以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之“鑰”，開(kāi)啟街道發(fā)展新局——在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之“鑰”，開(kāi)啟街道發(fā)展新局——在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

深刻領(lǐng)會(huì)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的重大意義
作風(fēng)建設(shè)與黨的形象

黨的作風(fēng)，猶如一面鏡子，清晰映照出黨的形象，關(guān)乎人心向背，更決定著黨的事業(yè)興衰成敗。優(yōu)良的作風(fēng)，是黨先進(jìn)性和純潔性的生動(dòng)彰顯，是凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量。在長(zhǎng)期的奮斗歷程中，我們黨始終高度重視作風(fēng)建設(shè)，以“延安作風(fēng)”打敗“西安作風(fēng)”，贏得了人民群眾的衷心擁護(hù)和支持，取得了革命、建設(shè)和改革的偉大勝利。
在街道工作中，我們作為黨的形象代言人，一舉一動(dòng)、一言一行都代表著黨和政府的形象。只有秉持實(shí)事求是、艱苦奮斗、全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，才能讓群眾切實(shí)感受到黨的溫暖與關(guān)懷，從而堅(jiān)定對(duì)黨的信任和擁護(hù)。反之，若作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)、以權(quán)謀私，不僅會(huì)損害黨的形象，更會(huì)疏遠(yuǎn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，動(dòng)搖黨的執(zhí)政根基。 ### 作風(fēng)建設(shè)與事業(yè)發(fā)展 良好的作風(fēng)是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”，任何偉大的事業(yè)都不是喊出來(lái)、等出來(lái)的，而是干出來(lái)、拼出來(lái)的。在街道的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中，無(wú)數(shù)生動(dòng)的案例都充分證明了這一點(diǎn)。
比如，在推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作中，我們的黨員干部深入一線，挨家挨戶了解群眾需求，積極協(xié)調(diào)各方資源，克服重重困難，用扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了群眾的支持與配合。經(jīng)過(guò)改造，老舊小區(qū)面貌煥然一新，居民的生活質(zhì)量得
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程，甚至可能使多年的努力付諸東流。因此，我們必須深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)，努力培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，為街道事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。 ### 緊扣戰(zhàn)略部署要求 在強(qiáng)省會(huì)行動(dòng)等戰(zhàn)略部署的大背景下，街道工作迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們要找準(zhǔn)切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，積極融入戰(zhàn)略大局，推動(dòng)街道各項(xiàng)工作取得新突破。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為切入點(diǎn)，著力打造便捷高效的政務(wù)服務(wù)體系，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。積極挖掘轄區(qū)資源潛力，培育新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為強(qiáng)省會(huì)行動(dòng)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)力量。 城市建設(shè)與管理上，以提升城市品質(zhì)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善老舊小區(qū)環(huán)境。著力推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治、交通秩序疏導(dǎo)等工作，打造宜居宜業(yè)的城市環(huán)境。 社會(huì)民生領(lǐng)域，以增進(jìn)民生福祉為切入點(diǎn)，加大對(duì)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生事業(yè)的投入。著力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，如就業(yè)困難、住房保障等，不斷提升居民的生活質(zhì)量。 基層治理工作中，以提升治理效能為切入點(diǎn)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，完善網(wǎng)格化管理體系。著力調(diào)動(dòng)居民參與治理的積極性，構(gòu)建共建共治共享的基層治理格局。通過(guò)精準(zhǔn)把握這些切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為街道工作的具體行動(dòng)，推動(dòng)街道在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為強(qiáng)省會(huì)行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)支撐 。

