國企公司總經(jīng)理在2025年職代會上的行政工作報告

國企公司總經(jīng)理在2025年職代會上的行政工作報告

各位代表、同志們:
現(xiàn)在，由我代表局班子作2025年工作報告。同時，向職工代表大會報告工作情況，請予審議。

一、2024年工作回顧
過去一年，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實集團黨組年度““七大任務(wù)”，以局第七次黨代會和“145”深改目標為牽引，積極應(yīng)對市場變化與風(fēng)險挑戰(zhàn)，完成合同額**億元、營業(yè)收入**億元、利潤總額**億元，全面實現(xiàn)逆勢增長，合同額提前實現(xiàn)“萬億三局”，躍居湖北百強企業(yè)首位，獲評“中國建造建筑工程品牌企業(yè)”，取得了殊為不易的成績。
局屬單位爭先有為，展現(xiàn)出競相發(fā)展、蓬勃向上的態(tài)勢。一公司、三公司、二公司、基建投公司合同額進入集團子公司前10，總承包公司、華南公司、西北公司、北京公司、華東公司合同額進入集團直營公司前10，其中一公司、總承包公司分別位居首位。一公司、總承包公司、城投公司、壹品公司利潤總額超過**億元�？偝邪�、華東公司、華南公司、西南公司、國際公司營業(yè)收入、利潤總額均完成年度目標且同比增長。
過去一年，我們重點推進了以下幾項工作:
(一)著力拓寬業(yè)務(wù)賽道，營銷攻堅實現(xiàn)新突破
11個省市合同額位列集團第一,廣東省合同額突破**億元:西北區(qū)域合同額同比增長**%,月度付款80%以上項目合同額占比提高**個百分點。一是高端房建穩(wěn)中向好。機場、醫(yī)療、廠房、體育場館等公建項目合同額同比增長**%，斬獲廣東省委黨校(21億元)、昆明長水機場(59億元)、成都京東方(47億元等重大項目。二是基礎(chǔ)設(shè)施增長迅猛。完成合同額**億元，同比增長**%，其中線性工程**億元，同比增長**%，公路業(yè)務(wù)合同額位列集團第一。斬獲沈陽地鐵10號線(45億元)、江西弋南高速(48億元)、大連長海大橋(12億元)等重大工程。三是投資運營逆勢上揚。地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)一線城市全覆蓋，新增土地儲備貨值**億元，同比增長**%,拿地規(guī)模位居全國第7;銷售額**億元，銷售規(guī)模保持全國前20強。綜合投資帶動自營建安合同額**億元，位居各工程局首位，中標揚州大運河項目(80億元)等重點工程。壹品物業(yè)獲“中國金鑰匙”授牌，牽頭運營中國建筑科技展，獲集團公開表揚。四是能源環(huán)保成果豐
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(五)著力改善現(xiàn)金流，經(jīng)營質(zhì)量得到新提升
一是全力推進催收清欠。成立7個督導(dǎo)組，穿透幫扶三級單位收款，及時支付分供方欠款，建造業(yè)務(wù)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流**億元。二是全力推進存貨去化。浦江之星首開勁銷**億元，漢韻公館首開去化**%。全年商業(yè)存貨去化**萬m，實現(xiàn)資產(chǎn)清理**億元。三是全力推進高風(fēng)險債權(quán)化解。提級推進風(fēng)險地產(chǎn)債權(quán)清收，狠抓重特大案件執(zhí)行，實現(xiàn)風(fēng)險地產(chǎn)化債**億元，訴訟案件確權(quán)**億元,訴訟回款**億元，挽回損失**億元。與此同時，我們堅決落實集團黨組部署，深入推進黨建經(jīng)營融合，扎實開展中央和集團巡視整改，認真組織黨紀學(xué)習(xí)教育踐行央企社會責(zé)任，積極助力鄉(xiāng)村振興，不斷凈化企業(yè)生態(tài)，持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
惟其艱難，方顯勇毅。過去一年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境交織疊加的風(fēng)險挑戰(zhàn)，全局上下承壓奮進、克難攻堅，企業(yè)改革發(fā)展取得新成績、展現(xiàn)新氣象、邁向新階段，交出了一份靚麗答卷。在此，我代表工程局經(jīng)理層向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

二、2025年工作安排
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是工程局成立60周年，在企業(yè)發(fā)展歷程中極其重要、意義非凡。做好全年工作的總體思路是:堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，堅持“穩(wěn)中求進，進中圖強”工作總基調(diào)，全面落實集團黨組年度“七大任務(wù)”堅定不移做集團高質(zhì)量發(fā)展的頂梁柱，中國式現(xiàn)代化新征程的主力軍、排頭兵。
