在2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，提高站位，深刻領(lǐng)會作風(fēng)建設(shè)的極端重要性
（一）作風(fēng)建設(shè)是踐行“兩個維護”的政治要求
（二）作風(fēng)建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要
（三）作風(fēng)建設(shè)是回應(yīng)群眾期盼的迫切要求
二、直面問題，深挖根源，清醒認識作風(fēng)建設(shè)的短板弱項
（一）思想根源上的“溫差”：認識模糊，行動懈怠
一是存在“作風(fēng)建設(shè)過時論”
二是存在“階段過關(guān)”心態(tài)
三是存在“功利主義”傾向
（二）能力素質(zhì)上的“短板”：本領(lǐng)恐慌，應(yīng)對乏力
一是創(chuàng)新思維不足
二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺
三是群眾工作能力弱化
（三）機制執(zhí)行上的“漏洞”：監(jiān)督缺失，落實不力
一是制度執(zhí)行“寬松軟”
二是監(jiān)督問責(zé)“走過場”
三是整改落實“打折扣”
三、動真碰硬，標本兼治，以“嚴新細實”要求推動作風(fēng)建設(shè)走深走實
（一）以“嚴”字當(dāng)頭，鍛造過硬作風(fēng)
（二）以“新”字為要，激發(fā)干事活力
（三）以“細”字托底，提升工作質(zhì)效
3、細化考核體系優(yōu)化績效考核辦法，提高作風(fēng)建設(shè)的考核權(quán)重
（四）以“實”字貫穿，確保工作成效
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化保障，確保作風(fēng)建設(shè)活動取得實效
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強化示范引領(lǐng)
（三）強化宣傳引導(dǎo)
（四）強化統(tǒng)籌兼顧
……
在2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動推進會上的講話

同志們：
今天，我們召開全鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動推進會，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，動員全鎮(zhèn)上下以“嚴新細實”的要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神，打一場作風(fēng)建設(shè)的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。下面，我結(jié)合前期調(diào)研和思考，講三個方面意見。

一、認清形勢，提高站位，深刻領(lǐng)會作風(fēng)建設(shè)的極端重要性
作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒課題。習(xí)近平總書記深刻指出：“黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。”當(dāng)前，我鎮(zhèn)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，既面臨長三角一體化、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略機遇，也承受著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、社會治理等多重挑戰(zhàn)。作風(fēng)建設(shè)抓得如何，直接關(guān)系到戰(zhàn)略機遇能否抓住、風(fēng)險挑戰(zhàn)能否應(yīng)對、發(fā)展目標能否實現(xiàn)。
（一）作風(fēng)建設(shè)是踐行“兩個維護”的政治要求
黨的二十大明確定調(diào)了“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”的宏偉藍圖。作為基層黨委，我們的一言一行、一舉一動，都關(guān)乎黨中央決策部署能否在基層落地生根。近年來，個別干部存在“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象，對上級部署打折扣、搞變通。比如，在耕地保護工作中，有的村為了短期利益，默許占用耕
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略840字，正式會員可完整閱讀）……　
）思想根源上的“溫差”：認識模糊，行動懈怠
一是存在“作風(fēng)建設(shè)過時論”。有的同志認為現(xiàn)在強調(diào)“嚴管厚愛”，作風(fēng)建設(shè)可以松一松、歇一歇；有的同志認為基層工作“上面千條線、下面一根針”，作風(fēng)問題“不可避免”，對苗頭性、傾向性問題視而不見。二是存在“階段過關(guān)”心態(tài)。把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作“一陣風(fēng)”，檢查時“臨時抱佛腳”，檢查后“濤聲依舊”。比如，去年文明城市創(chuàng)建期間，部分干部突擊整治環(huán)境衛(wèi)生，但檢查結(jié)束后，占道經(jīng)營、垃圾亂堆現(xiàn)象迅速反彈。三是存在“功利主義”傾向。有的同志干工作不是為了解決問題，而是為了“博眼球”“出政績”，熱衷于搞“形象工程”“政績工程”。如某村打造的“網(wǎng)紅打卡點”，因缺乏后續(xù)維護，建成后不到半年就破敗不堪，成為群眾口中的“爛尾工程”。
（二）能力素質(zhì)上的“短板”：本領(lǐng)恐慌，應(yīng)對乏力
一是創(chuàng)新思維不足。面對新情況新問題，有的干部習(xí)慣于用老辦法、老套路，缺乏“破局”的勇氣和智慧。比如，在化解信訪矛盾時，有的干部只會“花錢買平安”，不敢直面問題根源，導(dǎo)致矛盾越積越深。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺。在推進重點工作、重點項目時，有的干部缺乏全局觀念，部門之間“各自為戰(zhàn)”，導(dǎo)致工作推進效率低下。如某重點地塊征遷，因前期協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工進場后頻繁受阻，項目進度嚴重滯后。三是群眾工作能力弱化。有的干部不會做群眾工作，說話“官腔官調(diào)”，辦事“推諉扯皮”，導(dǎo)致簡單問題復(fù)雜化。如某村在推進土地流轉(zhuǎn)時，因干部解釋工作不到位，引發(fā)群眾集體上訪。
（三）機制執(zhí)行上的“漏洞”：監(jiān)督缺失，落實不力
一是制度執(zhí)行“寬松軟”。有的制度寫在紙上、掛在墻上，就是落實不到行動上。比如，考勤制度規(guī)定“遲到15分鐘以內(nèi)按遲到處理”，但實際操作中，遲到半小時以內(nèi)往往“網(wǎng)開一面”。二是監(jiān)督問責(zé)“走過場”。對作風(fēng)問題的監(jiān)督，存在“好人主義”“平均主義”傾向。去年查處的3起“吃拿卡要”問題，都是群眾舉報后才被動查處，日常監(jiān)督形同虛設(shè)。三是整改落實“打折扣”。對巡視巡察、督查檢查反饋的問題，有的單位“照單全收”，但整改時“避重就輕”，導(dǎo)致問題“年年改、年年有”。如某部門對“三公經(jīng)費”超支問題，整改時僅調(diào)整賬目科目，未真正壓縮開支。