以“破繭”姿態(tài)重塑思想根基
破除“守?cái)傋印彼季S

“守?cái)傋印彼季S在部分干部中表現(xiàn)明顯，工作上滿足于維持現(xiàn)狀，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。習(xí)慣于按部就班，遵循舊有模式，對(duì)新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)缺乏主動(dòng)探索的意愿。面對(duì)工作任務(wù)，能推則推、能躲則躲，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣和擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和積極進(jìn)取的精神。
樹(shù)牢“答卷人”意識(shí)，首先要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)將街道發(fā)展的重任扛在肩上，把每一項(xiàng)工作都視為對(duì)自己能力的考驗(yàn)。其次，要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題的能力。再者，要勇于自我加壓，設(shè)定更高的工作目標(biāo)，以積極的態(tài)度推動(dòng)工作取得新突破，在為群眾服務(wù)的“考場(chǎng)”上，交出一份份滿意的答卷。 ### 破除“等靠要”慣性 “等靠要”慣性嚴(yán)重制約街道工作的推進(jìn)。持有這種慣性的干部，在工作中消極等待上級(jí)指示，依賴外部支持，缺乏主動(dòng)作為的意識(shí)。遇到問(wèn)題不是積極想辦法解決，而是坐等政策、資金、人力等資源到位，錯(cuò)失工作良機(jī)。這種慣性不僅降低了工作效率，還削弱了干部自身的能力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使街道發(fā)展陷入被動(dòng)局面。 強(qiáng)化“沖鋒者”擔(dān)當(dāng)，要激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，讓干部深刻認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，增強(qiáng)主動(dòng)工作的自覺(jué)性。建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷o予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，要賦予干部更多的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈蟮陌l(fā)揮空間，能夠果斷決策、迅速行動(dòng)，以“沖鋒者”的姿態(tài)投入到街道各項(xiàng)工作中，推動(dòng)工作高效開(kāi)展。 ### 破除“差不多”心態(tài) “差不多”心態(tài)看似無(wú)傷大雅，實(shí)則危害深遠(yuǎn)。抱有這種心態(tài)的干部，對(duì)待工作敷衍了事，只求大概、不求精準(zhǔn)，滿足于完成任務(wù)，而不追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。這種心態(tài)導(dǎo)致工作質(zhì)量大打折扣，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易被忽視，小問(wèn)題積累成大隱患，影響街道整體工作的推進(jìn)和發(fā)展。長(zhǎng)此以往，還會(huì)在干部隊(duì)伍中形成不良風(fēng)氣，削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 錘煉“繡花匠”精神，干部要注重細(xì)節(jié)。對(duì)待每一項(xiàng)工作都要精心謀劃、精細(xì)操作，從細(xì)微之處入手，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)工作成果嚴(yán)格要求，反復(fù)檢查、精益求精。同時(shí)，要不斷提升專業(yè)技能，像繡花匠一樣，通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，練就精湛的技藝，以扎實(shí)的專業(yè)能力為支撐，將每一項(xiàng)工作都做到極致，為街道發(fā)展貢獻(xiàn)更多的精品力作。

以“塑形”舉措優(yōu)化服務(wù)效能
變“被動(dòng)響應(yīng)”為“主動(dòng)出擊”

在以往的工作模式中，“被動(dòng)響應(yīng)”問(wèn)題較為突出。部分干部習(xí)慣于坐在辦公室等待群眾上門(mén)反映問(wèn)題，對(duì)轄區(qū)內(nèi)潛在的矛盾和需求缺乏主動(dòng)察覺(jué)。這種模式不僅導(dǎo)致工作滯后，無(wú)法及時(shí)解決群眾困難，還容易引發(fā)群眾不滿，損害政府公信力。
為扭轉(zhuǎn)這一局面，我們要打造“行走的辦公室”。具體而言，干部要定期深入社區(qū)、企業(yè)和群眾中，主動(dòng)收集問(wèn)題和意見(jiàn)。建立常態(tài)化走訪機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)域，確保每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決群眾的急難愁盼問(wèn)題。這一舉措意義重大，它拉近了干部與群眾的距離，讓群眾感受到政府的關(guān)心和重視。同時(shí)，能將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，提高工作效率，增強(qiáng)群眾對(duì)街道工作的信任與支持，營(yíng)造良好的干群關(guān)系。 ### 變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)” “各自為戰(zhàn)”的工作模式存在諸多局限。各部門(mén)之間信息不暢通，工作缺乏協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下。在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、互相推諉的情況，影響問(wèn)題的解決進(jìn)度和質(zhì)量。 構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)的指揮部”迫在眉睫。一方面，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)互通。另一 ……（未完，全文共5611字，當(dāng)前僅顯示2586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之“鑰”，開(kāi)啟街道發(fā)展新局——在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話》）