2025年主要目標是:合同額**億元，營業(yè)收入**億元,利潤總額**億元,“一利五率”全面實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”總體要求。今年要重點抓好以下9個方面工作。
(一)聚焦“兩優(yōu)兩重”，鞏固高端房建領(lǐng)先地位
房建業(yè)務(wù)是我局的基本盤，今年要全面提升營銷品質(zhì)，確保合同額**億元。
1.培育優(yōu)質(zhì)客戶。上半年修訂客戶管理辦法，統(tǒng)籌客戶識別評級認定、開發(fā)維護、回訪反饋全周期管理，優(yōu)化局總部、分局營銷平臺客戶維護體系，督促維護單位責(zé)任上肩，確保全年戰(zhàn)略客戶合同額占比不低于**%，形成核心“客戶群”。四季度，對全國型戰(zhàn)略客戶、產(chǎn)業(yè)客戶開展?jié)M意度調(diào)查，進一步深化戰(zhàn)略互信，強化合作深度。
2.打造優(yōu)質(zhì)項目。市場部牽頭，發(fā)布重點項目清單，明確營銷主責(zé)單位，直接參與營銷策劃編制，定期召開營銷推進會，統(tǒng)籌資源調(diào)配、策劃編制和投標組織工作,全力落地深圳機場T1/T2航站樓(115億元)、蘇州新國際展覽中心(20億元)、北京核心區(qū)Z8/29地塊(160米)等重大項目，確保重點責(zé)任狀項目中標率不低于**%。
3.深耕重點區(qū)域。發(fā)布核心市場機構(gòu)布局優(yōu)化方案，指導(dǎo)各單位差異化機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)布局，形成分局和營銷平臺統(tǒng)籌，號碼公司和屬地公司主責(zé)，專業(yè)公司協(xié)同，投資和建造共同發(fā)力的深耕格局，確保全年集團首位度省份不少于11個，長三角、珠三角、中三角’地區(qū)合同額分別不低于**億元、**億元、**億元，西南、西北區(qū)域不低于**億元，北方區(qū)域不低于**億元。
4.聚焦重點領(lǐng)域。總結(jié)產(chǎn)品線管理、資源、技術(shù)優(yōu)勢，編制機場、高科技廠房等核心產(chǎn)品線宣傳畫冊和營銷手冊，開展產(chǎn)品線營銷專題培訓(xùn)，提升專業(yè)營銷能力，確保全年機場、高科技廣房、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品線合同額分別不低于**億元、**億元、**億元。
(二)攻堅重大項目，擴大基礎(chǔ)設(shè)施市場規(guī)模
基礎(chǔ)設(shè)施是我局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要支撐，今年要全面發(fā)力“六大產(chǎn)品線”，確保合同額**億元，其中“六大產(chǎn)品線”合同額**億元。
1.做優(yōu)產(chǎn)品線。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要強化營銷策劃、組織和復(fù)盤，通過資源賦能、模式創(chuàng)新、技術(shù)支撐，提升中標率。鐵路業(yè)務(wù)要聚焦熱點區(qū)域，三級聯(lián)動攻堅長鐵路(30億元)、漢陽站(20億元)等項目。地鐵業(yè)務(wù)要發(fā)揮屬地法人平臺優(yōu)勢，重點突破成都地鐵五期(90億元)等項目。公路市政業(yè)務(wù)要加快突破湖北投資新模式，打造一批超100億元高速項目。水利業(yè)務(wù)要加快啟動資質(zhì)升特計劃，統(tǒng)籌攻堅三峽水運新通道(410億元)等項目。礦山業(yè)務(wù)要以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為突破口，重點攻堅貴州煤礦技改項目(50億元)等工程，培育新的增長點
2.做強事業(yè)部。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要發(fā)揮業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能，強化對各單位的支撐賦能。一是打造核心產(chǎn)出區(qū)。要按照“專業(yè)化+區(qū)域化”原則，制定區(qū)域分工地圖，形成屬地單位主責(zé)、旗艦單位協(xié)同，共同發(fā)力的深耕格局，全力打造“2155”核心產(chǎn)出區(qū)二是強化指揮部管理。開展指揮部運行情況檢查和年度考核評價，總結(jié)推廣成都地鐵27號線等優(yōu)秀管理經(jīng)驗，持續(xù)強化指揮部管理職能，確保14個局級指揮部關(guān)鍵節(jié)點完成率100%，產(chǎn)值完成率不低于110%。三是加快基建人才培育。發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施人才中心作用，做實基建產(chǎn)品線專業(yè)序列建設(shè)，加快開發(fā)知識地圖和核心課程，開展基礎(chǔ)設(shè)施專項培訓(xùn)，培育核心人才隊伍，提升重大基礎(chǔ)設(shè)施項目履約能力。
