在公司2025年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、突顯黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，完整準(zhǔn)確全面落實(shí)黨中央、市委全委的工作決策部署
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫**集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神
三是要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向
二、突出示范帶頭作用，履職盡責(zé)促發(fā)展
一是要做到目標(biāo)堅(jiān)定
一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展的先決條件就是量的合理增長和質(zhì)的有效提升
二是要做到資源共享
三是要發(fā)揮賦能作用
三、突破發(fā)展瓶頸，大力弘揚(yáng)“奮斗者”精神
一是要營造風(fēng)清氣正的奮斗氛圍
二是要持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
三是要堅(jiān)持工程育人
……
在公司2025年工作會(huì)議上的講話

同志們：
今天我們利用半天休息日的時(shí)間，召開**公司2025年工作會(huì)議，主要目的就是為了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、提振信心，為全面完成**集團(tuán)下達(dá)的2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。剛才，余偉總經(jīng)理作了動(dòng)員講話，回顧總結(jié)了**公司2024年一年取得的成績和存在的不足，并重點(diǎn)對(duì)2025年的工作提出了具體設(shè)想和要求。隨后，有四位同志結(jié)合今年工作重點(diǎn)，進(jìn)行了交流發(fā)言，四對(duì)代表簽署了黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任書。應(yīng)該說，今天的會(huì)議既是回顧工作、鼓舞士氣、經(jīng)驗(yàn)交流的總結(jié)會(huì)，又是理清思路、明確目標(biāo)、謀劃未來的動(dòng)員會(huì)，尤其是**總的講話，深刻分析了當(dāng)前**公司發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，提出了今年工作的總體思路和具體的措施，希望在座各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、廣泛動(dòng)員、細(xì)化措施、強(qiáng)化執(zhí)行。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是落實(shí)**第四次黨代會(huì)精神的開局之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年�？傮w來看，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，但我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強(qiáng)、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。我們要主動(dòng)順應(yīng)建筑業(yè)形勢之變、市場之變，不斷鞏固主營業(yè)務(wù)板塊
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略776字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”是**黨**作的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要充分弘揚(yáng)工程建設(shè)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。重大工程項(xiàng)目黨支部做到應(yīng)建盡建，不斷以創(chuàng)“黨建品牌”推動(dòng)創(chuàng)“工程品牌”，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目黨建的引領(lǐng)、服務(wù)和支撐作用。同時(shí)，努力提升兩級(jí)黨組織的常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)水平，堅(jiān)持采用半年度推進(jìn)一次，年底考評(píng)一次的形式，對(duì)黨總支所屬四個(gè)固定黨支部開展督查考評(píng)。
二、突出示范帶頭作用，履職盡責(zé)促發(fā)展
在座的同志都是**公司的中層骨干，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是各個(gè)團(tuán)隊(duì)中的班長、排長，你們的思維和言行，深刻影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，因此，你們務(wù)必要拔高站位、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
一是要做到目標(biāo)堅(jiān)定。2025年度的考核指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，規(guī)模效益始終是我們高質(zhì)量發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展的先決條件就是量的合理增長和質(zhì)的有效提升。在此基礎(chǔ)上，我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，努力做專、做強(qiáng)、做優(yōu)，精心培育城市更新板塊的“種子工程”、“未來工程”，爭做細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍。此外，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，包括自有設(shè)備的使用率等工作都必須做到齊頭并進(jìn)。我想歸根到底一句話，就是：“金杯銀杯不如市場口碑”，業(yè)主和市場的肯定是對(duì)我們工作最大的肯定，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的底氣所在。
二是要做到資源共享。從開展項(xiàng)目綜合策劃，到實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，這些年來，**集團(tuán)和**公司始終強(qiáng)調(diào)要提升項(xiàng)目的自轉(zhuǎn)能力，實(shí)行項(xiàng)目考核后，也賦予了項(xiàng)目更多的自主權(quán)，**公司的原則就是引導(dǎo)為主、減少干預(yù)。但減少干預(yù)并不意味為著項(xiàng)目可以各自為政，事不關(guān)己，高高掛起，只顧自己這個(gè)小團(tuán)體的利益。某種意義上來講，**公司領(lǐng)導(dǎo)是不愿意去干預(yù)項(xiàng)目部的一些具體事務(wù)的，但大方向上我們必須站在**公司的角度去引導(dǎo)項(xiàng)目部和部門進(jìn)行資源的合理調(diào)配（包括人員、設(shè)備等）。年后，**公司將有5個(gè)新開工項(xiàng)目，唐黃路、軍工路等重大工程施工也進(jìn)入關(guān)鍵階段，各類資源其實(shí)是比較緊張的，但同時(shí)，我們?cè)O(shè)備綜合應(yīng)用中心的自有設(shè)備閑置率較高，還有一批等工的員工，人數(shù)大概在20人左右都沒有很好地利用起來。下階段，**公司將通過盤活現(xiàn)有資源來滿足現(xiàn)場需要，也希望我們的項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人提高站位、增強(qiáng)大局意識(shí)。
三是要發(fā)揮賦能作用。**公司既是操作層，又是決策層，我們要積極學(xué)習(xí)“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，就地化解”的楓橋經(jīng)驗(yàn)，不斷提升獨(dú)立解決問題的能力和擔(dān)當(dāng)。要以本部部門設(shè)置調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮“7+**”部門設(shè)置對(duì)加強(qiáng)**公司四種能力建設(shè)的重要作用，持續(xù)加強(qiáng)本部功能建設(shè)，不但要強(qiáng)化引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督等功能，更要重點(diǎn)增強(qiáng)“賦能”作用。我個(gè)人理解，這個(gè)“賦能”不僅僅是部門要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行賦能，同時(shí)項(xiàng)目部自身要有“賦能”功能，有些項(xiàng)目部可以賦能分包單位，輸出自己的管理理念，甚至可以輸出到業(yè)主單位，讓業(yè)主接受自己的管理理念，而有些項(xiàng)目部卻會(huì)被分包牽著鼻子走，或者兩者之間因理念不合而矛盾激化，這里有客觀的因素存在，但主觀上大家有沒有自我審視過。要發(fā)揮賦能作用，那你的能級(jí)就要比別人高，才能對(duì)對(duì)方進(jìn)行賦能，因此，在座各位骨干要以主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度和橫向交流的姿態(tài)，從專業(yè)能力、服務(wù)能力、溝通能力等方面進(jìn)行提高，有了實(shí)力支撐，自己的底氣才會(huì)更足，信心和執(zhí)行力也會(huì)隨之提升，才會(huì)具備扭轉(zhuǎn)局面、逆勢上揚(yáng)的能力。在今年一月召開的**集團(tuán)五屆五次職代會(huì)上，杭迎偉書記用“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”這句話來勉勵(lì)廣大干部職工，在這里我也想引用這句話與在座各位共勉，希望大家以實(shí)力鑄就信心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三、突破發(fā)展瓶頸，大力弘揚(yáng)“奮斗者”精神
在今年1月召開的**集團(tuán)四屆八次黨代會(huì)上，**書記指出：“當(dāng)下，建筑業(yè)整體增速放緩，行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)值利潤率總體呈下降趨勢，企業(yè)各項(xiàng)管理成本居高不下，重重挑戰(zhàn)都是我們未來數(shù)年要面臨的發(fā)展瓶頸，甚至是生存問題。”可見，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來幾年的市場形勢已經(jīng)有了基本判斷，但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：面對(duì)這些困難，得過且過、 ……（未完，全文共4137字，當(dāng)前僅顯示2179字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2025年工作會(huì)議上的講話》）