成果顯著，獲評(píng)2024年省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室稱號(hào)。在工作室的帶動(dòng)下，承辦建設(shè)集團(tuán)第四屆“交建杯”技能比武活動(dòng)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、積極進(jìn)取、苦練崗位技能的熱情，為工程項(xiàng)目建設(shè)儲(chǔ)備發(fā)展力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
點(diǎn)滴所得，盡皆艱辛�；厮�2024年，各項(xiàng)事務(wù)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、聚勢(shì)而強(qiáng)，是全公司上下廣大干部職工齊心戮力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
展望2025年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，局部沖突不斷，全球性問題日益凸顯。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加的局面，呈現(xiàn)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)增量與存量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此背景下，我們要深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷，認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展在新時(shí)代的重要意義，以積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在促轉(zhuǎn)型、抓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、重黨建等方面狠下功夫，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，譜寫公司發(fā)展新篇章。
一是把握形勢(shì)，明確方向。交投集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出了“12345”總體發(fā)展思路，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，推動(dòng)發(fā)展思維、發(fā)展動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式四大轉(zhuǎn)變�！笆奈濉逼陂g將新建高速公路900公里，運(yùn)營(yíng)高速公路總里程突破6000公里，同時(shí)港口、機(jī)場(chǎng)、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)將得到有效建設(shè)。交投集團(tuán)的綜合交通投資格局為公司主業(yè)發(fā)展提供了重大機(jī)遇，我們必須準(zhǔn)確把握。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎接挑戰(zhàn)�；仡�2024年，公司通過不懈努力取得了諸多成績(jī)，這離不開集團(tuán)的正確指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策以及全體員工的辛勤付出。然而，我們必須保持清醒頭腦，正視公司在發(fā)展過程中存在的不足。當(dāng)前，隨著建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司現(xiàn)有的公路工程乙級(jí)資質(zhì)難以滿足多業(yè)態(tài)發(fā)展需求，需進(jìn)一步擴(kuò)增資質(zhì)，以提升綜合服務(wù)實(shí)力。同時(shí)，隨著新材料、新技術(shù)研發(fā)工作的深入以及科研課題立項(xiàng)與論證工作的開展，公司現(xiàn)有的技術(shù)力量已無法滿足實(shí)際研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作的需求。針對(duì)這些問題，我們要積極應(yīng)對(duì)，深入分析原因，廣泛征求意見，尋求有效解決方案。
三、2025年工作任務(wù)與措施
2025年，是“ ……（未完，全文共6856字，當(dāng)前僅顯示3160字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:以精準(zhǔn)檢測(cè)成果為基 開拓創(chuàng)新發(fā)展之路》）