(三)補齊能力短板，推進投資運營量質(zhì)齊升
投資是我局提升效益和品牌的重要手段，今年要全面提升管理能力，確保土地儲備貨值不低于**億元，綜合投資帶動自營建安不少于**億元，運營業(yè)務(wù)營業(yè)收入**億元，投資回款比100%以上，實現(xiàn)利潤總額**億元。
1.全力做優(yōu)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。堅持“一流地塊、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)”理念，不斷提升核心競爭力。一是聚焦一流地塊。布局一線城市一流地段的核心地塊，加大保障房、定向開發(fā)、代建項目拓展力度，構(gòu)建多元拿地渠道，推動上海楊浦風(fēng)貌遴選(貨值120億元)等項目落地。二是打造一流產(chǎn)品。完善客研體系，強化產(chǎn)品研究,提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品力。發(fā)布品質(zhì)_實施細則明確關(guān)鍵節(jié)點品質(zhì)要求，強化過程督辦和剛性考核，確保2025年交付節(jié)點按時完成。構(gòu)建統(tǒng)分有度、立體多元的地產(chǎn)統(tǒng)一品牌，策劃品牌宣傳，做好品牌維護，提升品牌影響力。三是提供一流服務(wù)。健全物業(yè)服務(wù)體系，構(gòu)建量化服務(wù)標準，用好智慧物業(yè)集成平臺，以信息化手段支撐高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)。定期組織工地向小業(yè)主開放，做好業(yè)主溝通互動和需求響應(yīng)，為業(yè)主提供增值應(yīng)用場景和增值服務(wù)，提高客戶滿意度。四是完善管理機制。要加快地產(chǎn)業(yè)務(wù)適應(yīng)性改造，一季度，明確局總部、二級單位、城市公司、項目公司職責(zé)邊界,確保組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程適配調(diào)整到位。要修訂投資平臺和項目考核辦法，優(yōu)化項目全過程評價體系，出臺關(guān)鍵崗位差異化考核方案，提升考核的導(dǎo)向性、針對性和時效性。
2.全力做強綜合類投資業(yè)務(wù)。一是聚焦重點領(lǐng)域。靈活運用“資金+”“開發(fā)+”“運營+”等多元模式，聚焦高速公路、鐵路水利等重點基建領(lǐng)域，緊盯“城市體檢、城市更新、城市運營”一體聯(lián)動的綜合開發(fā)領(lǐng)域,重點推進廣州新機場高速(137億元)深圳梅林關(guān)(98億元)等百億級項目落地。二是加強關(guān)鍵節(jié)點_。一季度，制定投資項目可研風(fēng)險共擔(dān)機制，全面梳理關(guān)鍵_節(jié)點，每季度通報和督辦進展情況，將項目激勵與可研目標掛鉤，確保關(guān)鍵節(jié)點達成率不低于90%。三是加強投資風(fēng)險_，制定投資項目合規(guī)底線管理標準，強化風(fēng)險分級管理，定期發(fā)布風(fēng)險預(yù)警清單，“一項一策”制定整改方案，確保烏魯木齊奧體中心等重點項目風(fēng)險全面化解。四是強化投后管理。健全投資項目后評價機制，從項目合規(guī)、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流、效益目標等維度，抓好項目評價及整改落實，保障項目平穩(wěn)高效推進。
3.全力做大城市運營業(yè)務(wù)。一是聚焦關(guān)鍵賽道。城市空間運營要加快模式孵化和存量盤活，確保營收不低于**億元。公共服務(wù)運營要全力擴張市場規(guī)模，確保營收不低于**億元。城市全域運營要聚焦市政環(huán)衛(wèi)、智慧城市、老舊小區(qū)改造等細分賽道:確保營收不低于**億元。二是完善管理體系。組建城市運營管理中心和運營團隊，統(tǒng)籌管理城市運營業(yè)務(wù)，明確三大賽道責(zé)任主體，構(gòu)建壹品公司、城投公司為主，建造單位市場協(xié)同，專業(yè)公司技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。發(fā)布運營業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同方案，明確協(xié)同管理機制，鼓勵各單位全力拓展運營業(yè)務(wù)。三是建立數(shù)字運營平臺。投資業(yè)務(wù)中心牽頭，整合 ……（未完，全文共13024字，當(dāng)前僅顯示4176字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司總經(jīng)理在2025年職代會上的行政工作報告》）