三、動真碰硬，標本兼治，以“嚴新細實”要求推動作風(fēng)建設(shè)走深走實
作風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“嚴”字當(dāng)頭、“新”字為要、“細”字托底、“實”字貫通知行，推動作風(fēng)建設(shè)取得實效。
（一）以“嚴”字當(dāng)頭，鍛造過硬作風(fēng)
1. 嚴明政治紀律
把“兩個維護”作為最高政治原則，嚴格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”事項集體決策制度。近期，鎮(zhèn)紀委將牽頭開展“政治紀律專項檢查”，重點查處“七個有之”問題，對搞“小圈子”“小團伙”的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
2. 嚴格制度執(zhí)行
全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，對不適應(yīng)新形勢新要求的，該修訂的修訂，該廢止的廢止。重點完善“三重一大”決策、工程招投標、財務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域制度。建立“制度執(zhí)行后評估機制”，對制度落實情況進行量化打分，結(jié)果與單位績效考核掛鉤。
3. 嚴肅監(jiān)督問責(zé)
深化運用“四種形態(tài)”，特別是對“小微權(quán)力”運行加強監(jiān)督。鎮(zhèn)紀委將開展“嵌入式”監(jiān)督，對征地拆遷、惠民資金發(fā)放等高風(fēng)險領(lǐng)域，實行“全過程跟蹤”。對作風(fēng)問題“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，持續(xù)釋放從嚴執(zhí)紀的信號。
（二）以“新”字為要，激發(fā)干事活力
1. 創(chuàng)新思想觀念
開展“解放思想大討論”活動，引導(dǎo)干部打破“路徑依賴”“慣性思維”。建立“創(chuàng)新工作容錯機制”，對在改革攻堅中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤，依規(guī)依紀予以容錯免責(zé)。
2. 創(chuàng)新工作方法
推進“數(shù)字賦能作風(fēng)建設(shè)”，開發(fā)“作風(fēng)建設(shè)智慧監(jiān)督平臺”，實現(xiàn)問題線索“線上收集、線上分辦、線上反饋”。在重點項目推進中，推行“紅黃藍”三色管理法，對進度滯后的項目“掛牌督辦”。
3. 創(chuàng)新_機制
深化“放管服”改革，在便民服務(wù)中心推行“一窗受理、集成服務(wù)”，讓群眾辦事“只進一扇門、只交一套材料”。建立“企業(yè)服務(wù)專員”制度，對重點企業(yè)實行“一對一”服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題。
（三）以“細”字托底，提升工作質(zhì)效
1. 細化工作標準
制定《重點工作標準化操作手冊》，對招商引資、項目建設(shè)、民生工程等重點工作，明確“任務(wù)書”“時間表”“路線圖”。比如，在項目招引中，細化“信息收集—對接洽談—簽約落地 ……（未完，全文共4479字，當(dāng)前僅顯示2359字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動推進會上的講話》）